没有能量的人如何自我救赎(不能自我打鸡血的人)

没有能量的人如何自我救赎(不能自我打鸡血的人)(1)

筛选梯队时候,

我有个基本原则:

凡不能在遇到挫折、逆境时,

自我打鸡血的,

不值得重点培养。

哪怕智商再高,

不能持续地以高内驱力驱动自己,

不能以正向的高影响力激发团队的人,

不足以倾斜资源去重点培养。

自我激励,

是一个人进步的引擎。


—— 01 ——

没有能量的人如何自我救赎(不能自我打鸡血的人)(2)

团队中不能自我打鸡血的人,

被我笑称为“小公主”。

每个团队都会有一定比例的“小公主”,

不分性别,

悄悄说,

小公主队伍中,

男性的占比还真不低,

且有见长的趋势,

这个阴盛阳衰的世界。

小公主们的情绪波动,

平常肉眼可见,

顺遂时笑逐颜开、意气风发,

逆境时霜打一般、情绪低落。

需要他人持续给他打鸡血的这类人,

我极端点评判:

只能成为基层员工,

再往上走非常难。

当他们成为管理者,

极其波动的情绪,

弱小的内驱力,

如何去激发下属?

上级那么忙,

哪有时间过一阵给你打一系列鸡血针,

那个时间,

再物色一个自我激发的下属不香吗?

凡不能主导个人情绪者,

必将成为情绪的俘虏。


—— 02 ——

没有能量的人如何自我救赎(不能自我打鸡血的人)(3)

我遇到过好几例这样的小公主。

看到新入职的员工岗位与他同级,

薪酬比他略高,

他不满挂脸,

却没看到只要自己绩效表现超过他,

晋升加薪指日可待;

看到部门内其他人晋升加薪,

他心情郁闷,

提出要辞职以实现晋升加薪,

却没看到晋升的人比他优在哪里;

接到难度较高的工作任务,

他忿忿不平,

觉得为难自己,

为什么不是其他人而偏偏是自己,

却没看到完成该任务后,

自己能积累的经验和能力......

实话实说,

这样的小公主,

格局太小、视野太窄,

只看到脚趾尖的这么丁点地儿,

别说看三五年后,

根本看不到半年后、一年后。

斤斤计较于眼前的人,

牵绊太多,

见识太短,

走不了太远,

身边自然无法聚集一批大格局、广视野的人。


—— 03 ——

没有能量的人如何自我救赎(不能自我打鸡血的人)(4)

马云曾经说过一句话:

今天很残酷,

明天更残酷,

后天很美好,

但绝大部分人会死在明天晚上,

看不到后天的太阳。

曾经有媒体爆出:

当年跟着马云一起创业的前台董文红,

持有阿里巴巴0.2%的股份。

如今阿里巴巴市值7000亿美元,

按此推算,

董文红拥有市值14亿美元,

约98亿元人民币。

羡慕她好运气的人很多,

但试问:

有几个人能如她般在一家公司坚持20年?

在企业迷你型的时候就选择加入,

在企业动荡期的时候依然选择坚守?

在企业需要她转型之时,

毫不犹豫接受新挑战?

坚守的过程中,

董文红一定付出了极大的努力,

才能实现从普通的小公司前台,

转型销售、客服、行政等等职能,

从基层员工进阶为管理层;

2013年担纲菜鸟网络董事长兼CEO;

2017年成为阿里首席产品官。

职能转型过程本身就很具挑战,

过程中不知道遇到过多少挫折,

有多少个未曾预料到的困难,

她一定在不断自我激励、激发中走过来。

如果遇到点风吹着草冻,

动不动找马云哭诉,

求安慰、求抱抱、求特殊对待,

我相信她一定走不到今天。


—— 04 ——

没有能量的人如何自我救赎(不能自我打鸡血的人)(5)

学会自己给自己打鸡血,

很重要。

(一)

基于实际情况,

设置一个个小目标,

比如周目标、月目标、季度目标。

目标可以小到什么程度,

比如:

坚持不吃夜宵一个月,

坚持每月看一本书。

让自己能朝着目标一步步踏实前进,

半年一年后,

回头再看,

会非常地有成就感,

不肖别人评价,

自己也能明显感知到自己的进步。


(二)

端正心态,

遇到不曾预料到的困难和挫折,

乃是常态。

我们就是来解决问题的,

解决问题既是我们的职责所在,

又是我们的成长助力,

平和心态看待,

能更理性地聚焦于解决问题,

而非自怨自艾,

被负面情绪迷了双眼。


(三)

梳理自己的圈子,

把那些负能量爆棚的人,

早日从自己的圈子里剔除出去吧。

他们不足以给你带来助益,

相反大部分人的心智没那么强大,

面对众多的负向言论,

多少还是会受到影响而产生情绪波动,

进而影响自己的生活和工作。


(四)

每天留一点时间,

给自己复盘,

哪怕三五分钟也好。

尝试新的事项,

有失误很正常,

适度容错是我们该有的客观心态,

但不允许自己犯重复的低级错误,

亦是我们该有的原则。

复盘是及时反省、固化收获的好办法,

下次遇到同类问题,

处理起来更得心应手。


—— 05 ——

没有能量的人如何自我救赎(不能自我打鸡血的人)(6)

学会给团队打鸡血,

同样重要。

经历迷茫期、挫败期,

都非常正常,

每个人都是那么走过来的,

但切忌沉浸在这样的情绪中出不来。

当面对新团队、年轻员工情绪低落时,

我们要学会用合适的方法给他们打鸡血,

帮他们理清对未来、对趋势的看法,

从负面情绪中走出来。

如前文所写的小公主,

经常谈一次打管鸡血能管一个月,

这是典型的靠他人给自己打鸡血的案例。

因此,

也对管理者打鸡血的功夫提出了挑战:

以高人际敏感度感知员工情绪波动,

适时打鸡血;

选拔出一批可以自我打鸡血的员工,

重点培养;

对无法打鸡血的员工,

虽难成大器,

持续给他们打鸡血,

也可用用。


没有能量的人如何自我救赎(不能自我打鸡血的人)(7)

PS:

小盆友问我阿尔卑斯山属于哪个国家?

我赶紧搜索,

感谢搜索引擎,

让我不至于回答不出来。

吃颗糖而已啊,

我还要接受地理拷问......


没有能量的人如何自我救赎(不能自我打鸡血的人)(8)

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