道德经第44章（道德经第四十八章）

大军书法

为学日益，为道日损。

损之又损，以至于无为，无为而无不为。

取天下常以无事，及其有事，不足以取天下。

新 说：

“为学”为后天知识的学习与积累，“为道”为回归先天。如果后天知识学习积累得越多，那么就离道越远，如果要回归先天，也就是得道，就必须损去后天的知识，就像剥芭蕉一样，一层一层的剥去，剥到最后，就是回归了先天，得道了，也就是进入无为之境了。

这样的解释比较难懂，现在换个比喻的说法，把后天的知识比作“我认为”，称之为主观知识。许多人讲话都有个习惯，“我认为”如何如何，“我认为”就是人们掌握的主观知识，就是把对知识的学习与积累后形成了自己的看法与做法。

把为道称之为客观知识，一是客观存在的规律与现象，二是人们所认识掌握并未依自己的习惯与主观见解进行处理的知识。

人们所掌握的主观知识在某一时间空间与条件里，可能就是客观知识，但是，形成了“我认为”后，主观知识就为具体的人所拥有，如果与客观知识存在很大的差距，则会产生认识与行动上的误差与错误。比如：某人要去某个地方，这个某人根据自己的认知，以为按直线过去是最近的距离，直接走过去就行了。于是，他直接就出发了，没多久遇到一条河，他直接下水，发现继续往河中心跑会淹死，于是只好再回来上岸，沿岸跑，终于跑到有摆渡的地方或有桥了，于是过了河。过了河，他继续算计着直接行走，跑了许久又遇到一座山，需要穿越过山，怎么办？他还是直线走，直到让野草、树木把他的衣服划坏了，身体划伤了，才退回来，想怎么绕过山去。于是，他冷静地思考，终于把以前的想法全部舍去，重新根据已经开辟的道路的情况制定了新的路线图。这个新的路线图是按客观实际的可能性描绘出来的，不是根据自己的主观想像或主观意志，认为必须这样，或者“我认为”要这样那样做出来的。

这个故事看起来很荒唐，其实应该是一种浓缩。当自己的“我认为”行不通时，才会考虑要舍去已掌握的主观知识。平时为学的人，“我认为”的知识日益增加，就会离事物的本质越来越远，这样的例子实在是太多。反而“我认为”很少或没有的人，做事容易成功，为人也很谦逊，比如真正的科学家，当听到别人讲的观点或现象与自己所熟知的不一样的时候，不会以“我认为”的态度进行粗暴的否定，而是对这些很感兴趣，以为又可以发现未知的东西或给自己带来什么启发了。

就像有的人看书，往往不是看这书能给自己增加什么知识，而是看这书有什么缺点，实在看不懂的话，就只好说这书写得太差。真正的学者，总是从书中找到自己需要吸收的营养，至于书有什么缺点之类，是与他无关的。这就是“我认为”与没有“我认为”的差别。

人们主观上的“我认为”，除了上面的情况之外，还表现在许多方面，比如有人讲养生，虽然此人的生活与饮食习惯不太符合养生的科学要求，有机会此人看电视或者遇到专家与医生，发现他们讲的话也很对，于是便想学习，但他的学习方法仍然是“我认为”的方法，当看了电视或听了专家医生的讲话后，便又以“我认为”的形式把自己认为正确的内容加进自己的生活饮食习惯里去，而不是去替代自己那些不太正确的做法。这样的人，虽然很注重养生，但是，却不能达到自己的目的。

为什么会有“我认为”呢？与拥有有关，人们把后天的拥有当作观察、认识以及与客观互动的知识与本领，用已经拥有的见识、眼界去处理事情，而已经拥有，是过去时空与条件的产物，自然会与客观本身存在差距。

人们往往认为，什么人做什么事，也就是你对什么精通或者是你懂得什么专业，就做什么专业的事，这个本来是个常识，但是，在复杂的社会中，常识也会变得很复杂。比如：某公司第一代创业人任用贤能，把各方面的专业工作都做得很好，使公司兴旺发达。到了第二代后，新的继承人也善于学习，通过对社会的观察与亲身体会，认为人际关系很重要，以前的创业者只注生如何做好自己的产品，而忽视了对社会上人际关系的建设，使公司多花了不少钱，于是在社会上交接各种关系，公司里的人事任用也不再按照专业人员的特长去任用，而是根据岗位的重要程度、具体人的社会背景的影响力进行安排，经过调整之后，给公司带来了新气象，大家都在按领导的意图做事，看起来热热闹闹、红红火火，但是，公司的产品质量下降了，虽然税费也下降了各项费用却过快地增长了，费用的增长使得领导们开会研究，想当然地认为可以计入成本，于是，看起来比过去缴的税费少了，但是实际开支却大大增加了。最麻烦的是产品质量下降了，过去都是专业人员把关，用仪器检查每个产品的质量，现在是人工把关，认为按领导要求质量好并及时超额完成任务就行了。经过一段时间的运行后，几乎所有产品都不合格了，没办法卖出去，即使人际关系很好，但是产品这个硬伤，使任何人都不能接受不合格产品，与此同时，各种违法违规的现象时有被人举报。怎么办？还好，善于学习的第二代为了搞清原委，向第一代虚心学习，第一代告诉他们，做公司要正规经营，不能凭自己的想像，更不能看别人怎么做自己也怎么做，该缴的税费一定要及时缴，这是信用问题，也是公司对社会的责任与义务，不该结交的关系与发生的费用，不能发生，会给公司带来损失，账要从长远、法律与制度等方面去算，不能只看眼前的得失，用人的标准只能是专业的事情选最专业的人去做，等等一系列的做法与告诫让第二代接班人知道原委。通过这次事件后，新手们不再觉得自己的本事比第一代强大了，终于明白，做任何事情不能“我认为”，应该充分认识客观情况，“我认为”越少，做事情就会越正确。

如果一个单位、一个家庭、一个人都能按所处的客观情况去行事，而不是如何不顾自身的情况想当然地去有为，则会无不为（取天下常以无事）；如果坐在书斋里想如何如何去做，不与实际时空条件相适应，不与过去未来相承接，可能虽然很勤劳很辛苦，但是，会事与愿违，还可能会带来祸事，即“不足以取天下”。