班组长怎么给员工开早会？作为车间主任班组长

在生产企业中，晨会是每天必不可少的一个工作步骤。在大多数生产企业，车间主任或班组长每天都开展晨会，但是大家开的晨会对于每天的工作是否真的有帮助，大家知道如何用晨会来提高员工的工作效率，大家知道开展晨会的正确步骤与方法是什么吗？

今天，知行就带领大家学习晨会七步法，让大家轻松开好晨会，快速提高工作效率。

什么是晨会？

晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。

晨会的作用是什么？

晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；

对现场管理：晨会有利于工作的的布置、任务的达成以及重要通知的传达。

对团队：晨会有利于提升员工士气、增强凝聚力、促进经验交流和分享以及让员工愉快的开始工作。

对于车间主任及班组长个人：晨会有利于树立威信、培养目标观念以及沟通表达能力的锻炼。

首先班前会四必讲

讲员工：

员工出勤情况

员工精神状态

讲任务：

上一班生产情况、设备状况和存在的问题

当班生产计划安排

讲标准：

按标准操作规范实施作业

工艺技术变更的提醒和培训

讲安全：

岗位安全防护要点，注意事项、处理方法

安全隐患的提醒

晨会第一步：资料准备

车间主任或班组长在晨会开始之前要进行准备，内容是：上一班发生的问题及当班的计划（通常在3个问题作业）；

晨会第二步：集合

集合时要注意三固定：时间固定、人员固定、位置固定；

晨会第三步：点名

点名时应注意：快速扫描，采用快速的方式，不占用过多时间；

晨会第四步：口号

喊口号的目的是：提振士气、持之以恒；

晨会第五步：开场白

开展晨会人员开场时要：幽默诙谐，调节气氛，吸引大家注意力；

晨会第六步：主题展开

晨会要根据早会准备的资料展开主题，叙述时要条理清晰、要点明确。

晨会第七步：总结

最后：总结本次晨会的要点；并提问员工要点，确保员工掌握本次晨会的重点。

成功的早会离不开这几个步骤，通过晨会能有利于我们团队精神建设，让员工产生良好精神面貌，培养全员文明礼貌，提高干部自身水平，提高工作布置效率，养成遵守规定的习惯，最后希望大家按照方法，都能开展一个成功的班前会。