米其林世界五百强排第几（世界500强米其林的转型之路告诉你）

现在，我们一提起轮胎，就会想到标志性吉祥物-米其林轮胎先生。这个白胖子先生似乎把幸福和快乐传递到世界每个角落。确实，米其林的发展似乎太过顺利，足够可以让自己倍感自豪。

米其林公司于1889年成立于法国的克莱蒙费朗，2018年在世界500强中排行第 478位。它最早发明了自行车可拆卸轮胎和轿车充气轮胎，并于1917年，最先在轮胎中使用新材料-炭黑，一举把轮胎寿命延长了整整5倍，可是，挑战最终还是来了。

标志性吉祥物-米其林轮胎先生

进入21世纪后，炭黑成本、人力资源成本一直上涨，绿色节能环保的呼声也越来越高，米其林公司于2017年3月16日发起全球重组项目，计划削减450个工作岗位，并把目标定位成“通过转型升级，为满足客户和员工不断变化的需求来促进增长”。

那么他是怎样转型升级的呢？所有措施都可以分门别类归为以下两种。

一是搭乘信息化便车，升级服务，避免单纯的价格战。

现在销售渠道越来越透明，产品竞争似乎沦陷为价格竞争。另一面，在信息化时代下，客户对效率的要求越来越高。这样的形式下，米其林成功把握机会，升级服务。

米其林同微软携手，研发米其林轮胎APP，客户下单后，米其林公司会智能派遣对应技术人员，提供上门服务。

在中国，2019年3月19日，米其林和京东达成战略合作协议。双方携手，为广大车主提供“购、送、装”一体化的线上线下融合服务，全方位提升体验，推动轮胎行业转型升级。

这一系措施，不仅提高了服务效率，更升级了服务体验。在价格战面前，米其林有了高定价的底气。

京东与米其林中国达成战略合作协议-实现线上线下融合服务

二是立足本行，利用已有影响力，实现延伸扩散发展。

虽然轮胎行业已经做大做强，但是米其林从来没有把目光局限在轮胎行业。

在米其林加驰店里，不仅仅卖轮胎，还有润滑油、改装件、蓄电池、车内装饰、驾驶眼镜等多种与驾车相关的产品。

这些都是小打小闹，最经典的是米其林利用自己在汽车行业的影响力，把发展路径延伸到了汽车电池系统。2019年2年米其林和佛吉亚集团共同建立氢能源公司，主要研发轻型车、专用车、卡车及其他应用领域的氢燃料电池系统。

就此，米其林探索出了另一条发展路径。

米其林和佛吉亚代表，在法国财政部国务卿陪同下，签署合资备忘录

达尔文曾经说“能够生存下来的物种， 并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应的。”

自然界如此，称霸地球的恐龙遭遇陨石撞击地球、低温剧降，无法适应新环境，集体走向灭绝。

商业如此，米其林顺应信息化、新能源发展趋势求生，而诺基亚固守塞班系统，无视安卓系统潮流，最终只能被兼并。

职场人士更是如此。不断提高的职业发展要求，突然而至的“中年危机”，越来越多的压力，慢慢笼罩到职场人士头上。

中年职场人士唯有转型，才能躲开被辞退的危机，另辟一条发展路径。

陷入职场危机的那你，是否也想另找一条发展路径

03 中年职场人士想要转型，不得不知的三个关键点

第一，在原有岗位上做好积累，才能越转越好

中年人士转型基本面临着两种极端，要不然工作前几年浑浑噩噩，一穷二白转型，无论到哪里都做最基础岗位，要不然拼搏了四五年，达到小高峰，为升级跳跃而转。

唯有在原有岗位上做好积累，才能越转越好，一穷二白的转型，只能是对现实的无能逃避。

说起毛岩政可能大家都不知道，说起人大女神你肯定有印象，2013年人大女神康逸琨的毕业照被放在中国人民大学官网上，一举爆红 。人人纷纷前往观看，甚至造成了人大教育网络瘫痪。正是毛岩政拍摄了这张照片。

刚毕业的时候，毛岩政进入中国日报工作。在报社里，他继续精研摄影技术，不断采风、配图，随着摄影技术不断精进，加之人大女神走红加持，毛岩政2015年辞职，并成立“小毛摄影工作室”，顺利实现转型。

无论怎样转型、转向什么，对你的评估永远参照以前的成绩，一个连熟悉事都做不好的人，怎么可能在新领域中有一份成绩？只有在原有岗位上做好积累，才能越转越好。

毛岩政的成名作-人大女神康逸琨毕业照

第二、学会延展思维，把手上的牌打出新花样

延展思维由美国莱斯大学管理学教授斯科特·索南沙因提出，指不再盲目无节制追求更多资源，而是把手头资源利用到极致，从而实现新突破。

转型的时候，我们总以为资源越多越好，其实我们手中拥有的资源远比想象中还要多。我们要做的就是挖掘已有资源价值来成事。

大学舍友老黄毕业后一直在外企做纯技术工作，整天和设备打交道。为了实现职位晋升，脱离纯技术岗位，他打算考一个项目管理专业人士资格认证，也就是我们通常说的PMP证书。

培训报名时，老黄就接到了各种小广告电话。其中，一个电话咨询她如果通过了资格证书考试，愿不愿意去做一名讲师。

老黄逻辑清晰、表达流利地拒绝了推销电话，这一幕却被上课的老师看在眼里。

考试结束后，当时的老师找到老黄，对她说，你反正不想做纯技术了，通过PMP考试，也不意味着你在原来公司就真的能转成管理岗，要不然来我们学校当讲师试试？

老黄本来只是为了脱离技术岗位才考取PMP证书，既然有机会转行做讲师，自然果断抓住了机会。这个过程中，她并没有为了转行投入精力额外锻炼口才、应聘等等，而是原有PMP证基础上，轻而易举实现转型。

学会延展思维，将手上的牌打出新花样，转型才会更轻松。

学会延展思维，才能创造更多可能

第三、抓住转行时机，高效、成熟完成转行大计

转行过早，条件不成熟，积累还不足；转行过晚，原来的机会可能一纵而逝、毫无踪影，白白在原有岗位上空耗了时间。

那么如何选择恰当的转行时机呢？对内，原有行业已经摸透，难以再有新突破；对外，出现重大政策变化或者市场变动。

井植岁男，是选择转行时机的一把好手，他从松下电器成立之日起，就跟随自己的姐夫-松下幸之助打拼。随着松下电器一路成长，他从技术、管理、市场开拓等方方面面学了个遍，对内条件已经成熟。

可是，井植岁男虽然有着开辟一番事业的雄心壮志，碍于姐夫面子，一直不敢另辟山头。后来，外部机会来了。松下电器因为参与战争物资生产，被下驱逐令，所有高管需要解雇掉。这时，井植岁男果断提出了辞职，独立开创了三洋电机公司。

井植岁男把握好转行时机，条件成熟、时机恰当，从此开始了自己另一份事业。

井植岁男抓住转行时机，创办三洋电机

《周易·系辞下》有云：穷则变变则通 。企业不变则会竞争力下降，职场人士到了一定程度不转行，就会迎来中年危机。如果你也想转行，不妨回顾下今天的三个重要方法：做好原有积累，不做逃避式转行；学会延展思维，打好手中的牌；选择恰当时机，实现成熟、高效转行。

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