人力资源管理中的六大技能 那些逐渐数字化

在高度动态化的竞争环境中，变化并不危险，稳定才是最危险的状态。

2018年，众多企业在面对瞬息万变的商业环境与不断推陈出新的科技产品时，纷纷选择通过数字化转型提升企业竞争力；2019年，科技产品更加迅速地迭代发展与经济“寒冬”的到来，迫使各行各业在数字化转型领域必须有更进一步的作为，以应对未知的挑战。

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，正在经历着数字化带来的深刻变革，HR等企业管理者，也正努力向着数字化人力资源管理者（DHR）前进，在实现自身发展的同时，帮助企业更好地完成数字化变革。

那些逐渐进化为DHR的人力资源管理者们，都将会拥有哪些神技能？他们如何利用数字化思维，借助数字化工具，帮助企业与员工得到更好的发展？

由SAP SuccessFactors联合HRoot重磅推出的HR生存与进化，首部DHR之旅系列白皮书三部曲终结篇--《“大D”画像，以技术和实践为名，如何定义DHR？》，将再次回到最初“DHR是什么？”的问题，通过描述各种场景下进化中的“DHR”，展示DHR画像，帮助管理者明确DHR的工作内容及发展方向，助力企业数字化变革。

你将在本篇报告中，看到关于DHR更为清晰的画像，了解DHR目前能够做什么以及将来可以做什么，获得一定的数字化思维及行动指南，整装待发，时刻准备着向DHR星球迈进。

DHR是什么？

可以看到，应对技术变革，个人能够以相对较快的速度很好地接受新的技术和改变，其次是企业，而最后发生调整的是国家政策,这一时间差致使业务和人力资源都面对诸多的挑战。

人力资源管理的机会就在于弥补技术、个人、企业以及社会与政府之间的差距。DHR，将可能是站在时代变革和创新的风口浪尖上，基于丰富的技术语境，去重构人才赋能场景，重新审视组织活性，思考社会变革趋势的领导者。

DHR能够做什么？

本篇报告通过企业董事会成员、管理者、员工、服务供应商等对DHR的诉求表达，以及DHR在重构人才赋能场景、重新审视组织活性、重新定义技术边界将产生的可能做法，清晰地描述了现在和未来，DHR将管理过程中的每位参与者融合共通的连接作用。

从重构人才赋能场景看，数字化人力资源管理将能够--

￭重构人才获取场景：流动的“社交平台”，而不是冰冷的“简历仓库”

￭重构人才发展场景：精细的“私人订制”，而不是普适的“最佳实践”

￭重构人才激励场景：持续的“积极干预”，而不是机械的“按部就班”

……

（敬请免费下载报告获取更多精彩内容）

访问以下网址，立即免费下载：《“大D”画像，以技术和实践为名，如何定义DHR？》：

https://report.hrmarket.net/ResearchReportDetail_3Pk9vo8j3Pz4V2c43Pk9n1D33PK22d1fp0K23PB33PK22d8j.hr?

//////////

获取关于DHR的更多详细内容，请立即免费下载首部DHR之旅系列白皮书三部曲Ⅰ&Ⅱ！

访问以下网址，免费下载DHR之旅系列白皮书Ⅰ：

《2018，HR星球的进化与DHR大创想》

https://appapi.hrmarket.net/WXin/authority/auth_3Pk9voo0Iuz4V2Y73PK2lqD3Iuz4V28jIuk9n19lIuk9Xke9.hr?guid=j9D3i24jIuK4i2c4lqlpmm4jo90ogro9j9lpmm5Gj9Y7IuN4GYc4top0j9e9totolqgrgrz9j9o0cvcv&t=3Pk9Xkcv

//////////

访问以下网址，免费下载DHR之旅系列白皮书Ⅱ：

《DHR星球故事研习中心和旅程线路图》

https://appapi.hrmarket.net/WXin/authority/auth_3Pk9voo0p0K2V2B33Pk9lpo0Iu1flpe93Pz4XkB3IuK2Xk8j.hr?guid=j9D3i24jIuK4i2c4lqlpmm4jo90ogro9j9lpmm5Gj9Y7IuN4GYc4top0j9e9totolqgrgrz9j9o0cvcv&t=3Pk9Xkcv

微信HRoot