稻盛和夫提升能力最好办法（稻盛和夫人到绝路）

如果你觉得现在已经陷入了人生的绝境，没学历没人脉没本钱，不知该怎么翻身，那你一定要看看这篇文章。

稻盛和夫是日本的“经营之圣”，创办了两家世界500强公司，连马云都说：

“我花了好长时间才想通的问题，稻盛和夫早在很多年前就想通了。”

而稻盛和夫个人的人生经历，却比很多人的起点都低得多。

他从小就得了难以治愈的疾病，家境贫寒，自身资质也很一般，差点连中学都没考上，最后从一个不入流的大学毕业，职业生涯中的第一家公司，入职的时候便濒临倒闭，连工资都发不出来。

这可真是绝望他妈给绝望开门——绝望到家了。

听听这个描述，是不是跟现在很多人一样，甚至更惨呢？

稻盛和夫人生的前几十年，都在这样的低谷中度过。

那么，他后来是如何从绝境中逆袭，成为一代经营之圣，身价上百亿，并且成为众多商业大佬的创业导师的呢？

小编翻阅了大量关于稻盛和夫的著作，发现他曾经提到过：

没钱没学历没人脉的人，想要从绝境中逆袭，需要注意遵守3个原则。

第一、遵循“原理原则”

稻盛和夫说：

“我做事情，通常是遵循原理，而不是遵循经验。”

很多人在做事情的时候有一句口头禅：

“大家都是这样的。”

“以前都是这样的。”

“之前的同事/老师/前辈就是这样教我的。”

然后不管做什么事情都沿用以前的方法，哪怕世界已经变了，哪怕他学过的那些方法早已经不合时宜，他仍然坚持用老方法。

这种心态，貌似是守规矩，但实际上是懒惰的表现。

很多时候，创新是需要付出代价的，有很大的风险会失败，会把事情搞砸。

但正确的事情从来就不是容易的事情，稻盛和夫就在书中分享了这样一个他创办公司时的经历。

日航公司在濒临破产之前找到了稻盛和夫，请求他帮忙挽救这个公司。

稻盛和夫经过一番思考，他想出一个办法就是：

每天早上上班之前，让员工互相道谢。

别人都觉得，现在的社会人跟人之间哪还有什么感谢之情，我付钱你提供服务不是理所当然的吗，

更不要说同事之间、上下级之间还需要什么感谢，大家都是来打一份工，你搁这矫情什么呢。

“人跟人之间就是淡漠无情的”——这就是一般人通过生活经验得来的结论。

但稻盛和夫力排众议，坚持让员工养成了互相道谢的习惯，

包括在工作中，他要求员工时刻怀着“因为顾客来消费、所以公司才得以生存、所以我才有工作”这样的心情去服务顾客，带着感激之情，

慢慢地，顾客们也感受到了日航员工的热情和真心，渐渐的公司就活过来了。

稻盛和夫说，这就是“原理”的力量：

你对别人好，别人反过来也会对你好。怀着“利他”的心情做事，好的结果终有一天会反馈到自身。

所以从这一点我们就能看到：

不管做什么事情，我们要看重其背后的“原理”，而非盲目地依赖“经验”。

因为经验有可能出错，而真理是越辩越明的。

那么如何找到事情背后的真理，并加以利用呢？

方法是，学会提问一个问题：

“从来如此，便对么？”

比方说社会上一些不公平的现象，有些人说没办法大家都这样，但都这样就是对的吗？

看透事物背后的原理，从坚持“独立思考”开始。

多读书，多学习，才能拥有那份不盲从的“清醒”。

第二、遵循“本质原则”

任何事情都有一个本质，但多数人都看不穿，只能看流于表面的东西，所以容易上当，容易失误。

就比如说各类保健品，不论其广告语吹得多么天花乱坠，实际上根本经不起推敲。

而且，为了规避各方面的处罚和打击，商家的广告语会写得非常巧妙，移花接木、偷换概念那几招，玩儿的那叫一个溜啊。

但如果你能够看穿这件事背后的本质，就一定会明白：

它根本不能治病，只是抓住了人性的弱点，

比如老年人害怕衰老、疾病和死亡，中年人对自己精力下滑、职场竞争力下降的担忧、以及年轻人想要变得更美、更瘦等等心态的捕捉……

换句话说：

保健品瞄准的是你的“心理”，而非你的“身体”。

他拼命灌输给你的，是“买买买”的理由，但效果怎样，却不是他真正关心的东西。

由此可见，培养“本质原则”不仅关乎一个人能否在事业上获得成功，对自己整个人生都是有好处的。

如何培养“本质原则”呢？

稻盛和夫在书中分享了一个方法：

训练自己的逻辑思维能力。

人只要持续不断的训练逻辑思维能力，大脑就会一直处于活跃的状态，积极思考，就不那么容易被人骗、也不容易上当了。

第三、遵循“客户视角原则”

前几年的创业热潮中，小编有很多程序员朋友辞职去创业。

程序员的创业项目都比较类似，通常都是以开发软件为主。

小编做过一个不完全的统计，

20位辞职创业的程序员里，到目前只有2个公司还在持续经营，其他的要么勉强维持入不敷出，

要么早早就宣布创业失败，回去找公司继续打工了。

其实这些创业的朋友，他们本身的能力都挺强的（不然也拉不来投资啊），开发的软件功能也都 很强大，但为什么他们创业的成功率这么低呢？

其中一个重要的原因就是：

市面上的大多数的软件，其实都是“无用”的。

为什么这么说，

站在程序员的立场，可能你觉得这个软件功能非常强大、非常好用，但对于不需要它的人来说，

你功能再好用也白搭，用户没有这需求啊。

这就好比，一个饿肚子的人，你给他一大堆漂亮的衣服，丝毫不能缓解他的需求，反而还会增加负担。

软件的功能只是一个“载体”，其背后真正有用的是“客户需求”，

所以开发软件就必须从“客户视角”去开发，想想“客户需要什么”，而不是“我想要开发什么”。

很可惜，大多数程序员创业开发的软件，都是从后者的角度出发的，辛辛苦苦开发出来软件，根本没人用，最终只好惨淡收场。

从这件事可以看出，一个人想要在自己的事业上有所成就，就必须具备“客户视角”。

那么如何培养自己拥有“客户视角”呢？

方法是：做事情不要只顾着“感动自己”

你得想想是谁在用这个东西（或服务），他真正的需求是什么，他的使用场景是什么。

稻盛和夫有一个著名的理论就是“利他”：利他做到极致，就是利己。

比如我们小编写文，不能老是写自己喜欢的，正确的做法是分析自己这个领域所面对的读者群体，他们的情绪、喜恶和偏好是什么，

然后把这些因素做为创作的重要参考，写大家爱看的内容，那么自然会收到更广泛的回馈以及更理想的收入，让自己更有动力去创作。

如果只是写自己喜欢的文章，写了一大堆，把自己感动得不得了，却没人看，

好似对着一个空空的山谷自顾自地喊话，回复的只有飘荡在谷间的自己的回音，

那就会失去很多创作的热情和意义，更不要谈通过写作获得收入了。

关于稻盛和夫这三个帮你走出人生绝境的原则，今天就分享到这里。

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