领导力对我们有什么好处（当我们说领导力）

领导力的概念是从西方传入的，中国此前并没有专门的领导力学科。但中国人自古以来追求的就是入世和经世致用，诸子百家所探讨的多是治国之道，必然涉及到领导者、领导力这样的主题。

今天这篇文章摘编自著名领导力学者、高管教练徐中老师的演讲稿，文中徐老师将会谈谈他对领导力的理解。以下，Enjoy：

提到清晨，你会想到什么？

海边、山上、黄山、华山，一定拍过美照。为了看日出我一个人爬过泰山，早晨四点左右披着军大衣守着雾看东方升起。

我们为什么要跑那么远的地方，爬那么高的山，还有一定的风险，花很多钱，就是为了看几分钟的日出呢？

它带给我们什么？震撼、冲击力、希望。

从人的感性来讲，这是一种领导力的体现。

领导力就是美好、希望、能量、温暖、光明是连在一起的。

一个有领导力的人，他的出现就会让人突然感觉眼前一亮。

他在不在，你的感受是不一样的。有的人一出现，你就觉得亮堂，你就感觉很舒服，就是能量、场域。

那种特别厉害有成就的人，他身上有能量、场域，那是一种比较高的境界。

其实人也是这样的，每个人怎么让自己心安，让他人心安，成人达己。

我今天用了一个词叫“内圣外王”，这是儒家讲到的。

什么叫“内圣外王”呢？我们先说“外王”，什么叫“外王”？

统帅千军万马。项羽、韩信、岳飞，这是武将。

文官也可以，曾国藩、王阳明也是一样的，修身、齐家、治国、平天下。

但是它的源头在哪儿？诚意、正信、修身、齐家、治国、平天下，这就是一个方法论，就是“诚意、正信、修身、齐家、治国、平天下。”

一个好的领导者会给大家带来安全感。

大家都想去谷歌，谷歌是全世界创新最顶尖的，谷歌为什么会有那么好的创新环境呢？核心是什么？它营造了一个核心文化，这个安全不是物理安全，是可以容错。

人在一起要合作就要交流，而你有没有安全感，尤其重要。

领导者要创造一个安全感的环境，让大家敢于讲真话，讲心里话，如果大家都没有讲真话，都戴着面具，都在装，都在演戏，那会投入吗？不会。

一个人在工作职场上要非常投入的话，第一个就是不说谎，第二个不偷懒。如果你的下属在工作中不撒谎，他也不偷懒，那这个员工怎么样？不会太差。

一个人只要不偷懒，曾国藩讲勤一个人只要勤奋就不会太差，因为智商大家没有太大的差别，核心就是勤奋。再加上你的品德不会太差，价值观也不会太差。

创新、颠覆，他是要让人成为跨星球的物种，这是人类历史上从来没有人敢这么大胆明确地提出来，并且付之于行动，他已经快速行动了。我们看看他最近的行动。

为什么今天强调学习，认知，时代滚滚向前，指数级的发展，很多人完全没有行动，没有看到世界的巨变。

一个人今天是伟大的领导者、企业家，在他二十多岁的时候，三十多岁的时候呢？任何一个人只要选择一个点坚持十年，你就可以与众不同。所有的那些成功的人，包括比尔盖茨、乔布斯，就是找对一个点十年时间。

今天我们经常讲“商”，大家比较熟悉的是什么商？智商，就是IQ，还有情商EQ，还有逆商AQ。我们在任正非身上看到什么？EQ，还有中国人讲到“鸿鹄之鷇羽翼未全，而有四海之心”。一个人最重要的是有志向跟理想，后面的智商、情商、逆商都是你的装备，你是谁，你要成为谁？如果你没有方向就不行。志向就是你的定位，你的抱负，我是谁？这个非常重要。

谈到领导力，美国第四任总统约翰·昆西·亚当斯他讲过这样一句话：“你的行动，激励他人，梦想更多，学得更多，做得更多，成为更好，你就是一个领导者。”跟职务没有关系。领导者不是职务，是一种角色，是一种状态，任何人都可以成为领导者，但是经理人不一定是领导者。如果你只会命令他们，仍然不是好的领导者。

什么是领导力呢？“领导就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术”。这里有四个关键词。

动员，领导力就是影响力，你用三寸不烂之舌把人家说服。

第二个找VC给你投资，第三个找客户买你的产品，请问对刚刚创业的公司有优秀人才，人大毕业的学生会加入你的公司吗？根本不会。

你怎么能让别人信任你？应该有共同的愿景，你要有梦想，我要改变某一个方面。努力奋斗的艺术，这个艺术是什么？是一种行为艺术，领导力是一种行为艺术，是你每天的一言一行带给他人的感受。别人看见你觉得这个人与众不同，这个人非常有公心，非常利他，非常乐观、坚毅、百折不挠。你看到任正非看到什么？看到希望，非常强大的意志力。

每个人刚出生的时候就像一块石头一样，什么都没有，但是当你到了二十岁，三十岁，你慢慢有想法，别人对你有描述了，他是总经理，他是诺贝尔奖获得者。人的一生就是慢慢塑造自我的一生。

为什么你要有目标呢？我要成为谁？你有了目标以后可以练习，坚持。还有上大舞台，要有舞台，没有舞台也不行。

我们研究领导力人要研究平凡人是可以有作为的，第一个你要时刻准备着，天时地利人和。

第二个永远都有梦想，永远不要说70岁，80岁了放弃梦想。拜登总统78岁了竞争上岗，薪水不高，批评不少。

第三个挑战自我。其实人生就是挑战。看人类的发展历史，包括奥运会的口号“更高、更快、更强”人最重要的不是你的年龄，而是你的自我设限，唯一限制我们的就是自我设限和目光短浅。教练的核心是什么？让你看到天下都是你的资源，所有的东西都是你的。

第四个是寻求支持。一个人，一个企业要想成功靠自己封闭的系统是不够的。一个人在职场上可能遇到三类人，贵人、高人和“坏人”。贵人相助，他的一句话马上让你开窍了，人生很多时候会碰到贵人。

我一生真的碰到好多贵人，他们也不是帮忙我，他们是我的伯乐，伯乐与千里马，如果你有千里马的潜质他愿意帮你的，他的人生也要传承的，你们是相互成就的，你要找到你的伯乐。第二个高人，洞悉世界机会的人，他一句话让你看到机会了，普通人根本不知道机会在哪儿。

我记得二十多年前台湾大学管理学院的院长来清华演讲，站在高台子上，他说在有些成功的企业家眼中遍地都是黄金，遍地都是机会，但是在好多普通人眼中就觉得满地都是什么？都是障碍，好像没有机会的。那是你没有看见。这就是你怎么样训练，你自己做不到可以找到高人。

还有“坏人”，所有不喜欢你的人，挑剔你的人，都是派来成就你的，你要接纳他。他挑剔我，他要害我，但是为什么他不害别人呢？为什么你就能被害呢？如果让他害不了你就有成长了，这是能量的转化，要接纳。

第五个就是刻意实践，有了目标之后一万小时的积累。冬奥会马上开始了，很多运动员很厉害在某一个点上，他是十年的积累。比尔盖茨、扎克伯格，他们18岁到清华念书的时候编程序的时间已经超过一万个小时了。两年前给清华本科上课，三个男生，两个女生，18岁到清华已经有九年的编程经验了，到他28岁的时候已经两万个小时，你说厉害不厉害？当然厉害了。任何一个事只要积累到一个点自然会触类旁通。

今天为什么特别强调领导力和个人的绽放呢？刚才讲到马斯克，讲到新时代。另外在约翰·科特教授《变革加速器》，中讲到：“我们正在穿越一条边界充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备。”

不确定的世界已经变成常态了，心理素质要越来越高。领导力就是预见能力，你的心理能力要强。以前的变化是线性的，现在很多独角兽两三年以内市值几千亿美金，今天是一个颠覆的时代，年轻人只要掌握好的技术，有好的创意很快改变行业。今天所有的行业都面临颠覆，包括教育行业。几年前哈佛商学院的著名教授Clayton Christensen，颠覆创新的第一人，他在很重要的论坛上讲：“15年以后美国一半的大学可能会消失”，为什么呢？在线了，不需要课。未来15年元宇宙，各种各样的穿戴设备会给教育带来极大的颠覆，尤其是传统知识的传授。

组织变化的发展，第一个是市场驱动，需求拉动。第二个创新驱动，第三个领导力驱动，最重要的是领导力驱动。华为是如何持续增长的？当你想到华为的时候，如果你稍微了解一下，“雄兵百万、战将千员、良将如潮”。其他好多企业没有什么人才？有人，但是没有人才。人分四个层级，第一个人头，你公司有多少人？叫人头。第二个有多少人才？第三个有多少人物？第四个，你公司有多少人杰？生当作人杰，光有人没用，要创造价值的。一个马斯克相当于一千个企业家，他带来的是颠覆，是改变，这才是今天强调的，有创造力的人。

当我们谈到领导力的时候，第一个领导者，你是不是一个领导者？第二个，你的下属团队，你有没有追随者？领导者很重要的标志，管理者是有下属，领导者是有追随者，发自内心愿意跟你出生入死干一番事情。第三个任务，任务目标也在变。最后一个环境，今天的商业环境、科技环境、政治环境都在发生变化，你能不能因势利导，顺应时代的潮流进行变化，应变，这个特别重要。很多企业倒闭，中小企业，因为疫情的原因，餐厅、酒店，因为旅行减少了。

基于大时代的变化，我们提出来职业上的进化。大学培养的是什么人？专家。我们人民大学有人力资源最有名，还有会计，其他的新闻等等，都是培养的专业人士。企业看简历也是看专业，你哪个专业比例的，这是第一个阶段。当你真正进入公司之后，你发现一个人除了专业之外还要把两个手给张开，一部分是知识上的跨界，你不能只学计算机，还得懂管理之类的，知识上的斜杠。

还有人际协作，你进到组织要上下沟通协调，成为复合型的人才。今天我们讲你要成为更了不起的人，你要成为Leader。Leader是什么？就是像鲲鹏一样能够飞起来，也能够看到远方，看到机会，影响他人，创造奇迹的人，成为一个Leader。今天我们讲一个人要进化，不能我是学计算机的我就只懂这个，这是远远不够的，今天是斜杠的时代，跨域的时代，颠覆的时代。

管理者和领导者有什么不同呢？管理者是照章管理，守成的人。领导者是变革的人。德鲁克讲过“管理者把事情做正确，领导者做正确的事”。管理者有他的效率和道理，今天是创新和变革的时代，更多需要Leader。

什么是领导者？什么是领导力？如何领导？领导力如何发展？领导者不是职务，领导者是能力，Leadership，各位可以想想，你日常的工作当中是如何领导他人的？你每天大部分时间在做什么？沟通。研究发现作为职场人士，管理者平均每天60%到70%的时间是在沟通，所以MBA有一门课程就是沟通，沟通之后听说读写，这是非常重要的。

在全世界大家愿意追随什么样的领导，他的共同品质是非常相似的。这样给了我们一个标准，到底愿意跟着什么样的领导。我们看西方国家的研究，三十年的结论是什么？1987年开始到2017年，排第一位始终是诚实诚信的，百分之八十几。第二位是有胜任力的，能激发人的66%并列第二，第三个有前瞻性。

中国的调查2019年以前排第一位的是心胸宽广，第二位是有前瞻性的，但是这两年前瞻性排到第一位，美国在下降，中国在上升。这给我们什么启示？中国的变化太快了，远远比美国快很多。这是非常重要的。这是中国跟美国2019年数据比较，中国的排序第一个心胸宽广、前瞻性、公平、能激发人，有胜任力，有雄心。

大家看到了不同，这是东西文化背景不一样。心胸宽广，在西方心胸宽广只有40%，中国70%多，一直排第一，说明中国人的文化，和为贵，家和万事兴，中国人喜欢和谐，不喜欢冲突。但是西方国家一直是扩张，中国强调和谐，这是很大的不同。但是前瞻性就是因为中国的变化，追赶特别快。

总结起来，领导者最重要的四个品质就是真诚的，诚实的，有生理力的，能激发人的。做领导力有关系，关系的核心是信任，信誉，一个人，一个组织要有信誉，人民大学有信誉有品牌。好的信誉有三个要素构成，值得信赖、富有专长，充满活力，真诚的人值得信赖，有胜任力富有专长，能激发人充满活力，再加上有前瞻性看到未来、机会和挑战，这是全世界非常经典的研究。

《领导梯队》里面讲的，大型组织当中从员工到CEO有六次领导力转型，六次晋升机会，第一个大学毕业刚进企业，主要是管理自我。然后是三五年以后开始带团队，再往上你的下属，是管理激励人员，再往上事业部副总、事业部总经理、集团首席执行官、CEO，每次晋升，每次工作调整要从三个方面调整自己。

第一个工作理念，不同的岗位上你的价值观不太一样，第二个是领导力技能的skiil能力要求不一样。第三个时间分配不一样。

比如说银行里面有一个行长原来是海淀支行的行长，只管三十多个人，但是效益非常好，每个人上亿。后来他到支行当老总，级别一样，但是岗位不一样。我问他当行长的时候有多少时间可以自己支配？他说80%到90%的时间可以自己支配，到分行做部门老总之后，我自由支配只有10%左右，大部分时间不能自己支配，因为我要配合行长和上下级的工作。

接下来快速讲一下这本书的结构。起这个名字，《清晨领导力》怎么来的？因为在喜马拉雅开这个课，每天六点半上新，就是清晨的领导力，每天五分钟唤醒你的领导力，太阳升起，一天的复苏特别契合。另外要出这本书书面的设计用什么图表达。教练是要把全脑调动起来，文字是用人的左脑，图像是右脑，要左右脑结合起来。我想到的第一个就是鲲鹏展翅腾飞跟早晨清晨特别契合。领导自我、领导团队、领导业务，跟鲲鹏的身体两个翅膀结合起来了，这是基本的来源。

当我们谈到领导力的时候，你会看到很多企业都有领导力模型。我看过很多企业，其实本质上有三个方面，甚至我给蒙牛做培训的时候他们有五行领导力，金木水火土。发现展示出来就是三大方面，本质上都是一样的。第一个领导自我，因为领导力的核心不是领导别人，而是领导自己。

像在座的很多创业的朋友，你想想当你自己需要创业的时候，你是如何吸引他人加入的？如果你不是狮子，你不强的话，优秀的人会跟你一起创业吗？不会的。

你要吸引别人的加入，你自己要强，别人觉得跟着你能有前途，能打胜仗，第一个你要自强不息，自知、自信、自强、自律。在一个行业没有五年是不了解的，你要做房地产或者教育，你不在行业里面五年十年是看不到的。我做领导力，第一个热情，我喜欢这个东西，我有基础，第三个看到这是一个蓝海，因为做领导力的人比较少的，这个领域说起来简单，其实很难的。

领导自我是领导力的核心。当然也可以叫领导团队，或者领导他人，为什么呢？因为对于有些人没有下属，教授、医生。教授都是个体户，教授是没有下属的，学生也不能叫下属，一个系有一个秘书，教授大部分没有下属，但是每个教授都非常有影响力，因为他的专业是有影响力的。这是领导他人，通过非直接的下属的方式。作为一个领导者带团队首先要知人善用，选对人。一个人的成功，事业上的成功，生活上的成功，主要取决于两个人，决定你80%的成功和失败，幸福和痛苦的。

白天一个人，晚上一个人，人生像椭圆的，你每天围绕两个人转，白天是你的老板，晚上是老婆和老公，这两个人给你脸色你就比较痛苦。白天老板给你脸色，晚上老婆给你脸色，你这一辈子就很难过。所以人生最重要的是选对两个人，老板好，白天你就快乐，事业有成。老婆选好了，回到家里饭做好了，你也很简单。这两个事处理不好其他的就很麻烦。

第三个领导业务，如果从一把手来讲，在座有创业的，第一个要知道公司怎么布局，定位、商业模式、组织结构设计、制度流程、人员的培养、变革和创新、产品研发都可以算在里面。

关注事，关注人，有感情的需要，像马斯洛需求五个层次一样，有生理的需要，安全的需要，也有归属感就是黄色，也有尊重就是绿色，还有自我实现就是绿色，每个人四种需求都是要有的，当你了解这一点就可以更好地扬长避短，你带团队也更好地了解这一点。

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