dna双螺旋结构的发展史（如何突破限制激发新创意）

学习领域的研究者采铜在《精进2 解锁万物的心智进化法》这本书中，讲到了关于“限制”的思考和洞察。他指出，面对客观存在的限制，要从反面换个角度来理解，把它当成是激发创造、缩小范围、提供线索的灵感。

通常，大家都认为限制是我们前进道路上的阻力，会束缚我们的手脚，久而久之，就会陷入到惯性的思维中，无法跳脱出来，于是踌躇不前。

但倘若深入去想，现实社会中本身就存在这样和那样的限制条件，而如何打破限制，从突破限制的过程中发现更多可能，才是我们需要关注的重点。

把限制当做是创新和解决问题的起点，摆脱思维惯性和路径依赖，才能激发创造。

无论是从事任何行业，我们都会遇到一个又一个的问题。

今天谈论的创新，实际上就是要在资源有限的条件去解决问题，这就需要从新的视角和层次去看待问题，这样才会有解决原有问题的可能。而创新，就需要面对限制去创造新的解决问题的路径。

DNA双螺旋结构的发现者克里克和沃森，当年在得到这一重大发现之前，曾经提出过一个三螺旋结构的假设，但就是无法通过实验数据给证实。他们的研究一度陷入困境。

后来，他们注意到另一个研究者查加夫的发现，即DNA的碱基数量有着特定的数量关系，其中碱基A和碱基T的数量一致，碱基G和碱基C的数量一致。这就给到了他们一个重大的启发，倘若DNA是三螺旋结构的话，是无法得到这样的数量关系的。于是，他们果断地调整了研究思路，后来终于通过实验证实了DNA的双螺旋结构。

正是这些实验数据之间的限制条件，启发了克里克和沃森的研究方向，表面上来看是阻力，却为得到正确的结果提供了指引。

把限制当成是激发创作和构思的灵感，缩小范围，更有助于聚焦当下已有的资源。

限制虽然有的时候意味着约束条件，但也意味着收敛和聚焦，当排除其他的幻想，摆脱天马行空的不切实际的想法后，限制反而能让我们缩小范围，找到当下的切入点。

皮克斯最早在推出第一部电脑三维长动画片《玩具总动员》之前，曾经有过无数次的尝试。比如最早推出的是一个关于小黄蜂的主题短片，时间非常短，只有区区几分钟，剧情也比较简单，没有炫酷的电影特效。但它却是皮克斯后来能推出90多分钟的长动画片制作的“星星之火”。

为什么？因为一部长电影制作过程中，存在着大量的限制条件，耗费的时间、人力和物力都是不计其数的。倘若一上来就推出这种长动画，资源浪费的风险将非常巨大，皮克斯也许没等到电影上市就已经倒闭了。

而通过这种短片，不仅仅可以极大地缩小投入，还能快速验证电影技术、效果。

后来的事实证明，《玩具总动员》创造了全球5亿多美元的票房奇迹。而这背后，则是皮克斯从无数的限制条件中创造出的一套创意过程。

把限制当成是提供线索和即时行动的指南，从舒适区迈向学习区。

“如果我有时间了，我就去做”，很多人都有类似的想法，总将某种行为的发生建立在一个设想得很好的前提下。

在我们的生活中，这样的案例实在是太多了。导致的一个效果就是，很多想法仅仅停留在表面，从未实施过。事实上，由于惯性的力量，我们总是会习惯性地停留在我们的舒适区，对哪怕一点小的改变也本能地抱有恐惧。

以创业为例，虽然很多人都梦想着有一份自己的事业，有自己的自由生活，对创业的憧憬很美好，却参加各种有关创业的讲座和交流，但从内心里来说，总是会感觉各方面没有准备好，条件和时机并不成熟，有太多的不确定性。在他们看来，这些都是限制条件，自然无从下手。

但从另一方面，倘若真的有这方面的想法，就应该及早做准备和打算，为创业项目列一份准备清单，即使自己在工作中，也能早点积累和布局相关的资源。这样即使将来遇到了工作调整和变动，也能积极应对，能抵抗住突发的风险。

与其感慨各种限制，不如大胆面对，转变思路，从限制中寻求突破的可能。因为牌烂，所以打得更加精彩。

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