优秀的管理者应该怎样对待下属（有效管理和激励下属的七种技巧）

企业在发展过程中离不开管理，那么在管理中我们如何做到有效管理？以及如何激励员工以更好的状态投入到工作中？今天小编带大家一起来学习一下，有效管理和激励员工的7种技巧，希望对您有所帮助。

01

以人为本

人是决定部门业绩主要因素，只有让每个员工的情绪和能力都调动起来，部门效率、业绩、气氛才能达到预期目标.因此，能够让下属都变成优秀员工的部门领导，才能称得上优秀。

02

领导而不是管制

部门负责人如果仅仅靠计划、考核、处罚手段去管制员工，可能会事与愿违.应该掌握员工的心理、需求，采取信任关心、良好沟通、公平激励、职业规划、团队活动等管理方法，激发员工的工作激情和潜能，这就是心理学中著名“翁格玛利效应”，也是区别领导者与管理者所在。

03

绩效导向和公平激励

要从公司效益和个人绩效、技能提升角度，让员工真正理解和自觉执行公司目标管理、计划考评制度，让尽责、高效的员工得到应有激励，真正做到公平公正，树立部门的正气，建立公平的管理环境。对绩差员工的放任，就是对绩优员工的不尊重。

04

多帮助少指责

要深入了解工作过程，指导和帮助下属及时发现、解决问题，体现务实的管理作风和对员工的关心，这才是有效和应该倡导的管理方法.如果仅仅靠事后指责和处罚下属，不能根本解决问题，也不符合公司核心价值观。(当然，适当的批评处罚是有必要的)。

05

统一目标和认识

让每个员工明确部门职责定位、工作目标(年度和阶段性)和管理风格，清楚自己岗位职责和要求，才能统一认识和工作标准，提升部门、员工的工作质量和价值。

06

知人善任和内部竞争

要了解员工特点、需求和职业规划，才能做到知人善任、合理分工，发挥优势各自优势;重要岗位要安排AB角或内部轮岗，可促进内部协作，又有利于工作连续性，引入内部竞争，扩宽员工发展空间。

07

言传身教是最有效的管理

每个部门的风气和业绩关键还在于领导，本身的言行要体现和传播公司核心价值观、经营理念，体现自己的人格魅力，要以身作则和遵守规章制度，从正面影响下属;要客观认识自己，不断反省和学习，切忌过于主观和武断，要让下属从内心服气和尊敬你。

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