11种常见商业模式你用过几个（从0开始构建分享购商业模式的六个步骤）

大家好，我是微三云海象。

一个正在互联网创业的年轻人。

其实，要从0开始构建一个商业模式，中间所涉及的过程，它的方法论，总结起来就是六个步骤。

1）自己；2）客户；3）能想到的所有其他人；4）连接他们；5）去掉、增加或挪动利益相关者；6）整体有增量。

今天我们来讲讲。

第1步，在便签纸上，先写下一个非常重要的东西，就是“自己”。

你自己是谁？你在整个模式里，充当什么样的角色？

然后，第2步，围绕自己去写，到底谁是你的客户。

把客户写在便签纸上，也贴到白板上。

客户讲起来很简单，但其实并不好定义，要找对自己的客户是有难度的。

谁是品牌商的客户？谁又是代理商的客户？

写完自己和客户之后，第3步，写你能想到的所有其他人。

把你所能想到的所有相关的人，尽可能多的，全部写下来，贴到白板上

然后，第4步，连接他们。

用画线的方式，把他们连接在一起。

第5步，是去掉、增加、或者挪动利益相关者。

然后第6步，让整体有更大的增量。

分享购集成了淘宝、天猫、京东，拼夕夕，美团，饿了么等主流消费购物平台，满足用户日常吃喝玩乐，衣食住行的超级聚合平台，通过分享购平台去淘宝等链接平台购物，享受优惠的同时，还能得到奖励，独特创新的商业模式，光平台收益都有机会月入过万。

分享购对接第三方CPS资源服务平台，在自己APP进行跳转到客户需求对应的平台进行消费，然后第三方CPS资源服务平台，在进行佣金结算。

那么问题就是如何让每个人愿意主动去推荐5个人进入分享购？

当用户注册了分享以后，他会发现他的团队人数在增加，他的收益在增加，但提现必须达到两个条件：

1、推荐5个人

这两个条件对大部分人来说很容易完成。第一个推荐5个人，相信再普通的人身边都不止5个朋友，而且注册分享购是完全免费的，还可以立刻帮助朋友省钱，就算没有利益，很多人都愿意把这么好的平台分享给身边的朋友。

2、每个月消费9笔

每个月消费9笔，分享购不是要求用户强制购买某个产品，而是用户本来就要消费，充话费，点外卖等，哪怕是购买一个垃圾袋都算一笔消费，想想一个月要通过手机支付多少笔订单分享购几乎满足用户的一切网络需求，你只要通过分享购跳转消费就可以了，而且还能省钱。

最后总结一下，设计一个新的商业模式有6步。

1）自己；2）客户；3）能想到的所有其他人；4）连接他们；5）去掉、增加或挪动利益相关者；6）整体有增量。

核心要点是，怎样找到那些利益相关者，并且在所有人获益的前提下，设计出他们之间的交易结构。

以上就是微三云海象分享的内容，感兴趣的朋友记得点赞关注并留言！

1软件5系统9开发、8营销6方案0设计0、8商业3模式5策划0。

这一种新的商业模式，正在改变我们生活。

文章编辑：（WSY-0013）

扩展资料：

对于企业来说，良好的指标体系可以增加企业可预见的范围。通常情况下，数据可以通过是否正向作用、是否可预见两个维度归纳成四个类别（见图1）。对于企业而言，那些具有正向作用且可预见的数据通常作为运营指标进行关注，而那些具有反向作用且可预见的数据通常作为风险来规避，这都是需要先修炼好的内功。但是除了图右边可预见的数据之外，还有大量的不可预见的数据。例如双十一，淘宝的目标是单天销售100亿，结果却实现了191亿，那么91亿便是不可预见的惊喜。对于我们来说，我们需要把不可预见的变成可预见的，也就是把惊喜变成可预见的，让它发挥更大的价值，把悲剧变成可预见的，最大可能地减少它。

缩小未知世界

如果说上述都是对大数据定义的解释，那么下面用一张图更清楚地展现企业与数据的关系。如图2所示，横坐标上方的是企业内部数据，包括财务数据、运营数据、市场数据这类公司的结构型数据，以及WA和MA，即网站的分析数据和移动应用数据；下方是企业外部数据，包括百度、SNS的社会数据，和comScore、Hitwise、艾瑞这类的第三方数据，这些往往是竞争对手的数据。

事实上，这四类数据都没有得到电商企业足够的重视。大多数有传统商业背景的电商企业，对网站分析数据都不太专注。但往往它们一旦能用上网站分析数据，会大大改变自己内部的数据。

文章编辑：（WSY-0013）