如何做一个真正高效的管理者（从普通管理者到优秀管理者）

一个普通的经理和一个好的经理有什么区别?性能是肤浅的;真正的差距在这里

前几天，在一个大学同学小组里，我们正在讨论招聘问题。我说，你们为什么要招人?我的一个同学，小王，是一家公司的经理。他说，“如果你不雇佣更多的人，你就不会累死。这不是花你自己的钱。雇佣员工可以减轻工作压力。”

我反驳道:“你们招聘是因为压力大。你已经说过好几次了。你到底想干什么?”

“我有很多事情要做，”他说。“我必须看着我的团队，做我自己的工作。我担心每件事，直到我看清它。领导是舒适的，我要做很多事情，我是一个小主管，没有核心员工的骨头感觉舒适!”

我应该这么累吗?如果我们都这样做，每个人都会很累。

你为什么这么累?我们中的一些人讨论了这个问题，主要原因如下:

首先，大多数管理者把自己当成保姆

许多管理者看不起下属的能力，认为他们不能满足于自己所做的事情，最好是做自己正在做的事情，而不是让他们浪费时间。这种保姆思维是非常可怕的。经理们总是有这样的想法，他们一定会把自己搞得筋疲力尽。下属很难取得进步，什么也学不到，要么得过且过，要么走人。如果你有一群心态复杂的下属，你只能折磨自己，而这一切都是你造成的。

很多经理喜欢干脏活

许多管理人员来自基层，动手能力强，工作果断、简捷、及时。作为一名好员工，这样做是可以的，但作为一名经理，你不能这样做。你在下属还没弄清楚怎么做之前就开始做了，你只能让他们依赖你。一旦你养成了这个习惯，你就会发现自己背着一群懒惰的人前进。

拼命认真思考

有一种经理是很奇怪的，不知是为了在领导面前表现还是为了维持自己的地位，尤其铤而走险，也有这种人，不把员工当人看，用死路一条，想流血害下属!结果是自己累了，下属也累了!

无论大小，都要经手

有些经理工作非常认真，并声称自己像乔布斯一样。他们动手能力很强，对细节要求严格。他们经常加班，身心疲惫。

事实上，我们都知道许多管理者都是自作自受。

我认识一个刘经理，他升职很快。

他说，他的经验是组建团队。如何组建一个团队?

“当我有任务要做时，我会把下属叫到办公室，告诉他我有一项重要的工作要做，告诉他奖励的标准，然后让他给我一个实施计划，”他说。“读完后，我给了他一些建议，让他去执行。”

“我不会为我处理不了的下属做事情。我让他们做，我引导他们。”

“我认为管理就是利用他人的力量，管理者的力量。”

“评判一个好经理的标准不是看他做了多少，而是看他激励别人做了多少。”

“在管理中，学会偷懒，给员工空间，这样他们才能把事情做好。”

看着空荡荡的办公室，想起刘先生的话，还是有些道理的!

一个普通的经理和一个伟大的经理有什么区别?

主要体现在以下四个方面:

1. 普通管理者指导团队行动，优秀管理者引导团队行动。

2. 普通的管理者带领团队前进，优秀的管理者引领团队前进。

3. 普通管理者拼命拉下属，优秀管理者拼命让下属主动。

一般的管理者想要管理一切。好的管理者的目标是管理每一个人。

普通的管理者和优秀的管理者在具体的工作能力上可能是相似的，但是对人和事的管理很差。

管理是一种权力，不使用它只会让你陷入忙碌-忙碌-忙碌-忙碌陷阱。

普通管理者与优秀管理者在管理认知上的差异，从这四个方面来提升自己的认知，就可以轻松做好管理工作!