当一个人的生命到了尽头会怎么样（真的会和光同尘了）

你见过生活中一种反差很大的现象吗？

职场中，有的人做起事来，如鱼得水，呼风唤雨，一路绿灯；有的人做起事来，屡遭刁难，处处阻力，一路红灯。

同样的环境，为什么对有的人来说是“人和”的环境，对有的人来说是“人不和”的环境？这是为什么呢？

老子在《道德经》中揭示出，人际关系中，经营“人和”环境的规律是：“和光同尘”。用现代的话来说就是放低身段接地气。

俗话说，天时不如地利，地利不如人和。

古今中外，出类拔萃，做出大成就的优秀人物，那都是经营“人和”环境的高手，聚众人之力办成自己的大事情。

那如何经营出自己的人和小环境，帮助我们借得众人的力量，让自己早日财务自由，事业更上一层楼呢？

修练自己，打通“两关”，像厉害的人一样，和光同尘“接地气”，斩获自己的财富和荣耀。

[中国赞]01

打通认知关，准确定位人际关系，海纳百川，确立合作思维。

俗话说得好，有人的地方就有江湖。一起共事的人，可以说是素质品质良莠不齐，如何相处？

心理学大师阿德勒说，“无论是职场，还是生活中，人和人相处，本质上就是一种合作关系。”

一起干活的人，叫做同事。同事，同事，就是在一个环境中，做的事彼此有联系的人。

既然只是合作做事，那我们就清醒了，目标很清晰，就是如何用人之长，凝聚力量做成事。

至于同事为人怎么样，做事的风格怎么样，那都是他的事。

不能用高标准期待别人，三观不合是常态，三观相合是偶然。

用高标准要求别人，看不起别人，批评别人的不足，最终受伤害的是自己。

后来成就震古烁今的曾国藩，也曾因为没认清相处的本质是合作，深受其害，让自己陷入困境。

曾国藩奉命在江西攻打太平军时，就地筹饷，江西当地的政府负有供给饷银的责任。

曾国藩看不惯当地政府系统官员的虚伪，腐败，也看不起那些卑躬屈膝，不考虑国家只谋取自己利益的官员，就撇开当地各级官员体系，自己设立厘局，收取商业税。

江西巡抚陈启迈，气度狭隘，寸权必争，曾国藩设立厘局，他就在附近，也设立厘局，曾国藩设立厘局要用当地绅士，看上谁，他就不给人，还对亲近曾国藩的绅士打击。

他对曾国藩呼来喝去，指手划脚，曾国藩拒不从命，他就以不给饷银相威胁。

曾国藩大怒，向咸丰皇帝参劾他，因为陈启迈确实劣迹斑斑，咸丰皇帝下令罢免了他。

但是这一举动，威胁到了江西各级官员的利益。他们变本加厉，在新任巡抚文俊的带领下，他们团结起来，处处给曾国藩设障碍，下绊子。

曾国藩在江西的处境恶劣到：

当地各级官员都与曾国藩水火不容，不仅不给财政支持，甚至有人故意刁难谩骂攻击曾国藩，连他的兵勇也经常被人痛骂毒打，遭受侮辱，湘军在江西的军饷得不到保证，部下长期陷于饥困。

同在清政府体系内为官共事，让当地的各级官员如此怨恨，没有一点支持，全部是扯后腿的，别说攻打下九江了，就连部队的生存都是问题，真是步步荆棘，处处碰壁，曾国藩痛苦烦闷到极点。

只有确立合作思维，才能发现周围净是合作机会，海纳百川，才能凝聚众人的力量，大有作为。

1858年春天的一天，在湖南湘乡荷叶塘的一间屋子里，曾国藩看到《道德经》中，关于和光同尘的论述，一下子如醍醐灌顶。

仿佛开了天眼，看清了人与人相处的本质和规律。

1858年4月，曾国藩在日记里，这样记录自己悟到的智慧。

只有海纳百川，兼收并蓄，才能调动各方面的力量，达到胜利的彼岸。

思维一改变，神奇的事情发生了，仿佛开了窍，看到的人和事与以前大不相同。

一是心情平静了下来。

看到了自己在与人相处时，关注的重点偏了，由此行为也偏了，找到了突破的方向。

二是看到了别人的长处和强项。

原本眼里只看到那些官员的缺点；用新思维一看，竟然发现，好多人身上都有着优点。

曾国藩后来在给弟弟的家书中这样传授这一见识：

兄自问近年得力惟有一悔字诀。兄昔年自负本领甚大……，又每见得人家不是。

自从……大悔大悟之后，乃知自己全无本领，凡事都见得人家有几分是处。

普通的人在改变结果，优秀的人在改变原因，厉害的人在改变认知。

认知变了，思维也就变了，思维变了，行为也就变了，行为变了，结果也就变了。

一个人守住内心的目标，认清合作是人和人相处的本质，不内耗，少外耗，就走在“借力”壮大，成事的道路上了。

​​[中国赞]02

打通“技术”关，学会和光同尘接地气，人和事成，实现超预期愿望。

老百姓常说，人要接地气，不接地气，毛病多。

住在楼房的人，要经常下楼锻炼锻炼，接上地气，身体才更好，这是借了大地蕴藏的神奇力量，得了天助。

一个人，生活在社会现实中，怎样操作，能够得到别人的帮助，成就自己呢，是有招数的。

《道德经》传给世人这样为人处世的绝招。

知者不言，……挫其锐，解其纷，和其光，同其尘，是谓玄同。

故为天下贵。

有智慧的人，不炫耀自己，内心平和有定力，不受外界干扰，放低身姿，以谦卑的态度真诚对人，成为众人尊崇的尊贵之人。

现代社会，和光同尘的表现形式主要有这4点：

真诚对人；尊重别人；办事周到，能换位思考，照顾别人的感受；多赞扬别人的优点。

核心重点是：让别人感觉到能用得上，靠得住。

邻居小刘家庭困难，他毕业入职一家单位，入职前，先学习领悟了和光同尘的智慧，运用到工作中，虽是新人，却很快融入团队，工作的得心应手。

领导交代的事情，他用心做好，事事有回音；同事请帮忙，毫不怠慢，积极主动；看到别人的优点，及时真诚地赞扬，虚心向别人请教。

从领导到同事，都对他称赞有加，他做事时，没有遭遇人踩人的坑，相反还得到了许多的指点和帮助，很快站稳了脚跟，在同时入职的人中脱颖而出。

3年后，单位一名基层干部内退，经过竞聘，他从众多的竞聘者中胜出，职位的上升，也带来了收入的大幅提高，爸妈挺起了腰杆，走路的步子也轻快了。

有句话说得好，人和人相处，最好的套路是真诚；心和心的靠近，最灵的锦囊是赞扬。

一个人在别人心中能有地位，多半是因为能用得上，靠得住。

曾国藩总结自己，从逆境转入顺境，最终做出成就的关键一招，就是在定位合作的基础上，学会了：和光同尘“接地气”。

曾国藩回想自己以前为人处事，总是怀着强烈的道德优越感，自以为居心正大，人浊我清。因此抬高自己看不起别人，老批评别人不作为。

他深刻反思到，这就是自己不接官场环境的地气啊。

思维一旦更新，一个人就像获得了新的能量，生活的局面令人欣喜。

1858年6月，曾国藩重新出山后，把“和光同尘”用到了极致，人生从此由逆境转入顺境。

据《曾国藩传》记载。

一是不怠慢人。

1858年6月3日，收到咸丰皇帝为形势所迫重新启用他，让他去浙江负责军务的旨意，稍微收拾，6月7日他就启程出发。

这让咸丰皇帝心里大为舒服，以前，让他出兵，他总是推三阻四拖延。这次行动这么迅速，而且上的奏折，很谦逊，咸丰觉得曾国藩这个人不再那么难控制，对他初步又有了好感。

原来对那些无用的官样文章，他不理不睬，现在则每信必复。

二是放低自己，尊重别人。

他在启程前首先给各军将领、各地大官每人致信一封，以非常谦恭的语气，请求指导。

到了长沙后，首先拜遍大小衙门，连小小的长沙县衙他也亲自造访。

三是为人周到，能换位思考，有容人之量。

他努力包容那些丑陋的官场生存者，设身处地地体谅清朝“低薪制”，官员们生存的难处，交往时尽量拉拢抚慰。

四是对别人不再求全责备，多看别人的优点。

曾国藩的上述做法“接了官场地气”，在官场上如鱼得水，“再至江西，人人惬望”，从此他用人备饷比以前大为顺利。

他对皇帝，学会了打太极。每次上奏折，语气谦卑，对皇帝很尊重，皇帝在知道他的能力和业绩时，也感受到了他的尊重和忠心。

减少了阻力，曾国藩就像开上了顺风船一样。

1860年4月，咸丰帝下令赏曾国藩加兵部尚书衔，署理两江总督，得到了他以前梦寐以求的地方实权。

他曾经，上书皇帝，希望得到巡抚的职位而被拒绝，改变思维重新出山，不到两年的时间，就得到了两江总督的实权职位，还加赏兵部尚书衔。

能立能达，自己努力，加上各方助力，终获成功。曾国藩用和光同尘这一招，帮助自己彻底打开，进入人生顺境的局面。

和光同尘，为自己赢得一个出头的机会。

生活中，真正的强者，是懂得柔弱退让之人，在不知不觉中成就了自己。

和光同尘是大柔，大柔非柔，不仅在于以柔克别人的刚，更在于以柔济自己的刚。

如果把一个人比作种子，人和就是让种子破土而出的温度等外部适宜的条件，周围温度太寒冷，再有生命力的种子，也会被冻坏。

和光同尘，就是为自己这颗种子，准备人和的外部条件，破土而出，从平地长成万丈高。

结语

自然界的许多动物，都用保护色或拟态，保护自己。

比如雪地里的雪豹浑身雪白；一种叫变色龙的蜥蜴，它能在周围环境对光线的反射中迅速地改变体色，变成树干或树叶的颜色来保护自己……

有句话说得好，如果没有不食人间烟火的条件；就要有在人间“和光同尘接地气”的智慧。

做事阻力大，多半可能是没“接地气”。

在自己不厉害的时候，和光同尘，减少阻力，悄悄努力壮大；在自己变厉害以后，和光同尘，减少别人的嫉妒恨。

和光同尘接地气，是一种做人的超级大智慧，真正厉害的人，都善于“接地气”。

真正的和光同尘，不是委屈自己讨好别人，而是真诚地欣赏别人；不仅能理解别人包容不足，更能发现人身上美好的一面。

喜欢一句话，我这么努力，不仅是为了被世界看见，更是为了看见世界。

一个人，若能真的和光同尘接地气，就像乘上了成功的顺风船，相处舒服，成功就成了众望所归。

学会和光同尘，善于接地气的人，大都成就不凡。

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