安全生产管理中的三同时（安全生产管理体系中的）

从本世纪初，《安全生产法》实施后，近几十年，安全生产管理一直都是国家管理的重点，各单位都按国家的要求重视安全生产，一些中大型企业纷纷开始建立起安全生产和应急救援体系但因为各种客观条件和主观因素的原因，许多企业制定了一些安全生产管理制度和操作规程，但却没有能够形成安全生产管理体系，很大原因是企业对安全生产管理“体系”这个概念不清晰，怎样才算是建立起安全生产管理体系的认识不确定，有不少人认为有了安全生产管理制度，有了安全生产责任制，有了安全生产管理部门就是建立起了安全生产管理体系，我们常常会看到一些企业有安全管理，要不不成体系，要么就是体系不健全，今天小编就来说说关于安全生产管理中的三同时?下面更多详细答案一起来看看吧!

安全生产管理中的三同时

从本世纪初，《安全生产法》实施后，近几十年，安全生产管理一直都是国家管理的重点，各单位都按国家的要求重视安全生产，一些中大型企业纷纷开始建立起安全生产和应急救援体系。但因为各种客观条件和主观因素的原因，许多企业制定了一些安全生产管理制度和操作规程，但却没有能够形成安全生产管理体系，很大原因是企业对安全生产管理“体系”这个概念不清晰，怎样才算是建立起安全生产管理体系的认识不确定，有不少人认为有了安全生产管理制度，有了安全生产责任制，有了安全生产管理部门就是建立起了安全生产管理体系，我们常常会看到一些企业有安全管理，要不不成体系，要么就是体系不健全。

安全生产管理体系的要素就是“三制一案”，三制即体制、法制、机制，一案即预案。体制是管理的基础，解决的是“做什么”“谁来做”，法制是管理的标准，解决的是“该做什么、不该做什么”，机制是运行，解决“如何做”。比如一个企业主要负责人是安全生产第一责任人，企业的安全生产管理受安全生产管理委员会的领导，安全生产管理部门要独立运行，要赋予一定的权力，发生安全生产事故要处罚等等，这是体制问题；各部门各岗位的安全生产管理职责、范围、权力，和发生安全生产事故后如何处罚，这是法制内容，在生产运营中制定安全技术方案、采取安全措施、实施现场监督，以及如何进行培训、如何安全投入，出了事故如何报告和调查处理，这些就是机制内容。预案的起到的是预防预警和救援的作用。

一个完整的安全生产管理体系是由多个系统组合起来完成的，这多个系统相互关联，相互制约，形成闭环。