格局决定了你对市场的认识（为什么你做不好市场）

看着自己的产品不错，性价比也很高，为什么就是做不开市场呢？真是想想就来气......

在以前，只要把价格拉低点，然后在产品上弄点新花样，如扯个听起来很高大上的 ‘黑科技’‘元宇宙’概念，或许就能招来不少顾客纷纷买单，甚至还会引来不少投资者。

可如今，这招也不灵了？

为何？

因为，你说的那些什么‘黑科技’‘元宇宙’概念，你的同行们也在这么说，甚至比你说得还要厉害。

毕竟，做市场不是光靠扯一张大大的‘虎皮’就能行得通的。它需要的是一整套行之有效的营销策略（方案），而不是整一堆悬乎其神的东西作伪装......

这也是导致如今市场上无数的产品（品牌）来了一波又倒下一波的关键所在。

因为，市场竞争是现实而残酷的。同时，它也是一面检验真理的照妖镜。

你（企业）不能只是依靠单纯的产品（概念）去横冲直撞闯市场，否则就有可能让你遭受巨大损失。

其背后，需要的是一套切实可行的营销方案来做实施和推动。要不然就会给你（企业）造成以下这些难以承受的损失和‘伤痛’。

将会给你带来什么损失？

我们（得道营销各项目组）每年会接触许许多多的企业负责人或品牌创始人/创业者（各行业都有），他们一开始总以为，只要把产品做出来就算成功一半了。

殊不知，这只是你走向25000里长征（市场）路上所迈出的一小步，对于后面如何做市场，以及如何做品牌（营销），那才是真正的挑战和考验。

其也是让很多兴冲冲抱着一堆产品冲向市场的企业（创业者），最终却灰溜溜退回来之关键原因。

因为，有了产品，并不代表市场上就有你的一个位置了。

毕竟，你身边还有无数的竞争对手在狠狠地盯着你。

说个我们对接的例子：

此前有一个做新口味（浓缩）果汁饮料的企业（在对接中/暂不透露品牌），在找到我们项目组之前，他们在前期计划做的一小批产品都快完成了，接下来准备是甩开膀子在市场上大干的。

可该企业创始人和市场部相关负责人，在对自己所制定的市场策划方案来回琢磨和考量之后，最终都觉得不太对，越想越觉得不靠谱。

虽然整了一堆像什么企业愿景、市场定位、人群定位、价格定位......都在里面用大大的粗体字体现了出来，可到最后却发现没法落地。

这种所谓的‘市场营销策划方案’，看着挺像那么回事的，实则是一个空洞无效的‘方案’。

为何？

因为，它没有基于竞争对手，以及市场等多维度的实际情况打造出差异化的品牌战略定位。

即便该‘方案’中，是有他们提出来之所谓的‘品牌定位’（新口味）。

但在我们看来（以多年实战项目经验和顶层战略来分析/判断），这是一个空洞且无实质意义的定位。

依据是什么？

要是这四个关键点你没弄明白，又不能及时精准把握住的话，即便做出来的（PPT）方案像花一样漂亮，我们都建议你立马把它丢到垃圾桶里，免得以后误事（多年实战经验之友善提醒）。

很多人（或企业）做市场/品牌营销策划方案，动不动就是先到网上搜一遍，然后看下有什么可复制应用到自己方案中的（高大上概念或方法），接着是利用乾坤大挪移，搬到自己的‘方案’中，最终组装成一个像模像样的‘PPT方案’。

可最终，自己是交了差，但却坑苦了老板，也让企业错过了本该是抢占市场的最佳时机（窗口）。

这又是谁之过？

要是深究其因，要么是企业的预算有限，一时图便宜找了一个不太专业，或不太靠谱的人（机构）。要么是做该方案的人，本身自己能力不足（实战能力和专业上），最终才导致形成了一个看似漂亮的‘方案’到后面却没法落地的结局。

此现象在许多的‘大师培训课’‘总裁培训班’中所给出的各种五花八门的‘方案’里会经常出现。

毕竟，真正有实战能力的不会到处去大声吆喝，也用不着瞎叫唤，他们只会脚踏实地的做实事，然后用实际行动去证明什么才是对企业真正有用的方案（如我们这样的）。

再次感谢这么多伙伴对我们的支持和肯定，我们定不负您的厚望。

在同质竞争越来越激烈的市场争夺中，你不能老想着用产品去拼，更不能用所谓的‘低价 流量’这种老套的方式去招揽顾客。

这种做法是难以助你（企业）持续生存和发展下去的。

它也不是助你开拓市场和打造品牌的正确方法，更不能为你带来可观的转化率，应尽早改之，免得到头来受损失的还是你自己（企业）。

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