管理下属(如何管理员工)

员工作为组织最前端的执行者,主观上可以视为资源的一种(人力资源),与其他的生产资源没有本质的区别但从客观上讲,人具备独立的生理特质、判断能力和社会属性,又区别于机器与生产资源,管理者需要辩证地看待员工及其附属价值,我来为大家讲解一下关于管理下属?跟着小编一起来看一看吧!

管理下属(如何管理员工)

管理下属

员工作为组织最前端的执行者,主观上可以视为资源的一种(人力资源),与其他的生产资源没有本质的区别。但从客观上讲,人具备独立的生理特质、判断能力和社会属性,又区别于机器与生产资源,管理者需要辩证地看待员工及其附属价值。

新世纪,管理者不再是高高在上的特权者,颐指气使不再有效,背后依托着企业,身前是作为独立个体的员工,肩头扛着企业发展的重任。

只有通过管理者的管理手段,如激励、刺激、奖惩、制度、引导、辅助等,对员工进行有效的组织,使其成为高效运转的机构,充分发挥个人所长,共同向企业目标迈进,企业生产效率才能大幅提高。

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