华为值得介绍的内容（华为的秘密）

不管是20世纪90年代的网络泡沫，2007年的金融危机，还是今天美国对华为的无端打压，华为都是一路高歌猛进，逆势增长。

华为究竟掌握了什么样的商业王国秘密武器？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来应对多变的环境？

今天，华章妹为你分享8本由华为人出品的好书，第一视角为你讲述华为成功的秘密，带你走近华为的企业文化、管理模式和企业研发，当我们触摸这些真实、滚烫，还带着任氏独特符号的华为理念，相信一定能有所感知，有所触动。

以下，enjoy：

来源：华章管理（ID：hzbook_gl）

01

华为数字化转型之道

推荐理由：作者是华为公司企业架构与变革管理部，成立于2017年，是变革指导委员会（华为变革决策机构）的支撑和执行组织，也负责华为集团的变革项目、企业架构、流程和数据治理等工作。

本书为华为公司质量与流程IT团队官方出品，首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。全面总结华为5年多的数字化转型经历与经验，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。

适读人群：企业管理者、数据从业人员、技术管理者、培训、咨询、服务机构及从业人员、IT从业人员等。华为轮值董事长/变革指导委员会主任郭平、 华为董事/质量与流程IT总裁/CIO陶景文联袂推荐。

02

没有退路就是胜利之路

推荐理由：作者王维滨，1994年入职华为，现任华为大学客座教授、华为客户服务部教授，主要研究和讲授企业管理及华为文化相关课程。有管理百亿元以上业务规模和万人以上团队的经验。

社会上对于华为文化有很多说法，本书以长期在华为工作的华为人自己的角度，从以下四方面来谈对于华为文化的理解和认识，希望能帮助社会上关注华为的人了解真正的华为文化和华为人的故事：①华为文化的发展历程以及在各个阶段的主要特征；②如何理解华为的核心价值观；③华为的核心价值观和文化如何落实在企业的管理实践当中，其中的管理机制是什么；④华为文化的传承。

本书再现了华为发展的各个阶段的核心文化特征，介绍了华为的核心价值观和“以客户为中心”的策略，同时阐述了“以客户为中心”的策略在华为的流程和组织上是如何落实的，进行了华为文化传承的探索。

03

华为团队管理之道

推荐理由：作者陈雨点，曾在华为工作14年，担任华为人力资源变革项目推行总监、海外国家公关总监，参与和见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革和区域组织与授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。

这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。

本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法。书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型，不仅便于理解，而且可直接使用。

04

华为数据之道

推荐理由：作者是华为公司数据管理部，主要负责公司数据工作的战略规划、路标举措以及实施落地；数据从产生到消费全生命周期管理的治理框架、流程规范、方法和IT工具的制定与推行；主持集团层面数据相关项目，推动以数据为核心的数字化转型；组织跨业务领域、跨BG信息架构集成和数据问题的解决等。

这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业，华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。

书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例，不仅能让读者即学即用，还能让读者了解华为数字化建设的历程。

本书由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管写序推荐，本书公开出版前，在华为内部共发行14000余册，获得了良好的反馈和口碑。

05

华为奋斗密码

推荐理由： 作者杨爱国潜心研究华为7年，深度研习任正非的商业思想和华为的管理方法，逐步形成一些系统的方法论。这些方法论除应用到自家企业的管理实践中，还不断提供给其他一些中小企业，让企业受益匪浅。

本书上篇“价值管理”，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”，结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP、HRCOE、HRSSC人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

华为不可复制，但可以学习！本书提供大量一手图片和视频材料，立体展示华为人力资源管理真貌！

彭剑锋、陈春花、杨国安、孙黎，、崔维星联袂推荐！

06

华为财经密码

推荐理由：作者杨爱国，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。

作者高正贤，16年华为工作经历，具有丰富的产品经营和国际市场实战经验，华为技术任职资格6级，曾获深圳科技进步一等奖，连续七年获得华为金牌讲师称号。

华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。

本书具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。

对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

07

华为研发

推荐理由：作者张利华，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。　　　　　

本书是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。

书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的优秀创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！

08

华为训战

推荐理由：作者庞涛，华为大学原高级学习专家、华为训战一体学习设计方法论及组织经验萃取专家，在华为期间负责华为核心业务领域培训和人才培养体系搭建及复杂学习项目设计，曾主导和负责华为终端及运营商交付团队多个精品线上线下混合式学习项目设计开发。

本书还原了真实的训战，并回答如下核心问题：什么是训战？训战提出的业务背景是什么？它被赋予了怎样的使命？训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的？随着技术发展，训战的可能演化路径和样貌会是怎样的？它们会带给我们怎样的启示？

本书分为三大部分，即基础篇、实操篇、升华篇，适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论，把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。

09

打胜仗

推荐理由：作者田涛，宫玉振，吴春波 等。生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最极致的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。

本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，他们中有华为管理顾问、华为原中国区规划咨询总监，也有华为原后备干部系主任、原全球技术服务部干部部长、华为蓝血十杰奖得主。

从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析了古今中外军队的取胜经验，讲透了解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结了企业向军队学管理的方法与戒律。

这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。

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