高端美甲店拓客方案（美甲店如何打造一个给力的团队）

说到美甲店，很多人都会觉得美甲店最重要的是美甲技术，但是经营酱认为，美甲店最重要的是团队！

想带好团队，一定要记住1 4 7法则！



一个理念

店主们要记住一个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

一个美甲店，从揽客到接待，从管理到技术，事情大大小小，零碎繁杂。如果事事都要亲力亲为，不仅会累死店主，还会养成员工的依赖性，遇到事情只会找店主，而不会自己解决！



四个原则

没有人天生会经营店铺，也没有人天生会管理，店主和美甲师都是在美甲店经营的过程中一点点进步。店主要学会跟美甲师一起解决店铺里的问题。

1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！

4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！



七个步骤

与其千方百计招一个好员工，不如自己去培养一个好员工。除了钱之外，能不能在工作中学到更多东西，也是员工考虑的重要因素。所以店主们不妨多给机会，让美甲师学到更多。



1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。



4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

7）引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。

美甲店主们，在建设团队的过程中，有没有遇到难题呢？

留言跟私塾先生说说，说不定会有解决方法哦~