优秀管理者的核心素质你有吗（不懂人性何谈管理）

今天我就从心理学的角度说一说人性的本色，人都是贪婪自私的，都或多或少存在着人性的弱点作为领导者，他们是怎样进行权术管理呢，是如何操控人性呢，学习他们，不是为了让你去耍弄权术，还是为了让你更好的在这个社会上立足，人与人之间思想操控的关系处理第一招:装聋扮傻，几乎所有人都喜欢自作聪明，我们身边高调显示自己有多聪明的蠢人比比皆是，但真正的高手却大多善于装傻，尽管心里早就一清二楚，但往往不说出来，因为他知道少说话的好处实在太多了，祸从口出，言多必失，沉默是金，这世上所有深藏不露的人，都善于以旁观者的心态看别人演戏，等到别人卖弄和炫耀完了钱没气穷的时候才是他出手力挽狂澜的时候，另外如果你是领导者，更需要装聋扮傻，不管你有多能耐，多清楚，都要让下属去多想，多做多说，一是为了考验和锻炼他们，二是做的越多的，人犯的错就会越多，而作为旁观者就掌握了几乎全部的主动权，我来为大家讲解一下关于优秀管理者的核心素质你有吗?跟着小编一起来看一看吧!

优秀管理者的核心素质你有吗

今天我就从心理学的角度说一说人性的本色，人都是贪婪自私的，都或多或少存在着人性的弱点。作为领导者，他们是怎样进行权术管理呢，是如何操控人性呢，学习他们，不是为了让你去耍弄权术，还是为了让你更好的在这个社会上立足，人与人之间思想操控的关系处理第一招:装聋扮傻，几乎所有人都喜欢自作聪明，我们身边高调显示自己有多聪明的蠢人比比皆是，但真正的高手却大多善于装傻，尽管心里早就一清二楚，但往往不说出来，因为他知道少说话的好处实在太多了，祸从口出，言多必失，沉默是金，这世上所有深藏不露的人，都善于以旁观者的心态看别人演戏，等到别人卖弄和炫耀完了钱没气穷的时候才是他出手力挽狂澜的时候，另外如果你是领导者，更需要装聋扮傻，不管你有多能耐，多清楚，都要让下属去多想，多做多说，一是为了考验和锻炼他们，二是做的越多的，人犯的错就会越多，而作为旁观者就掌握了几乎全部的主动权。

第二招:控制事情发展。再重要再有能力，与你关系再好的人，都不能让他在一个职位上待的太久，因为不管此人人品如何，待的太久都会自然而然的形成他自己势力的小圈子，小圈子一旦形成，你就很可能会处处受限，受到要挟，所以你表面上要不断拉拢，让每个有用的人都觉得得到了你的特殊照顾，拥有你的特殊庇佑，与你有着高于其他人的私人情感，但实际上你要想办法限制所有人的小势力的行程，你要想办法时常调动一些关键职位的岗位，如果调不动，就在他那里安插你自己的人或经营另一只可以与之势均力敌的队伍，让他们形成相互制衡之势，如果这种局面设置的好的话，还会不断的促进你业绩的上升。

第三招:最蠢的领导就是将自己毫无保留的暴露在下属的面前，将下属当做自己的知心人，什么都说，什么都不隐瞒。但凡在这里吃过大亏的人都知道一定要和下属保持距离，走的太近，任何人的缺点都会暴露。人一旦对自己的上司过于熟悉，就会失去敬畏感，没有了敬畏，在需要的时候，你就给不了他任何压力，这就是为什么古代的皇帝一旦登基就会大换血，所谓的一朝君子，一朝臣，高手用人，会不断培养新人，推陈出新，阶段性的使用人才，因为只有不断引进越来越多有能力的新人，才会对那些不思进取，天天之下的吃老板的老陈起到威慑力，也只有新人才会特别的敬畏你。

第四招:真正的高手，出手狠，善后稳，杀伐果断，因为他知道有舍才有得每一个成功我都要付出代价，在这里最典型的代表就是刘邦，刘邦能屈能伸，该当孙子的时候装孙子，下黑手的时候绝不含糊，另一个驭人的高手是刘备，刘备摔阿斗，换来的是赵云的生死相随，刘备三请诸葛亮，换来的是诸葛亮一生的鞠躬尽瘁。刘备看上去虽然没什么本事，但他拥有强大的内心，不达目的根本不在乎脸面，刘备借荆州说什么也不还，刘备遇事就哭，让家属们急着手足无措的，纷纷的想办法拼命去帮他解决问题，当然果断，我们还是要学曹操，曹操火烧部下的通缉文书，尽显其收复人心的高超手段，他毫不犹豫，杀伐果断的痕迹也非常值得现代管理者学习。

不懂人性，何谈管理。