刘强东给宿迁带来什么（刘强东放话要把苏宁赶出宿迁）

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“那都是我们京东的耻辱，兄弟们！”

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这是宿迁人民的儿子刘强东在去年8月这样说的：在其老家宿迁还存在着苏宁的门店，这是京东的耻辱。为了把苏宁赶出宿迁，刘强东放话要买断苏宁在宿迁的广告位置，“买断五年的，一直到苏宁撤离宿迁为止”。

3月18日，零售巨头苏宁控股集团对外宣布,已于日前与通州区政府在京签署战略合作框架协议，双方将在零售、物流、科技、投资等多个领域展开深入合作。

尴尬的是，通州紧邻京东集团总部所在地亦庄。不过，这也不是“双东”的第一次pk了。

苏宁并没有因为刘强东的个人情绪而停止扩张。据悉，2019年苏宁将在宿迁新开100家苏宁小店。对京东来说，还有一层威胁。线上优势明显的阿里和双线进击的苏宁早在2015年就结成了战略合作伙伴关系，不仅合作开出“猫宁店”，还斥巨资互持股份。

此次阿里、苏宁先后向京东集团“根据地”增兵，京东再难安睡。

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在苏宁宣布与通州区政府签署战略合作框架协议后，未来三年，苏宁在通州地区各类店面将达342家，包括2个苏宁广场,智慧零售“两大两小多专”的布局更加完善。同时苏宁还将在通州建设新一代物流基地，打造华北地区现代化智慧物流新标杆。

苏宁PK京东，而京东正接连失守。

京东的核心业务是B2C电商，据Analysys易观发布的《中国网络零售B2C市场监测报告》显示，2018年连续4个季度,天猫始终占据电商零售市场份额第一的位置，第二名京东市场份额徘徊不前，排名第三的苏宁市场份额却不断攀升。

线上份额不断增长的苏宁，在线下零售市场也是一骑绝尘。

2018年苏宁新开了8000多家门店，门店总数超过11000家，2019年苏宁计划再开15000家门店。不论是规模还是增速，都堪称零售史上的奇迹。

有媒体把苏宁京东的对抗，比作“双东会”，就是讲两位大佬的明争暗斗。相比起苏宁老板张近东的低调内敛、不怒自威，开启网红模式的刘强东，在公关传播上屡建奇功。

以至于有人推测，正式因为老板给力，京东公关部肯定节省了不少品牌投放费用，还能频频上头条。

苏宁从2009年开始互联网转型，现已成为双线等量齐观的巨头。业绩快报数据显示，2018年苏宁易购的商品销售规模为3371.35亿元，同比增长38.54%；其中线上平台商品交易规模为2083.54亿元，同比增长64.45%。

除了阿里、苏宁两个劲敌,后起的拼多多也在蚕食“五环外”电商市场；唯品会等玩家则试图从垂直电商领域分走一杯羹；直播、短视频等社交平台也在扮演电商角色,从外围向电商发起进攻。

京东纯电商的路，是越走越窄了。

02

言多必失。

就在去年苏宁818落幕的当天，苏宁易购副总裁田睿发布的一份战报，就像注入好事网友体内的兴奋剂，瞬间引发外界对于一件发生在一年半前的舆论风波的再回顾。

其实，这份战报也没什么太特别的，只是苏宁易购大润发门店的818盘点，宿迁沭阳店单日销售额最高。只是宿迁，成为挑动苏宁和京东之间话题的敏感源。

是的，京东刘强东的老家——江苏宿迁。

在京东一路壮大的路途中，从江苏走出的企业家刘强东，心头却始终萦绕着一个江苏同乡的身影，那就是把大本营安在南京的苏宁老板张近东。

但近年来，苏宁在宿迁的布局加速，力度也在加大。例如——

2018年1月9日，在苏宁易购年货节发布会上，一位来自宿迁的“鸡蛋女孩”阿虫的扶贫故事，感动了全场的人。

2018年2月5日，苏宁在江苏宿迁地召开未来3年攻略发布会，中国移动、中国电信、格力、美的、海尔、华为、蒙牛等80余个品牌出席。会上宣布，至2020年，苏宁宿迁区域全渠道全产业规模预计突破50亿，门店数增值200家。

2018年3月，宿迁龙凤街上的苏宁宿迁来龙直营店迎来了一周年庆。据报道，活动现场热闹欢乐，围满了前来活动购物的居民。

这些事，都在触动着刘强东的神经。

当时，宿迁人民的儿子刘强东在央视《遇见大咖》节目上是这样说的：在老家宿迁还存在着苏宁的门店，这是京东的耻辱！为了把苏宁赶出宿迁，刘强东放话要买断苏宁在宿迁的广告位置，“买断五年的，一直到苏宁撤离宿迁为止”。

节目播出后，苏宁的侯恩龙坐不住了，当即在微博上回击：苏宁的店数量越开越多，体验越来越好，从苏宁生活广场到易购直营店等，全国已经近4000家。还好刘总去的地方不多，宿迁还不是一个很大的的城市，就已经感到耻辱了，如果去更多的城市、更繁华的地区看看，岂不是活不下去了？

苏宁张老板对于刘强东的这番言论，都懒得回应。但侯恩龙与刘强东的这一来一回，当即成为那年春节的热点。

值得注意的是，苏宁并未再就自身在宿迁的发展，有过对标京东的行为。但不难看出，在拉动当地经济发展，快速抢占市场方面，苏宁一直憋着一股劲。

有数据显示，截至目前，苏宁已经在江苏宿迁区域分别布局了7家常规店、4家大润发店、22家直营店和9家零售云精选店共计42家。

不仅布局多，宿迁当地消费者对苏宁的支持也不小。苏宁易购副总裁田睿在发布战报时称，远亲不如近邻，感谢宿迁父老乡亲的热情，在身边的服务才是真爱。

今年大润发首战818，其中，苏宁易购大润发店宿迁沭阳店销售同比增长高达2167%，当天销售额位列全国近300家合作门店中的第一位。

03

机遇一来，考验的不仅是企业家的眼界和战略布局，也是在考验整个企业的文化活力与执行力。

在1月19日的京东物流大会上，京东商城CEO徐雷指出，抛开大形势向内看，实事求是地说，京东的组织能力和行为方式也出现了问题：“客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和‘交数’文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢，对客户傲慢了。”

徐雷说，京东由一个行业的颠覆者变成了被挑战者，但思想上和机制上都没有做好相应的准备。

不过他在演讲中没有提到京东目前面临的一大问题,那就是因刘强东“明州事件”而引发的领导人危机。自创始人丑闻披露以来，这位昔日的网络红人已逐渐从公众视野中淡出。

与此同时，京东遭受的“攻击”还不止苏宁一家。

1月28日,通州宣布引进20家“高精尖”企业，阿里健康总部确定落户北京城市副中心；2月28日，多家媒体报道了阿里北京总部将于今年11月在朝阳区来广营开工的消息。

众多周知，在零售、电商领域,阿里、京东、苏宁三足鼎立,其中阿里又与苏宁结盟多年,视京东为主要竞争对手。如今两大劲敌频频搞出大动作，刘强东恐怕要睡不着了。

有舆情专家表示，身为企业领袖的刘强东深陷重大丑闻，京东的日常业务肯定也会受到影响,但不会那么立竿见影。一个最直接的后果是京东的一系列政务合作、商务合作可能因此受挫甚至停摆。

反观苏宁老板张近东，在2018年这个被媒体渲染为“最困难”的一年里，张近东带领下的苏宁却逆势上扬了，仿佛在以多年苦练的内功，打出了一招痛痛快快的降龙十八掌之飞龙在天。

在过去的一年，一系列围绕智慧零售的布局以势不可挡之势涌出：零售云、苏宁小店、苏宁拼购、苏宁推客、苏宁极物、苏鲜生、无人店，或深耕社区，或抢滩县镇，或引爆社群，一个接一个成为市场热点。

“年轻人有未来，企业才有未来”，张近东在苏宁的大会小会上，反复强调一定要给年轻人机会，苏宁要打造“80后总裁、85后总经理、90后总监”的年轻化管理团队。

更显气魄的是，经济下行压力加大，许多实体店、工厂裁员过冬，2018年苏宁却新招了6万多人，今年还将再招8万人，员工福利也是在稳步上升。从这一点上，不难看出苏宁与京东的差别。

眼看对手将旗子插到自家门口，想必今天的刘强东已经没有勇气重提“耻辱论”。京东又该何去何从呢？

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