生产计划排产技巧（如何做好生产计划）

做与计划有关的工作已经第6个年头了,至今未认真整理过怎样才能做好计划，实属惭愧。总结是为了更好的前行,所以本文和后面一系列关于计划有关的文章，权当是自我总结，以提高自己。

个人亲身经历, 机械加工行业生产计划员岗位做了2年半, 经营计划员岗位做了2年半,后面做了2个月采购,由于公司生产计划员一直培养不起来,基本上是来一个"死"一个的节奏,导致交付状况越发糟糕，严重到客户要来驻厂,亲自监督我们生产计划的执行情况。主动请缨，目前在带生产计划员。

由于我个人经历的局限性,我的方法只有销售额在3亿RMB 的高速成长的零部件加工企业中才有参考意义,这个阶段企业快速发展,制度,流程不完善, 做什么事情都靠"催",岗位职责权限模糊,信息化水平有限。这些请看到此文章的"有缘人"一定要注意,以免误导大家。

哆嗦了这么多,正式进入正题。我们大家都知道, 计划是企业经营活动的基础,而计划本身又是一个体系.从上到下依次为

所以做好计划的第一个条件是要明白自己所在计划体系的具体层级,知道我的输入是什么,我要输出的又是什么,这是个目标问题,所以我放到最重要的位置。

我所面对的生产体系是不稳定的, 人员有时请假、设备偶尔"歇菜"、工人有40%以上是刚进厂不到3个月的新工人,这期中有80%还是学徒(前面压根就没干过这行),现场工艺名称比较随意, 明明都是铣槽，有时叫铣钻,有时叫铣削、加工设备随意：今天在这台,明天在那台、工时缺失、凡此种种，不稳定程度可想而知。这个时候你是努力适应呢,还是照样你排你的,现场做现场的,交付不了反正"我已经排了"。因此认请环境和形势,调整好心态也是非常重要的。

我给计划员的定义是"信息的整理和提供者",现场的情况一直在变化,计划人员不可能什么事情都亲力亲为,比如品质通知今天发货件出了 质量问题,要返修、比如仓库找到你说今天要发货的件现场工序都完成了,就是没人检验、比如A组说计划上的零件他找了几圈,还是没有找到、再比如装配用的子件你早上确认有的,现在现场反馈还是没到,等等。如果你一件件去亲力亲为的话,我预计"2个你"都不够使。怎么办? 善于利用资源、现场、公司各部门给你的支持显得非常重要。

我有个习惯,从上班开始到下班, 每个时间段要做什么都是固定的,比如早上8:00上班我要检查昨天计划的完成情况、8:45分要和车间班组长就计划问题有个短暂的沟通、上午9点30和采购就物料问题有个沟通、上午10：0和市场部门就能否及时交付有个双向交流等等，这其中做的都是检查和沟通的工作因此。形成自己的工作习惯,每天检查和沟通是做好计划员的必备条件。

我现在带生产计划员,有个非常大的感触,企业的ERP系统给了我很大的支持,得益于我是公司ERP项目的负责人,我所需要的数据基本都能从系统得到.比如客户需求,库存数据,在制数据,采购数据等等,这些都是我整理和提供信息的支撑。与时俱进,积极学习信息系统知识、利用信息信息开展工作是做好生产计划的保证。

我总结了在公司生产计划员岗位"死"掉了的几个人,他们都有一个共同的特点,面对交付的压力,面对车间排程,经常要加班到很晚,久而久之非常抗拒加班,总认为我为什么要这样辛苦.这样由抗拒变成抵触,最后是反感,离"死"自然就不远了.所以要想做好计划员,吃苦耐劳的品质是必备的。

要做好一件事情需要方方面面的考量,绝不仅限于上文几点。