pinko小香风燕子包(Pinko准备认真在全球扩张)

记者|加琳玮

据《女装日报》消息,意大利高端时尚品牌Pinko近期部署了一系列战略性人事任命。这一调整对Pinko未来的发展至关重要,一方面是为了促进全球业务增长,另一方面,标志着Pinko由家族企业迈向职业经理人化变革的开端。

前安永会计师事务所合伙人、波士顿咨询集团高管Federico Bonelli成为Pinko历史上首个总经理。Dolce & Gabbana和Coin集团前首席设计师 Caterina Salvador被任命为Pinko造型及产品总监,营销及传播部门也迎来新总监Emanuele Bianchi,他曾是Coccinelle市场总监。

Pinko联合创始人Pietro Negra则继续担任总裁一职,其女Cecilia和Caterina也会分别在传播及产品业务领域发挥作用。他表示:“我们想着眼于新一代人,组建一个能给现有商业模式带来新活力的意大利团队。”

Bonelli称,Pinko会在初步修整业务架构之后启动一个发展阶段。该阶段将专注于产品供应、数字生态、零售和批发模式等重点部分,其中也包括中国市场。接下来几个月,Pinko会陆续释出该阶段的新策略。

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根据《女装日报》数据,Pinko 2018年销售额为2.1亿欧元(约合人民币16.13亿元),目前在全球共有194家店铺,中国有40家,主要布局在一二线及新一线城市。今年该品牌的目标是大幅提升在中国市场的渗透率,计划2020年在中国的店铺数量增长至50家。

意大利时尚奢侈品牌研究机构Pambianco则称,Negra曾在公布2018年收入后表示,2019年的发展重点在亚洲,因为这是个比美国“更有趣”的市场。并预计2019年亚洲地区的收入可以达到5000万欧元,计划新增17家门店。

Negra表示,还要在亚洲地区建立线上团队。2017年底和2018年中,Pinko已先后入驻了天猫和京东。

Pinko想要加码中国市场,或许是因为欧洲零售市场受到经济放缓的影响陷入窘境,因此迫使品牌为公司寻找新的增长点。

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Pinko有一个中文名“品高”,它在中国最知名的产品是当家包款Love Bag,包扣处的圆环上有两只小鸟,象征着love birds。不过消费者们更习惯将它称为“燕子包”,价位以2000上下为主,属于轻奢。相比包袋的价格定位,Pinko服装和鞋履也更高。

事实上,Pinko是从女装发家的。Negra与妻子Cristina Rubini在1980年代末期共同创立了公司Cris Conf spa,运营女装品牌Pinko及TOY G。现在Pinko还建立了长期的环保系列Pinko for Treedom、运动品牌C-Clique、童装系列Pinko Up。

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界面时尚查阅小红书和微博发现,绝大部分中国消费者关于Pinko的认知都集中在燕子包上,对Pinko的服装、鞋和其他配件却讨论甚少。

Pinko包袋的质量也经常遭到质疑。“背了两星期,金线起丝、五金磨损严重、翻盖处皮质开裂。”一个小红书用户这样写道。

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单一的产品认知度和较低的产品质量口碑或许会影响Pinko开拓中国市场。而且想要争夺中国的轻奢时尚市场,它面临的竞争压力不小。

法国轻奢时尚集团SMCP已经背靠山东如意,在中国进行了较为完善的布局。自从如意2016年以13亿欧元收购SMCP多数股权、成为该集团第一大股东之后,SMCP的发展便开始起飞。

根据如意集团的公告,目前,该集团旗下三大品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot的平均销售毛利率约为70%,全球拥有1466家零售店铺,遍布40余个国家。

整体看,该集团业绩增长迅猛,过去三年复合增长率达17%。2018年其继续保持增长趋势,营业收入首次突破10亿欧元,营业利润突破1亿欧元,其中亚太地区特别是中国地区较上年同比增长近50%,为全球增长最快的区域,支撑整体业绩增长。

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