家乐和家乐氏是一样的吗（为什么家乐氏将拆分为三家公司）

多年来，家乐氏一直在出售果脆圈、冻麦片、香脆麦米片和其他谷物。现在，它的重点是零食。

凯洛格周二宣布，将分为三家独立的公司，将其美国、加拿大和加勒比海谷物业务拆分为一个集团，并将其植物性食品业务（包括晨星农场）拆分为另一个集团。剩下的最大业务包括家乐氏的全球零食产品，如品客、芝士It和Pop Tarts，以及国际谷物和面条以及北美冷冻早餐产品。

零食业务——是王冠上的宝石。它是迄今为止三家新公司中最大的一家，现任凯洛格首席执行官史蒂夫·卡希兰（SteveCahillane）为首席执行官。

沃顿商学院管理学教授艾米丽·费尔德曼（EmilieFeldman）表示：“谷物是凯洛格的传统业务。”。但这并不意味着它是公司最有前途的部分。

“麦片很好，”她说。“谷物是稳定的。”但“凯洛格（Kellogg）投资组合的其他部分……有着更好的未来前景，”她补充道。

凯洛格一直在向其零食业务倾斜。

凯洛格（K）方法并不罕见。

卡夫食品（KHC）在剥离北美杂货业务时也采取了类似的举措，创建了一家我们现在称之为蒙代雷斯（Mondelez）的公司。去年，强生（Johnson&Johnson）、东芝（TOSBF）和通用电气（GE）宣布了类似计划。这是一种独立每个实体的方法，希望能让每个实体蓬勃发展。

在周二讨论这三家新企业的一份声明中，卡利哈恩表示，它们将依靠自己的力量变得更强。

他说：“这些企业都有巨大的独立潜力，加强重点将使它们能够更好地将资源用于其独特的战略重点。”。“反过来，每个企业都有望为所有利益相关者创造更多价值，每个企业都有能力构建一个创新和增长的新时代。”

但拆分凯洛格这样规模的公司存在风险，一些人警告称，该计划可能适得其反。

谷物价格暴跌

谷物类多年来一直保持不变（除了疫情初期的峰值，当时消费者寻求怀旧的食物，在家吃早餐）。

欧睿国际（Euromonitor International）的数据显示，美国谷物零售额从2016年的约107亿美元下降到2021的约103亿美元。

凯洛格的谷物业务也面临着其他问题。去年，其美国谷物工厂发生罢工和火灾，导致产量下降，利润率下降。

为期约三个月的罢工以一项为期五年的协议告终，该协议包括禁止在合同有效期内关闭任何工厂，以及提高生活成本，以保护工人免受物价上涨的影响。

在周二的一份声明中，凯洛格表示，谷物业务“预计将随着时间的推移产生稳定的销售额”

谷物销售多年来一直停滞不前。

据该公司介绍，今年第一季度，美国普林格尔百货零售额增长了8%，芝士It销售额增长了14%，馅饼增长了11%，大米脆饼增加了10%。

凯洛格多年来一直在发展其零食业务。它于2012年收购了普林格斯，并在大约五年前收购了RXBAR。

2月，卡希兰在卡格尼会议上总结了公司的发展历程。他说，凯洛格“过去十年的转变是巨大的”。他说，该公司已经从“以谷物为主的投资组合转变为如今以零食为主的投资组合”。

在周二的一份声明中，凯洛格表示，新的全球零食业务净销售额为114亿美元，将是一家比目前的凯洛格增长更快的公司，利润率更高。

一些专家为这一消息欢呼。其他人则持怀疑态度。

这样行吗？

GlobalData食品和杂货高级分析师Nidhi Chauhan在一份声明中表示，拆分为三家公司的决定“是合乎逻辑的”，并补充称，这可能会刺激各个独立业务的增长，而这些业务在一个保护伞下可能无法实现。她补充道：“随着经济放缓，消费者收紧钱包，像这样的重组是寻找增长机会的一种方式。”。

但其他人担心，拆分公司可能是一个错误。

晨星（Morningstar）（金融服务和研究公司，而非凯洛格的素食汉堡品牌）消费者权益研究主管艾琳·拉什（ErinLash）在新闻稿中写道：“我们认为这一战略行动不会提升凯洛格的竞争地位或财务前景。”。

拉什说，凯洛格（Kellogg）专注于零食，因此“已经在寻求一个能够释放价值的方式”。她补充道：“管理层谈到了这样一个事实，即分拆业务可以集中产品。”。“但我们有点怀疑，作为一个联合组织，这是不可能实现的。”

沃顿商学院的费尔德曼指出，当大公司分裂时，它们可能会失去一些规模经济。

“现在，这些实体中的每一个都必须开始自己做每件事，”她说，“从平凡的生产、货架空间和分销，到更复杂的事情。”

但是，她指出，如果凯洛格成功，它可以为股东增加价值。她说：“投资者倾向于对此类公告作出非常积极的回应。”。“他们看到了清晰的未来。”