我的精灵时光（我的安琪时光）

前些日子去了趟宜昌，与曾经一起在安琪工作的老领导和老同事小聚，答应领导写几篇回忆性的文章向安琪内刊投稿，今天开始兑现承诺。

我于2000年7月1日到安琪报到，2002年4月离开，供职不到两年的时间。入职之前，中国大地正进行着一个叫“零点时刻”的工作，即在2000年12月31日所有的工业企业做到废水达标排放，那时安琪正在筹划建设期工业废水站，当时我有幸成为安琪录用的第一个学习环保专业的员工。能够进入安琪，有偶然性，也有必然性，必然性是当时国家大的环保趋势（后来才了解），偶然性再谈。2000年毕业时，对于学习环保专业的学生，能找一份专业对口的工作难度相当的大，到如今我们班上有一半以上的同学改了行，这就是最有利的证明。

找到安琪的这份工作，是在1999年底武汉洪山体育馆的招聘会上，当时我们一共去了十几位同学，大部分同学像现在刚毕业的年轻人一样好高骛远，对于企业提供的底薪嗤之以鼻，或者向往着北上广深等一线城市的工作。当时安琪给出的应届生工资是600元/月，我抱着平常心投了简历，后来进入安琪的试用期工资是750元/月。当时家里希望我能回陕西老家工作，也是做了一番努力，父亲甚至找了在我们村插队的返城知青，但由于疏通关系需要的巨额资金相当于我大学四年的花销，父亲也就摇头作罢了。

能够入职安琪，一方面是我对这份工作机会比较珍惜，另一方面是当时的湖北籍毕业生都忙着考研读研，而湖北以外的学生由于地域因素大多都打算回乡工作。来到湖北后，我才知道为什么安琪会选择我这么一个二本院校毕业的本科生，因为那时环保专业起步较晚，湖北绝大多数学校的环保专业毕业生还没毕业，那时很多从事环保工作的人都是从其他专业改行而来的。而我的母校环境工程专业，从1984年就开始招收本科生了，因此，我一直对母校心存感恩。去年看到母校的环境工程专业在国内排名第35位，当然这些是我来到武汉后了解到的信息，也没有进行过求证。

约在2000年3月间，我回老家探亲后到安琪进行了面试复试，记得是我后来的直属领导李天乐和在公司时任副总经理、总工程师的李知洪面试了我，后来，人力资源部的人都成了领导同事，具体谁面试的已经不记得了。从武汉到南昌，我用了一天一夜的时间，那时只知道用学生证可以买半价票，我就买了火车，先从宜昌到的武汉，路过襄阳（那时叫襄樊），花时12小时，从武汉到南昌，途径长沙，费时12小时，其实那时汉宜高速已经通车，而武汉到南昌可以过九江，只需要7个小时左右。由此可见那时的我是多么的无知，当然也有信息不发达的原因。后来，安琪快递回了就业协议，我的第一份工作也就确定了下来，以至于为了找工作花大价钱买的BP机成了摆设。

毕业前夕，我回了趟老家，在家里干了两天农活，在玉米田里除草施肥，随后就乘火车从西安来到南昌，6月30日报到，7月1日正式上班，自此成为一名安琪人，开始了我的职业生涯。

我入职后，被分派在“一五项目部”，即年产15000吨干酵母项目部，具体工作是参与安琪的污水处理工程建设工作，两年的时间，见证并参与了日处理3000吨酵母废水工程的全过程。

当年安琪招聘了一百余名大学毕业生，如今很多人都已经成长为中层干部及各个岗位的骨干，最初进入项目部的同届，仅有一名还留在安琪，也是我进入安琪那年的10月份。安琪酵母在上交所主板上市，股票代码600298，作为新员工，我们还获得了500元的上市奖。

工作只能进行片段式的回忆，否则太多的往事被勾起，几篇文章是不足以记录的。2000年7月，污水处理工程签订工艺包合同，为了获得准确的水质参数，需要连续24小时取样，当时我在公司的污水排放口蹲守了一昼夜，每隔2小时取一个样。当时的排污口在项目新征地内，在现有厂区外，排污口四周野草有一人高，夏季酷暑难耐，污水排污口雾气弥漫，回想当时好像也没太在意有多苦有多累。

那时的环境检测行业远没有现在这么发达，为了获得准确的水质数据，当然也有工艺包供应方的要求，所取的水样要送到无锡的一家检测机构检测，也就成就了我的第一次出差，当然我的工作是搬运那桶10升装的废水。所谓的见识，就是走出去看看的同时还要对比反思下自己。在小上海无锡，真正见识了沿海经济的发达，对我印象最深刻的还是外资企业人员的坦率和真诚。当时接待我们领导的是一名外企的女高管，谈及所谓的隐私，都极其直率，作为农村出身的孩子，没有自卑是不可能的，但在这一年多中，由于和外企人员工作上的交流，我也变得开放和自信了很多。

污水工程的施工图是在外企提供的工艺包基础上深化完成的，土建和安装工程是安琪自己发包的，而施工图是时任总工李总手把手教我的，记得李总那时总说我笨，那么简单的事情都搞不懂，总出错。我呢，笨就笨呗，不懂就问，不会就学，最终还是把施工图给绘制出来了。年轻人，做工作不能怕犯错，认错后改正才能成长，怕就怕死不认错，不认错就是拒绝成长，记得曾经帮领导打印一份材料，一页纸上有近十个错别字，被领导骂得狗血淋头，但一年后，这些小毛病都改了，很多年后我才明白，领导要求严格，实则是真正爱惜每一名员工，领导放任才是对你最大的不负责任，我很庆幸在职业生涯中能遇到严厉的上级。

土建施工和设备管道安装，我是全程跟下来的，由于单身，又住在公司对面的宿舍，不工作也就没事干。有次在施工期间，领导下班前说了句，小胡，家里有点事情，工地上有什么事情给他打电话，我就没日没夜的跟在工地上。那个时候年轻，能力不足，没有经验，只有一身的力气和旺盛的精力，在工地上，和工人一起搬运设备，抬钢筋，搬管道，刷油漆，凡是能干的活都干，从不挑拣。不知道是不是这个原因，很多年后我回到安琪，当时已经任职总经理的李总还抽出宝贵的时间接见了我三次，帮我指点迷津。

写回忆类的文章，并不仅仅是为了怀旧，而是为了反思和总结，也是为了解决人生三个终极问题之一的“我从哪里来？”。如果一个人只有经历，没有总结，是得不出经验的。

今天我写下我两年的安琪时光学到了什么。

一、我学到了一家规范化的公司是如何运作的

近年创业，路走得有惊无险，得益于曾经供职单位的培养，在安琪公司工作的经历对我启发很大。创业，实则是一个建立规则，利用规则达成创业目标的一个过程，有好的创意，好的技术，好的产品，但是不懂规则，不懂得利用规则，是很难实现创业目标的。现在很多的年轻人，没有经过大企业的历练，根本就不懂得规则，很多年轻人之所以去创业，是为了不受约束。如果你是企业创始人，你都不遵守自己制定的规则，游离在纪律约束之外，那么企业是很难形成规模的。

前文提到，我参与了整个工程的建设，又运营了一年，利用休息时间值班，由于工作关系，经常与公司其他部门打交道，也因为这两年时间的学习积累，使我对一家规范化的企业如何运作有了初步的认识，对于所谓的管理也懂了一点皮毛。管理就是通过他人完成工作目标的过程，我曾经劝一位当老板的朋友，尽快招聘员工，唯有如此才会有管理思维和老板思维，但是朋友却认为招聘人成本太高，公司依然只是他和合伙人包揽所有的工作。

二、做领导需要有敏锐的眼光和前瞻性

这一点是我在离开安琪后领悟到的，当时只是在公司看到了一些现象，好奇而已。1998年安琪公司接入互联网，对企业进行信息化改造，2000年时，全面接入ERP系统，办公效率大大提高。当时我们进入安琪的工资不足一千元，但是公司管理层和营销人员人手一本最先进的IBM笔记本电脑，一台竟然三万多元，价格高的乍舌。这是时任俞董事长在外出差时发现并推行实施的，在那个时候台式机都没怎么普及，而公司却选择购置先进的装备，为的就是提高效率。现在我跟很多朋友讲，创业时做决策，千万不要把成本当成第一位考虑的因素。

安琪的污水工程是在当年“零点行动”的大背景下上马的，当时国内同等规模的企业有三家，三家的总包单位是同一家环保公司，唯一不同的是，在厌氧处置单元，另外两家选择了最低效的一种厌氧装置，而安琪选择了当时全球最先进的厌氧反应器，就一套厌氧反应器，花费了200万美金（具体数额待核实），而这个决策，同样是俞董事长拍板的。很多年后，另外两家酵母厂很少听闻，而安琪成长为全球第三大酵母生产厂。背后的故事，是因为另外两家酵母厂因为污水处理出水不达标，经常被关停，特别是处在广东沿海的那一家，因此损失惨重，而安琪选择了先进的技术装备，后来又投巨资进一步进行环保系统的改造，进入了发展快车道。

做企业，要有敏锐的嗅觉和卓越的前瞻力，我也从安琪前董事长身上学到了很多。

三、领悟到了企业文化的力量和重要性

一个杯子是什么样的，装进去的水就是什么样的，安琪正向积极的企业文化，推动了安琪几十年来快速的发展。我在安琪尽管只有短短的两年时间，但是在此文化的熏陶下，也获得了长足的成长。

在日后的职业生涯中，我见到很多创业者，做事的行为方式和他曾经供职的公司，特别是第一家公司有很大的相似性，前老板坑蒙拐骗，离职创业的大多同样如此；前老板豪气大方，离职创业的也有同样的性格，其实这就是文化的力量。在安琪的两年，接触的很多同事都很友善，都愿意乐于助人，我作为一个外乡人在宜昌，在这样的环境下感受到了温暖。今年我离开安琪已经19年，我还与部分前同事保持友好的往来，很多领导对我这个曾经少不更事的年轻人依然保持宽容，这就是明证。后来我还供职过几家企业，有的企业领导遇到前员工，唯恐避之不及，其实是企业的文化坏了，所以企业近年没有大的发展，甚至还在萎缩。

2015年，也就是我创业的第二年，我就提炼了武汉佳园的文化理念，其中的发展理念，就是直接借用了安琪的“不断打破平衡，不断实现创新”这条。好的文化会使得坏人变好，而坏的文化会使好人变坏，做企业，老板除了抓业务，还要抓文化，更重要的是要学会做一个好人。

在此感谢安琪酵母曾经的培养，感谢领导们的关怀，感谢前同事们的帮助。

人总要走一些弯路，但有的人会反思，最终走上正道，而有的人却一直在走弯路。就像人犯错一样，犯过错了，不认为自己错，就一直在做错事，唯有经过反思和总结，认识到自己错了，才有改的可能。错过了就改，不要沉溺于此，努力去做正确的事情就行。年轻气盛的我，因为各种原因离开了安琪，离开了宜昌，现在分析下我为什么会离开，也许对职业生涯初期的年轻人会有一些启发。

事情要从工程建成投运后开始说起，等繁忙的工程建设和调试工作完成后，就是日常的运营，厂内十多个人各负其责，运营的运营，维修的维修，化验的化验，而我却成了一个“闲人”，繁忙的状态突然停止，心里空落落的。那个时候，我晚上在工程部的办公室上网（净水工段）下载了一些论文，白天离线学习，再就是处理一些日常的事务。每天看着各种各样的论文，白天对着一套污水处理装置，突然发现自己对于环保专业的知识依然知之甚少，恐慌感便慢慢的滋生开来。其实年轻人有学习的心态是好的，但是却不知道成年人学习的目的是学以致用，学了太多没有用的东西，倒还浪费时间，惹出不必要的麻烦。

从安琪离开，还有一个原因是对于未来和趋势的迷茫，一方面是因为学习不够，另一方面是自己的积极主动性不强。污水处理工程建完后，公司领导高层又在规划清污分流、浓水浓缩、污泥制肥等工程，而这些在当时都是战略问题，是商业机密，作为一名基层员工，很难看到并弄懂这一切。其实当时有一些小的实验在做，但是我看不到这些趋势，当时，我的注意力都集中在所谓的环保技术方面。对一名基层员工来说，由于关注的角度不同，掌握的信息不全，甚至很片面，能做的就是听话照做。专业人员做事，基本上是听从指令，服从安排，闲下来就会胡思乱想，由于计划规划等方面的能力欠缺，学习的不够，格局和眼界并不高，就会滋生寻找其他机会的想法，最终我犯了年轻人都会犯的错。后来安琪东南西北中布局，各个工厂都要建设污水处理等环保工程，而且成立环保事业部，涉足肥料等相关产品的生产和销售，留下来其实大有作为，但是当时这些我基本上没有想到。事后反思，作为领导也需要向基层透露部分战略的信息，给员工指方向，员工有疑惑，要学会积极主动向上沟通，实在做不到这些，就干听话照做的事情，或者短时躺平也是不错的，有些事情努力没办法，就选择等待和煎熬。

从我个人来说，我是一个危机感很强的人，经常性的杞人忧天，对于莫须有的，对未来不可能发生的事情也会产生焦虑。我时常会有一个想法，万一犯了错误，没办法在安琪待下去，失去了这份工作能干嘛，在宜昌找一份比安琪更好的工作好像很难，当时安琪是宜昌市第二大的纳税大户，上市企业。2002年的宜昌，其实是一个小城市，甚至安琪所在地都不通公交，但后来的城市化进程的加快，安琪总部所在地已成繁华的城区，企业正在启动搬迁，这些都是当时我无法预估到的。其实我当时的想法也是错误的，领导一定会容许下属犯错，这种错是因为能力不足引起的，下属需要做的就是提升能力，但领导绝不允许品行不端正造成的错误，因此我的担心基本上是多余的。话说回来，有危机感是个好事情，有危机感手脚还不忙乱，更是好事，天天杞人忧天，整日焦虑就会坏事，经过20年的修炼，我做到了前者。

当时离开安琪，还有一个原因就是当时环保部门在公司是一个附属部门，看似公司对于这个部门的重视程度不够，我就想寻找一个环保专业是主导专业的工作，后来就去了一家民营环保公司，现在我也在带领着一家民营环保公司，当然这是后话。当时我一心想做专业工作，但从我们班上的同学来看，一大半换了专业，成功的人大有人在，执着于所谓的专业并不是必须的选择。现在，佳园环境是做环保的，而我的工作，5年前已脱离了专业。

当然做技术服务工作，没有一定的专业功底是不可能被提拔的，但是只懂专业，没有管理能力，没有领导力，做干部也是做不好的。做专业工作，实则是执行，目标存在后的执行，而领导工作，在于计划和规划，设置目标，甚至凭空规划一个目标出来，但一般的专业人员转做管理，失败的根源就在这里，因为计划规划等领导力不足，我见过不少的专业人员转型失败，就是这个原因，就是愿意做“实事”，不愿意干“虚事”。

其实，从安琪的离开也并不全是失败，离开19年来，与很多的前同事都还保持联系，而且这一段经历和朋友都将是我人生宝贵的财富。

现代社会，社会多元化，人的需求多元化，离职、变换赛道对一个人的职业生涯来说，并不鲜见，但是我奉劝朋友们，不要因为所谓的个人恩怨而离职，也不要纠结于恩怨情仇，在一段职业生涯里，对企业忠诚，认真干好本职工作，开始下一份工作亦是如此，但千万不要朝秦暮楚，朝三暮四，一个不忠诚于企业的人，实则是对自己的不忠诚。

我曾有一个论断，一个人如果说他在一段工作中尽职尽责尽心了，你去拜访下你的前老板，如果前老板愿意见你，证明你是一个正派的员工，如果前老板不见，也许你正派，也许你基本上没有什么潜力，或者干过不少坏的勾当。很欣慰，离开安琪很多年后，曾经的领导还愿意抽出宝贵的时间给我指点迷津，在此一并谢过。

我们每个人都以为自己了解自己，实际上不经过后天的学习、反思和总结，我们最不了解的其实就是我们自己。之所以写着一系列的文章，缘起是和领导一起，领导的提议（指示），更多的是我对过往经历的反思和总结，进而指导我对自己人生的修正和提升，当然朋友们看了有用，纯粹是额外的功能。