水果超市的阿姨将63个火龙果 阿姨买火龙果水果店卖完了

近日有关“问题”的思考,让我发现了很多东西的共性,这里分享给大家,先抛出一个问题:你真的知道什么是“问题”吗?

先看一则案例:

一位阿姨着急忙慌地去水果店卖火龙果,可是恰巧水果店火龙果卖完了,一般水果销售员都会回答“没有了,你去别处看看吧”,而聪明的水果销售员会怎么说呢?

他会顺带关心地问一句:阿姨你为什么要买火龙果呀?

阿姨也顺带回答一句:因为我最近上火严重,听说火龙果有降火的功效,所以我想买一点。

水果销售员又顺带说一句:上火是挺难受的,我前两天也是,后来知道梨子的降火效果也挺好的,买了炖着吃好多了,你也可以尝试一下呀。

于是这位阿姨才知道不仅火龙果可以降火,梨子也可以,于是就买了梨子离开了。

水果超市的阿姨将63个火龙果 阿姨买火龙果水果店卖完了(1)

这说明了什么?生活中我们会遇到各种各样的事情和问题需要去解决,但是你看到的和所理解的就一定是真正的问题吗?如何一秒看透问题的本质?

弄清楚这个问题,一方面我们生活中不会被别人牵着鼻子走,能一眼看出对方说的是否有道理,另一方面,如果是跟客户沟通,我们也能通过此方法去挖掘客户的真正需求痛点是什么,适用范围非常观。

所以针对此,我想分享一下自己总结的一些看法,希望也能帮助到大家。全文主要分四个模块:

What:什么是“问题”?

Why:为什么会有“问题”出现

How:如何发现本质问题(怎么做)

solution:如何得出较为客观的解决办法(行动)

水果超市的阿姨将63个火龙果 阿姨买火龙果水果店卖完了(2)

  1. 什么是“问题”?

我们可以用公式来理解,问题=目标值(A)—实际完成值(B)

二、为什么会有“问题”出现

举个例子:Q2季度你个人需要完成的绩效是100w(目标值),但是你实际只完成了50w(实际完成值),那这两者之间差的这50w为什么没有完成?看着问题就因此而产生了。

个人关系之间的问题也是如此。

比如:两情侣吵架要分手,原因是男生打游戏,女生觉得他不务正业,女生对男生的目标值就是:要好好工作、好好学习才算上进,可是男生觉得我平时已经很用功了,偶尔打次游戏放松一下,一点都不过分的。

这就是女生和男生的认知程度上的差异值造成了“问题”产生,所以这里两人之间的问题肯定不是“吵架分手了”,而是“为什么吵架”。

明确了这一点,我们就知道接下来就要用方法找出A-目标值;B-实际完成值就可以了。

  1. 如何发现本质问题

①如何找到A

目标值的找寻,也早有办法,就是Smart原则

Specific:必须是具体的

Measurable:必须是可以衡量的

Attainable:必须是可以达到的

Relevant:要与其他目标具有一定的相关性

Time-bound:必须具有明确的截止期限

即便是女生对男朋友的要求标准也应该参考这几个维度,保证自己想要的男朋友是这个世界存在的,而不是幻想出来的。

②如何找到B

B说简单点就是需要你阐述“事实”,可是通常情况下我们很容易将个人观点与“事实”弄混淆,这里建议大家看《麦肯锡写作》或《非暴力沟通》,其中都有详细说明什么是“事实”,什么是“观点”。

③继续拆分B

当你详细阐述万事实B后,你就能在其中找到达成这种实际值的因素1、因素2、因素3

比如:你的目标是:跟你对象过上幸福的生活

实际上你的幸福值只有70%

那么你心里必然对这个幸福的有个具象化的衡量标准:

①在广东有自己的房(因素1)

②还有私家车上下班(因素2)

③对象有很多时间陪伴你(因素3)

④每个月零花钱多少元(因素4)

水果超市的阿姨将63个火龙果 阿姨买火龙果水果店卖完了(3)

想要解决造成那30%的幸福落差感,你就需要将问题的源头指向上面多个影响因素。哪个幸福因素没有达成,你只要再次找寻方法去一个个攻破,那么你源头上“不幸福”的问题才算解决掉。

我简单概括一下:一个表面问题出现后,我们要深挖其背后的影响因素,然后把这些因素逐个攻破,问题才能真正解决。总之,把现象背后的因素分解得越细,看到的问题就会越精准。

*深挖一个问题的方法也有很多:穆勒五法、5Why提问法、结构性分析法

感兴趣的小伙伴可以通过这篇文章继续深挖更多的思维方法,今天的个人分享就到这里了。

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