最值得问营销经理的问题(你能很容易地说出1234吗)

最值得问营销经理的问题(你能很容易地说出1234吗)(1)

在开始今天的分享之前,我想先描述一个场景,大家可能都遇到过,就是我们在面试别人,跨部门之间谈工作,商务合作洽谈,或者是谈判辩论的时候,总会遇到那么一类人。他们会把他们要表达的内容,分首先,其次,再其次,最后。或者是1,2,3,4.这样排序。还有一些自媒体达人的文章,也会有非常清晰的1234.我自己最近面试了一些人,也见了一些连续创业者,其中就不乏有这样的人。不知道大家怎么评价这样一类人。反正我是特别喜欢和欣赏这类人。

两个原因,一是,他们有着很强的逻辑思维能力,脑袋中装着很多模型,分类排序只是一种,他们很聪明。二是,说出1234的人,都是在脑袋中经过思考加工的,然后再表达出来,条理清晰,他们很尊重接受他们讯息的人。

说到模型,我想到一句话,叫人与人之间最大的差别在于认知的差别,这应该是猎豹傅盛说的。人人车创始人李健先生,又补充了一下,说,人与人之间最大的差别在于掌握思维模型的多少。听起来好像有点绕,我翻译一下。就是思维模型的多少,决定你的认知水平,进而决定你的成就以及是否与众不同。那么什么又是思维模型呢。我理解啊,比如,一些公式,一些思维导图,金字塔图,一些流程图表等,都能代表你对一个事物,比如管理,商业模式,盈利方式,产品等的思考理解。这些都会形成思维模型。比如对于管理的理解,有人就认为,管理就是做决策。管理水平=做决策的质量,而做决策的质量又等于几个核心要素的相乘。这就是思维模型。我开篇说的1234.也是一种排序分类的思维模型,正因为有人有这个模型在脑子里,他才会那么表达。

说了那么一大推,说出1234有用吗?当然有用,而且用处大大的,我们在日常生活中要多学多看,掌握越来越多的思维模型,这样我们对于事物的认知,也就会与众不同了。这也就是为什么同一件事,不同人有不同见地的原因。下面呢,就从我自身所从事的营销工作,说说容易地说出1234有什么作用。

一、 对于找品牌营销工作的伙伴,面试官喜欢你条理清晰

品牌营销,我一直讲,是一个系统工程。科特勒讲营销管理,包括我还听过一些MBA教授讲营销。他们都把营销通过一个个模型展示出来。所以品牌营销,需要很强的逻辑思维。所以逻辑能力很重要。我记得有一个高阶HR跟我说过,逻辑能力是天生,锻炼不出来。我觉得比较可笑。刻意练习,好像没有什么是锻炼不出来的吧。所以想从事营销工作的小伙伴,先从说1234开始吧。

二、 品牌营销具体实操,需要条理清晰,思维缜密

我们知道,一个品牌营销方案,通常是三部分。策略案 执行案 排期表。在每一部分,其实都是需要考虑周到,有条理清晰的策略安排,节点控制,内容分配的。否则整个方案的制定和执行就会非常混乱。对于方案的主笔人来说,具体执行的人,也不会很清晰的,没有办法将你的策略很好地落地。另外商务谈判,渠道合作,同样也是需要这个能力。

三、 跨部门协作,节约沟通成本,更好地发挥整体效能,同样需要

这一点想从两部分说。一个是工作层面,品牌营销部,通常在一个公司,都是龙头部门。是提供指引方向的。很多时候需要跨部门协作。要开各种各样的会议。这时候,如果大家都能条理清晰的表达,列出1234.而不是都在那头脑风暴,对于提升效率,节约公司无形成本。都是很有帮助的。另一个是管理。对于一个管理者来说,协调各个部门,对他的管理能力是极大的考验。这时候,如果你思维混乱,在分配任务和协调的时候,说不出1234的话,那简直就是灾难了。

以上是我的一些思考。希望对大家有启发和帮助。

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