如何做好一个年度经营计划（如何完成200的业绩突破）
企业发展愿景；企业发展战略；企业短期-中期-长期规划目标
2、行业趋势行业整体发展趋势；品类增长率
3、市场竞争环境竞争对手的发展情况；竞争状态分析；市场竞争格局
4、市场地位企业市场地位；市场占有率；市场影响力
5、品牌影响力品牌地位；品牌美誉度知名度；品牌背书；品牌提及度、联想度；品牌印象
6、产品竞争力产品在品类的地位；产品的核心优势；产品差异化；产品在行业的技术领先优势
7、渠道覆盖率渠道覆盖区域；经销商梳理、分销商数量；渠道的粘性、活跃度；新客户开发
8、团队战斗力组织架构完善程度；团队执行力；团队专业度；团队管理体系
9、企业资源企业外部资源；企业内部资源；企业核心资源
10、市场投入整体投入预算；市场投入方向；市场投入比例
11、营销服务能力营销服务体系；营销服务团队；企业服务优势
12、市场支持能力市场支持体系；市场支持团队；市场支持能力；市场支持预算水平
第二步，根据梳理分析，全面评估，制定年度经营指标
1.销售目标：年度销售目标，完成多少销售额
2.利润指标：完成多少的利润指标
3.经营预算：完成业绩匹配的年度预算
第三步：为了完成年度经营目标需要
第四步：具体的目标细化表格（销售目标和预算）
后续第三、四步的内容可留言获取
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