临潼温州服装厂最新招工（这家服装厂100本地员工）

萧哥说 :“南通泰慕士：中国服装百强企业，第一家有农民工群体退休的企业，100%本地员工，75%的老员工，平均工龄12年，5年以下叫新员工！精益思维融入到血液里 , 大到工厂布局，小到食堂泔水管理 ，无处不精益！年产3000万件，100%交货无延期，每年保证20%的产能提升！从织布、印染、面料、成衣制造、印绣花，一件衣服的全产业链企业，卓越运营落地最好的一家！”

文 | 江占亚

总编 | 萧哥

来源丨高级服装技术圈 ID:GJFZJSJLQ

8月21日，纺客·服装邦和森马团队一同来到江苏如皋，拜访了当地著名的一家服装企业，江苏南通泰慕士服装有限公司。

准确的说应该是，学习。

驱车到如皋的途中，我们聊到这家公司，森马费总说了这么几个关键信息：

100%本地员工，其中很多“两代人同企员工”；

食堂五星级；

集约用地的示范企业；

每年保持20%左右的增长；

公司所有的流程都有精益思维，将资源用到极致。

简单几个描述，极大的引起了我们的好奇，和敬畏之情。

靠情怀可以稳住一帮人一阵子，要长期稳定，必须建立在盈利的基础上，而长期盈利，在动荡的商业时代，本身就是屈指可数的事情。

是什么让员工忠诚度这么高？

50亩的用地是如何产生如此的效益？

如何做到每年保持增长？

精益思维体现在哪些地方，能产生如此强大的效果？

带着好奇和敬畏的心情，我们前去一探究竟。

1/ 一件衣服的全产业链企业，针织领域的“小航母”

南通泰慕士服装有限公司，成立于1992年8月，94年落户如皋经济开发区，成为开发区第一家外资企业，从创业到今年正好是27周年。

从原来的十几个人的小工厂，发展到现在1500人。业务从原来的缝制，到2004年就实现从织造、漂染、成衣制造、印绣花的一整条龙生产链服务。

2008年金融风暴对于一家外资企业来说影响不小，泰慕士进一步调整产品结构，强化企业管理，开启了精益生产。在大环境不好的情况下，仍然保持增长。

2011年，长期合作的品牌公司到泰慕士开展VSM培训，减少生产过程中的浪费，进一步提高生产效率。让卓越运营成功落地！

值得一提的是，这个培训为期是一周，对公司全员进行培训，这本来是一项收费很昂贵的培训，因为和泰慕士一直是长期紧密合作伙伴，所以，品牌公司此次培训是免费的。

2018年起，泰慕士与客户共同推动了智能自动化生产、信息高速公路等项目，持续改善，不断提升管理水平，才能不断提高生产效率。

50亩的厂区，2018年销售额8亿，年产量3000万件，今年预计会达到9亿，每年20%的稳定增长。

2/ 100%本地员工，老员工平均工龄12年

服装是劳动密集型产业，参与最多的就是人，人是产业的根本，人员稳定才有效率可谈。

泰慕士公司有1500人，这1500人全部是本地人，员工平均工龄12年，5年以上的员工占75%。

这种情况的公司在整个中国服装行业里面，也是非常罕见的。人是泰慕士的核心竞争力，这话一点不假。

但是这句话只不过是我们“事后诸葛”去总结出来的，看起来好像是因为有了这样一帮人，才造就了泰慕士的成功。

实际上我认为是相反的，是因为泰慕士的管理模式的成功，才能牢牢凝聚这样一帮人。这个道理其实在别的公司也成立。

这就要提到，泰慕士的文化是如何形成的，才能有如此魅力吸引到“两代人同企员工”，75%的员工工龄5年以上，平均工龄12年。

如皋这个地方的文化，和其他地方不同，家的理念很重，重到几乎都不愿意出远门工作，就算出去了，过不了多久也会回来。

当地方有这样的人文条件在，如果当地有一家企业，能够提供工作机会，提供学习的平台，稳定的收入，钱多事少离家近，每天过上老婆孩子热炕头的生活，那自然是可以长久做下去的。

泰慕士就是这样一家满足上面所有条件的公司，让那他们没有离开的理由。

能在这里工作对于如皋人来说，人生就很满足了，别无他求。

3/ 自助式五星员工餐厅，专厨烧专菜

公司稳定的提供福利，肯定不只是因为有钱，钱只是其中的一部分原因，重要的是企业愿意提供。

相比简单的用钱解决问题，泰慕士用的更多的是心。以真心换真心。

公司2000年就开始全员交五险一金，国家规定交是08年才开始的，提前了8年。至今已有200余农民工从公司退休，他们每个人都有医保，每月享受正常退休金，是全国第一家有农民工群体退休的企业。

农民群体退休，什么概念？在2000年的时代，别说买社保了，连社保是什么，可能很多人都不知道，而泰慕士做到了全员社保。当然，当时也有很多人强烈反对的，最终还是被陆经理说服。

每年定期给所有员工免费体检，根据不同的年龄制定体检套餐，有些年纪大点的体检一次都要1000多块，费用公司全部承担。

车间新风系统：每3个小时换一次新鲜空气

每年9月的第一周，全体员工带薪休假旅游，旅游费用公司全额承担，另外每人还发放800元的旅游津贴。1500名员工，已分批去过香港，台湾，泰国，北京，海南等地方。

每个部门，每个车间都有“政委”，将“有爱心，有公正心，有亲和力，群众认可”的员工选为政委。每个人生日会有祝福，结婚有礼品，生病了有人去看，有困难有人帮助。

缝纫员工每天6点下班，每周日休息，多年几乎没加过班。

开头说到食堂五星级，为什么可以这样说，你感受一下：八菜一汤免费吃，还有水果，自助拿取，管好管饱。

重点是每个菜都是由专门厨师烧的，红烧肉的拿手厨师只烧红烧肉，炒青菜好吃的厨师只炒青菜，目的是为了保证员工喜欢吃的菜口味不走样。

特别值得一提的是，公司在2009年成立了南通泰慕士爱心基金会，是南通首家由企业出资的非公募性质的基金会。

截止目前，基金会已经帮助了100个孤儿，每个孤儿由公司有爱心的员工自愿担任爱心妈妈，基金会承担孩子们全部的学习和生活费用，妈妈们负责陪伴孩子们成长的每一天。

目前，有3名孩子已经光荣入伍，24名进入大学深造，13名孩子已经大学毕业，35名孩子开始工作，其中4个在泰慕士。

这点非常敬佩！因为这与普通的基金会不一样，不是捐了钱就完事的，而是陪伴式的爱心基金。孩子和“妈妈”一对一的培养情感，为的是让孩子有一个正常的成长环境。

期间也是遇到的各种困难和问题，非常不容易。予人玫瑰，手有余香，基金会在未来仍将继续帮助更多的孩子。像泰慕士这样有情怀的企业，值得点赞！

4/ 精益智造无处不在，大到工厂，小到食堂

以上所有的这些，福利也好，基金也好，都必须是要建立在赚钱基础之上，只有盈利的企业才有能力做好福利。但是反过来是不成立的，很多赚钱的企业，员工福利并没有很好。

还有一种是有能力做好，又想做好福利的企业，也不一定能做好。比如食堂的管理，泰慕士的员工满意度做到95%，这不是有钱就能做好的；爱心基金有很多企业也有，包括社会上也有很多，但是真正做的好的很少。

这里面就要说到方法的问题。

开篇就提到说，泰慕士的管理很多都用到了精益思维，精益思维融入到了血液里，大到工厂布局，小到食堂泔水管理。

精益生产思维就是泰慕士的核心方法体系，它体现在生产过程中的每一个细节。

当然更重要的是企业生产管理里面的精益思维，这关系到它是如何运用这套思维去赚钱的。

走到车间可以看到，每一个小的部门，比如原材料仓库，染色车间，裁床，缝纫流水线等。

边上都有一个看板，看板上详细的记录生产中的所有数据，谁来上班，做了什么，每天的任务，月计划，周总结等等，全部在看板上体现。

原材料的监测看板上，哪一家供应商提供的纱线，每个月的合格率是多少，哪一家合格率高，哪一家合格率低，看板上一目了然。

原材料上会标注，这批纱线是织哪一匹面料，做哪一个成衣单，库存期是多久，全部都有记录，并且按纱批进行生产。

这些细节工作在很多公司都有，但是有一些会很乱，或者是各自每个人随便几个小账本，不成体系。

而泰慕士公司是每一步都做到有人做，实时填写，并且有目视化的看板管理。

没有手工看板就没有电子看板，上电子看板的前提是员工必须养成这个习惯，不然系统再好也没用，系统终究还是靠人去做。

精益的关键是在于人，在于人的思维。培养人的思维是一个漫长的过程，不是一两天就能会的。

人员稳定，对企业来说本身就是一个非常大的优势，每年人才流失交替带来的隐形成本其实是非常庞大的。

泰慕士的人员稳定，是企业有效做好精益的强大保证。

5/ 未来服装一定是自动化，智能化

有了一帮稳定的人，稳定的数据记录，才是实现精益关键基础。

人提供数据，哪些部分可以用机器替代人工，哪些部分用新的机器可以增效，增加多少效率，或者根本没必要用机器，这些都需要数据的支撑。

有效的数据才能提供有效的分析和研究，研究之后然后在原有的基础之上做改进，达到不断提升效率的目的，今天改进一点，明天改进一点，效果就慢慢积累上去了。

当一点一点精进以后，不赚钱是不可能的。

泰慕士可能是我们知道的唯一一家，主动给客人降价的，也就是说，当他们某一个品类效率提升了，他们会主动跟客人提出降价。

泰慕士40%的订单来自迪卡侬，迪卡侬的利润并不高，能把它的单子做下来的公司，如果效率不是足够高，不做到足够精细的话，一般的做法很难大幅盈利。

当然迪卡侬选择工厂的标准也很高，做不了他们的单子的根本考核都过不了，所以好的品牌，和好的供应商是相互匹配的。

这两年泰慕士也一直在建设信息化高速公路，颇有成效，为公司的效率提升大大增分。

总经理杨敏表示：“未来服装一定是自动化，智能化的，靠人海战术去做的年代已经过去了，谁越早掌握信息化，自动化的经验，未来就是优势。谁有能力做到减少人工，效率还提升，未来就是赢家。”

泰慕士在安徽六安扩建的新工厂将在2020年投产，比如皋的场地大三倍，产量和规模也将大幅增加。公司也做对外合作，如有需求可联系纺客·服装邦对接合作。

此次行程的全程是由杨敏总经理亲自接待和解说，非常感谢杨总的热情款待。

感谢森马团队的引荐。

,