有效管理的三个方法(抓住管理的牛鼻子)

抓住管理的“牛鼻子”,我来为大家讲解一下关于有效管理的三个方法?跟着小编一起来看一看吧!

有效管理的三个方法(抓住管理的牛鼻子)

有效管理的三个方法

抓住管理的“牛鼻子”

管理管什么呢?管理就是管人!管理的目的就是发挥人最大的主观能动性,让人能够在有效的成本支出中创造尽可能大的效益。

古人云:“知人者智,自知者明。”优秀的管理者必须懂人性,才能让大家心悦诚服的接受管理。人的思想千变万化,人的行为更是千奇百怪,人的行为主要是受到以下4个方面的影响:

(1)受理智的影响

制度就是让你发挥理智的工具,迟到罚款50元,早退罚款100元,所以就要遵守。这是制度的出发点,它会告诉你该干什么,不该干什么。我们的大脑会分辨是否要干,这就是理智在发挥作用。

(2)受欲望的影响

烟盒上面有一句话叫“吸烟有害健康”,但还是好多人都抽烟,那是为什么?是受兴趣的影响,“千金难买我愿意。”虽然理智告诉我们吸烟有害,但是我们的兴趣太大了,大到了成为欲望的时候,就有可能战胜理智。金钱激励就是对应此点。

(3)受情绪的影响

有一句话叫做“一沙一世界,一花一天堂”,当你心情开心的时候“春风得意马蹄疾,一朝看尽长安花”,你看谁都是笑眯眯的,有没有这个感受?但是假如你在暴怒之下,你对周遭事物的表达都容易情绪化,对不对?所以企业里营造一个良好的工作环境,目的就是让大家有个好心情,工作才会有好绩效。

(4)受信仰的影响

有信仰的人们会有自己内心遵从的基本原则,不可撼动。

管理管什么?

1.管好人的“思想”

这是最基本的,也是最难的,尤其是改变一个成年人的思想是难上加难。托尔斯泰说过:“世界上有两件事情最难,一是把别人的钱装进自己的口袋,二是把你的思想装进别人的脑袋里。”但是,想做好企业,虽然难,这一关是躲不过来,绕不过去的。必须最大限度的让企业人转变观念:

◆ 最低境界是不折不扣执行企业命令。

◆ 中等境界是心甘情愿的主动执行。

◆ 最高境界是企业和员工同呼吸,共命运!

孙子兵法里讲上下同欲者胜。如果企业与员工上下一心,左右同步,那么企业哪有做不好的理由!关于管好人的“思想”,实际上就是“企业文化”的塑造与渗透。

2.理顺“人与事”的关系

涉及到把合适的人用在合适的岗位,叫“适才适岗原则”。关键是企业到了一定的规模,一定会分化出不同的层级:高层、中层、基层,还会形成不同的部门和岗位。

如何让每个部门,每个岗位所做的事情都是有效的。

同时最重要的是,每个部门的工作是符合企业的全局和整体规划才没有浪费。最后,就是用好关键岗位的关键人才,牵一发而动全身!

3.调动每个人的“积极性”

俗话说:“要想马儿跑,就给马儿草。”但是在企业里、生活里,就有“给了马儿草,马儿也不跑”的现象。如何设计一套优秀的游戏规则是调动员工积极性的法宝--其中包含绩效考核、激励模式、分钱游戏等工作内容,同时还要实现:

◆ 共赢(企业赢、员工赢、客户赢、社会赢)。

◆ 公平(企业认为的公平,与员工认为的公平相融合,缺一不可)。

◆ 持续(要能不断地提高企业的收益,员工的收益,进入一个良性的循环)。

文化的约束作用比制度的作用更能引起员工心底的共鸣。

END

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