家乐福北站店要闭店了吗(又一超市巨头闭店)

长江日报大武汉客户端8月29日讯(记者赵歆)继沃尔玛“两连关”后,武汉又一超市品牌进入老店“闭店”节奏。网传家乐福洪山广场店即将“闭店”,记者实地探访发现,该店挂出“清仓”海报,超市内场地“缩水”。武汉家乐福方面表示,包含洪山广场店在内,目前在汉两家门店进入“倒计时”,后续将往“会员制”等业态组合方向调整。

昔日入汉第三店

闭店进入“倒计时”

家乐福北站店要闭店了吗(又一超市巨头闭店)(1)

家乐福洪山广场店内挂出“大清仓”海报。记者赵歆 摄

“家乐福洪山广场店要闭店了,逛了这么多年,要‘告别’了。”近日,有网友发帖表示,家乐福超市洪山广场店即将“闭店”,引发关注。“这家店有些年头了。”“开业时候我才十几岁,现在我都三十了。”评论区不少网友晒出“过往回忆”。资料显示,家乐福洪山广场店于2003年1月21日开业,为家乐福布局武汉的第三家门店。初期卖场面积近2万平方米,另有8000平方米共60多家“店中店”,定位为吃喝玩乐综合功能门店,曾吸引大批市民慕名“打卡”。

家乐福北站店要闭店了吗(又一超市巨头闭店)(2)

家乐福洪山广场店内冰柜货架区空置。记者赵歆 摄

8月29日,记者来到该门店看到,一楼大部分门店拉起“围挡”,几家快餐品牌门店与零食门店还在继续经营。进入二楼,原本卖场入口已经封闭,改为收银口处入内。超市外商户纷纷挂出“清仓”字样。“不知道具体是什么时候,商场说有可能是这个月底或下个月底。”对于超市“闭店”消息,二楼一经营商户告诉记者“没有确切消息”,先进行清仓。

家乐福北站店要闭店了吗(又一超市巨头闭店)(3)

家乐福洪山广场店部分区域已不开放。记者赵歆 摄

走入家乐福超市门店内,记者看到悬挂有醒目“大清仓5折”字样。对于“闭店”信息,一现场工作人员表示“还不知道,现在是在清货”。也有工作人员称“清卖完货物就闭店”。

家乐福北站店要闭店了吗(又一超市巨头闭店)(4)

市民正在家乐福洪山广场店内采购。记者赵歆 摄

记者在现场看到,相较往日,卖场面积大幅“缩水”,空置货架卖场位置则进行了隔断。“上个月还来逛了的,听邻居说要关门了,今天来想把购物卡用掉。”家住附近的一市民告诉记者,以前东西很多,常来此逛逛,感叹出去一趟回来“变化不小”,同时也担心手中购物卡能否用掉。

除洪山广场门店,也有网友发帖称家乐福钟家村店货架也“空了”。8月29日,记者同样对该门店进行了探访。在该卖场二楼日化区确有货架空置,一正在理货工作人员表示是将二楼货品区搬入三楼,并非“闭店”。

家乐福北站店要闭店了吗(又一超市巨头闭店)(5)

家乐福洪山广场门店原有超市卖场区入口已关闭。记者赵歆 摄

“目前洪山广场店是进入闭店倒计时。”对于相关门店消息,记者从家乐福武汉门店负责方了解到,目前武汉有两家门店处于即将闭店状态,分别为洪山广场店与二七东部购物公园店,原因为场地租赁到期,并未就闭店时间给出具体节点。“场地租赁到期时间为9月30日。相关门店进入清仓状态,处理门店货品。”对于市民关心的闭店后就近购物与购物卡使用状况,相关负责人则表示,未来零售业态将在“会员店”方向发力,市民通过小程序线上下单配送到家业务不受影响,相关购物卡可在在营门店与小程序上使用。其透露,家乐福业务方向有所调整,推组合供应链发展,零售云、易采云等内容也将是未来重点打造方向。

链接>>>

昔日“大卖场”超市如何另寻出路?

作为民生主力零售业态,超市在汉发展竞争激烈。1997年,武商首家“量贩”超市百圣店开业,拉开超市大卖场布局。随后,中商平价、中百仓储、家乐福等超市品牌相继在1998年落地,“平价、量贩”的大而全姿态成为超市购物发展主流。2000年后,沃尔玛、易初莲花、大润发、麦德龙、永旺等国际连锁超市落地武汉,则将超市大卖场模式推向“吃喝玩乐”全业态发展高潮。

2018年“新零售”型超市盒马鲜生入汉,门店面积不大,但能线上下单,线下快速配送,海鲜餐饮现捞现做,为行业带来不小冲击。迎接“触网”与“生鲜”热点,武商、中百本土品牌也开启“海鲜岛”与“配送”转型。

2021年7月20日,商务部等11部门联合印发《城市一刻钟便民生活圈建设指南》,指出在推动零售多业态发展、规范社区电商的同时,也鼓励实体商超企业发展社区商业。生鲜电商、便利店加速布局,超市业态在细分赛道上竞速,网络下单配送已成“标配”,“会员店”“社区店”“定制店”甚至连专门“厨房店”也应运而出,商超不再一味“博大”。

2021年,精简版生活馆、时尚社区店、街区店,武商超市一口气连开多家创新化门店,商品门类重点打造自有品牌“武商优品”。

2022年,中百集团除原有“绿标”“蓝标”“邻里”店外,5月首家精选会员店布局恩施,6月则将首家中百大厨房社区专卖店开在铁机路,专攻“生鲜储备场”,不到120平方米面积,将附近居民的一日三餐安排得明明白白。

“发展之下必须顺而改之。”武汉大学经济与管理学院教授吴先明表示,经历了传统发展期,在消费渠道多样化背景之下,大型超市“闭店”与经营思路调整是市场发展必然结果。“人们消费习惯在改变,一些超市里原有的品类如今并不适宜占大面积售卖,大规模超市转型面临的挑战不小。”吴先明认为,传统大型超市门店具有高运营成本短板,新渠道对客流稀释是不得不面临的现实。未来社区门店、小型门店、迷你生鲜专营店或成为超市转型主流方式,解决生活痛点,顺应消费需求发展是它们的核心利器。

【编辑:邓腊秀】

更多精彩内容,请在各大应用市场下载“大武汉”客户端。

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页