班组长岗位职责和工作内容（生产班组长岗位职责）

一、职责1. 计划生产1.1.依照生产计划，确认生产内容，并根据生产计划细化各员工的作业内容1.2.每日早会宣导生产安排，并督导员工落实执行1.3.准备工装夹具、作业文件1.4.依照《制令单》与BOM表确认生产物料并领料1.5.安排督导各岗位员工依照文件作业1.6.及时反馈生产过程中各种异常问题2、跟进生产进度、效率2.1.每小时确认生产进度，保证生产效率符合要求2.2.生产效率不达标时分析影响生产效率的各种原因，并改善2.3.跟踪其他部门影响生产进度的原因分析，改善进度3、提升产线品质状况3.1.制作和自检首件产品并交品质确认，防止批量异常的发生3.2.产品投产开始时检查所有员工是否依照文件作业3.3.每2H检查QC及维修报表,对产生制程不良的作业员给以宣导预防3.4.分析制程不良产生原因，并提出临时改善措施，或通知责任部门处理3.5.督导员工执行自检互检执行4、安排员工作业4.1.每日早会宣导当日生产内容4.2.安排各员工在适合的岗位上作业4.3.检查员工作业内容是否与文件或要求相符4.4.调节各岗位之间的平衡度，保证产线顺畅5、处理产线异常5.1.生产异常发生时10分钟内，发出异常单并通知相关部门处理5.2.异常发生时，发出临时处理措施，并通知责任部门现场指导作业5.4小时内要求责任部门给出长期措施5.5.统计异常工时，转嫁给相关部门 6、跟进生产出货6.1.依照出货计划，每天下班前确认当日产量并提交品质检验，确认次日出货产品及数量6.2.确认出货产品的各种文件及要求，并传达给作业人员6.3.核实每日出货产品进度，保证出货时效性6.4.当出货产品发生异常时及时反馈给相关部门处理，如影响到交期，通知主管处理6.5.确认每日出货数量是否按时达成7、工单结尾7.1.工单完后6H内统计物料损耗，报与主管审核后交给物料员领料7.2.物料员在补料单开出后次日将物料补回，如紧急出货的产品按出货时效处理7.3.补料完成后生产线在下线72H完成工单结案8、组织每日早会8.1.宣导每日生产作业安排8.2.宣导生产产品各类注意事项8.3.检讨昨日生产异常问题，和改善方法8.4.传达公司的各项制度，和临时要求9、制作各类报表9.1.每2H确认QC报表，并给相关责任人签名改善9.2.每小时审核生产进度表9.3.每天早上9:00前做好昨日生产日报表，审核维修报表、QC报表9.4.每天下午16:00前提交加班申请单10、6S管理10.1.划分生产线个人卫生区域和值日10.2.每天定时检查生产线5S状况，不符合标准及时纠正10.3.每天下班督促员工按个人区域和值日要求做好清洁工作11、生产安全管理11.1.每周至少1次宣导生产安全事项11.2.每周至少1次对生产区域安全隐患进行巡查和纠正11.3.安全事故发生后紧急应急二、权限1.对员工的出勤、生产数据有查核权；2.对改善生产环境、优化作业方法有建议改善权；3.对生产线的人员、设备、物料、固定资产具有管理权；4.对员工具有绩效考核权；5.对生产线人员出勤、工作纪律有监督权；6.对本组人员工作、生产协调有安排权；7.对公司管理制度和程序文件有查阅权，我来为大家讲解一下关于班组长岗位职责和工作内容?跟着小编一起来看一看吧!

班组长岗位职责和工作内容

一、职责1. 计划生产1.1.依照生产计划，确认生产内容，并根据生产计划细化各员工的作业内容。1.2.每日早会宣导生产安排，并督导员工落实执行。1.3.准备工装夹具、作业文件。1.4.依照《制令单》与BOM表确认生产物料并领料。1.5.安排督导各岗位员工依照文件作业。1.6.及时反馈生产过程中各种异常问题。2、跟进生产进度、效率2.1.每小时确认生产进度，保证生产效率符合要求。2.2.生产效率不达标时分析影响生产效率的各种原因，并改善。2.3.跟踪其他部门影响生产进度的原因分析，改善进度。3、提升产线品质状况3.1.制作和自检首件产品并交品质确认，防止批量异常的发生。3.2.产品投产开始时检查所有员工是否依照文件作业。3.3.每2H检查QC及维修报表,对产生制程不良的作业员给以宣导预防。3.4.分析制程不良产生原因，并提出临时改善措施，或通知责任部门处理。3.5.督导员工执行自检互检执行。4、安排员工作业4.1.每日早会宣导当日生产内容。4.2.安排各员工在适合的岗位上作业。4.3.检查员工作业内容是否与文件或要求相符。4.4.调节各岗位之间的平衡度，保证产线顺畅。5、处理产线异常5.1.生产异常发生时10分钟内，发出异常单并通知相关部门处理。5.2.异常发生时，发出临时处理措施，并通知责任部门现场指导作业。5.4小时内要求责任部门给出长期措施。5.5.统计异常工时，转嫁给相关部门。 6、跟进生产出货6.1.依照出货计划，每天下班前确认当日产量并提交品质检验，确认次日出货产品及数量。6.2.确认出货产品的各种文件及要求，并传达给作业人员。6.3.核实每日出货产品进度，保证出货时效性。6.4.当出货产品发生异常时及时反馈给相关部门处理，如影响到交期，通知主管处理。6.5.确认每日出货数量是否按时达成。7、工单结尾7.1.工单完后6H内统计物料损耗，报与主管审核后交给物料员领料。7.2.物料员在补料单开出后次日将物料补回，如紧急出货的产品按出货时效处理。7.3.补料完成后生产线在下线72H完成工单结案。8、组织每日早会8.1.宣导每日生产作业安排。8.2.宣导生产产品各类注意事项。8.3.检讨昨日生产异常问题，和改善方法。8.4.传达公司的各项制度，和临时要求。9、制作各类报表9.1.每2H确认QC报表，并给相关责任人签名改善。9.2.每小时审核生产进度表。9.3.每天早上9:00前做好昨日生产日报表，审核维修报表、QC报表。9.4.每天下午16:00前提交加班申请单。10、6S管理10.1.划分生产线个人卫生区域和值日。10.2.每天定时检查生产线5S状况，不符合标准及时纠正。10.3.每天下班督促员工按个人区域和值日要求做好清洁工作。11、生产安全管理11.1.每周至少1次宣导生产安全事项。11.2.每周至少1次对生产区域安全隐患进行巡查和纠正。11.3.安全事故发生后紧急应急。二、权限1.对员工的出勤、生产数据有查核权；2.对改善生产环境、优化作业方法有建议改善权；3.对生产线的人员、设备、物料、固定资产具有管理权；4.对员工具有绩效考核权；5.对生产线人员出勤、工作纪律有监督权；6.对本组人员工作、生产协调有安排权；7.对公司管理制度和程序文件有查阅权。