社区治理观察的七步法（光熙家园社区微治理）

访谈主题：光熙家园社区“微治理”实践访谈

访谈时间：2022年7月21日

访谈地点：社区书记办公室

受访人：张婉莹书记、社区居干

访谈目的：搜集社区“微治理”建设的资料，进一步研究香河园街道各社区“微治理”建设的做法。

访谈记录

王：王宏强 张：张婉莹

王：请您谈谈社区本社区基本概况？

张：光熙家园社区是香河园街道唯一的一个2000年后的商品房小区，共有七个居民楼，两个网格，1、2、3、4号楼是一个网格，6、7、9号楼是一个网格，8号楼是幼儿园。2021年社区换届划分两个党支部，加上江苏银行共有2100居民，总人口5000人左右，实际常住人口就是3200到3500之间，户籍人口1400，户籍人口有2/3的户籍是不住在这，大部分就出租了。两个支部共有160多个党员，双报到党员130多个。在册单位是22家，现在疫情正常营业的单位就15家，最大的单位就是江苏银行和红黄蓝幼儿园。

王：请您介绍一下社区治理情况？

访谈结果

本次调研活动对光熙家园社区进行了深入的了解、走访和资料搜集，后期调研组成员会整理资料、网络沟通、再次调研、形成报告等总结上述社区“微治理”经验，撰写成案例，为进一步研究香河园街道社区“微治理”建设的做法提供支撑。