老板开公司如何优化企业管理（老板不会开会武功全白费）

#《金字塔原理》（逻辑篇）

理性思考，智慧日高(2022-5-22）

更新Day 087

以前每周组织例会，在内容上总是颠三倒四，让员工听起来不明就里，主要原因有两点。首先，没有把信息归类。比如在每次开会之前，我都会把要讲的内容写在笔记本上，然后再逐条地告知给大家。这本身没有错误，但最终呈现出来如下：

1）强调招生的重要性；

2）加强教学质量；

3）本次招生采用网络推广的方式；

4）一定要做好学员服务；

5）强调老师的练课重要性。

照这样的顺序告诉员工，一定会让员工的思维保持在跳脱的状态，让大家时刻揣测老板的想法和意图。在揣测，甚至臆想的过程当中，信息差就出现了。

其次，以前开会时，没有轻重缓急和逻辑递进关系，造成会议内容去中心化。

正确的做法是找到工作核心。例如，实现学生人数的上涨是学校发展工作的至关重要的一环。该环节需要通过下列三个板块来实现：

1）理清背后逻辑的方案；

2）组织实施；

3）关键节点的调整；

4）复盘总结；

5）学员转换。

1）狠抓教学，包括制定教学大纲；

2）说课练课及反馈；

3）课堂质量抽查；

4）教学质量比赛

1）每次课后的内容回顾；

2）微信、软件复习；

3）与家长的定期沟通。

因此，下次开会之前，请先确认自己的核心思想，再重塑自己讲话的各个模块，将其归类，相信你也能清晰明了地向小伙伴传递自己的想法