一生都要住一次大型企业的房子（有这样一家公司花费几亿买房却只是为让员工有一个舒适的住处）

在广州，有这样一家奇葩公司，领导不管事，员工不打卡，工资全透明，他不仅没有出现重大的问题，反而成功上市五年内实现已营收翻番，这个外界看起来十分神秘的公司名叫视源股份早在2007年视源就砸下一个多亿，在广州某楼盘团购了100多套房子，用作员工住宿，2011年，他们更是出手大方，直接买下了两栋公寓楼，将这些房子分给员工，如此大手笔啊，连楼盘卖房的工作人员都惊呆了，大家纷纷打听，哎呀，这个视源有什么招聘岗位是我能做的，有人开玩笑说，真想跳槽，就算在那儿，当个清洁工，我都乐意，不仅是福利出众，视源额薪资也十分优厚，2015年视源的普通员工平均年薪超过24万，中层员工38万，高层员工75万，如此待遇的业内罕见，这个视源的故事，还要从创始人孙永辉说起，2001年当兵退伍的孙永辉进入乐华电子从事技术工作，当时的乐华还没有被tcl收购号称是中国彩电行业变革的急先锋，但就是这样一家企业，管理却出奇的低效，人事部门经常提出各项规定，朝令夕改，连员工打卡这样的细小规则一个月都能改四五次，各个部门之间更是相互看不上，每次全体大会都会陷入唇枪舌战，僵持不下的局面，走路跨部门技术合作的流程起码要花上好几天的时间，糟糕的企业管理，让乐华不可避免的陷入衰落，2015年12月，孙永辉辞职单干，创立了视源，电子行业出生的他做起了电视零部件供应商的生意，虽然生意不错，但是孙永会知道全球电视市场都在萎缩，必须要寻找新业务，一次在公司的搬迁过程当中，四五个工人搬着会议室厚重的投影幕布，累的是气喘吁吁，满头大汗看到这一幕，孙永辉突然多了个主意，现在各种办公设备太多了，如果能把所有的设备通过一个屏幕展示，而且这个屏幕如果还方便携带，肯定会有不错的市场，2009年视源转变方向，主攻交互智能平板，2012年他们就夺得行业销量冠军，在交互智能平板领域当中连续多年占据榜首在乐华的工作经历啊，也使得孙永辉意识到，一家理想的公司管理必须简单化，民主化，当兵多年的孙永辉还认为，部队出色的后勤保障人员协调十分值得借鉴，于是，特殊的管理体系应运而生，公司员工上下班不打卡，岗位调动很容易，2014年，一位女程序员对领导说我不喜欢写程序，真正的爱好，其实是设计，经过面试之后呢？这位女程序员成功转岗设计，后来还真成为了是原设计团队的领头人，类似的事情还在视源是层出不穷，如果员工是在其他领域，而且能力能够胜任岗位需求转岗非常轻松孙永辉说，能让员工不懈努力的，除了钱，还有他们自己的个人志向职务由兴趣说了算，很正常是吧？但是薪酬由同事说了算，这就很少见了吧？每月员工的奖金不是由领导决定的，而是到了月底，各部门坐在一起开会，每个人把本月所有的贡献问题罗列出来，大家共同拍板决定，这个人应该拿的多，这个人奖金该拿的少，领导说了不算，在孙永辉看来，再公正的上级都会有偏颇，而朝夕相处的同事才真正能够做到客观公正，除此之外呢，员工福利也是十分的惊人，有记者来到采访惊讶的发现，整个办公楼就像是一个宜家商场明亮宽敞的室内弥漫着咖啡的香气，舒服的沙发桌椅随处摆放，员工拿着笔记本随处都能办公，零食柜，音乐坊，电影院，那是一应俱全，员工食堂都是星级酒店自助餐的标准，并且全部免费每周五晚上还有不同主题的美食节汇集天南海北的美食品种之多让人眼花缭乱，为了让员工没有后顾之忧，公司还斥资千万建造医疗中心，方便员工体验，开办幼儿园，方便员工子女上学，除了正常作息之外呢，视源还有多种带薪休假，女性员工每月有一天的；生理假‘’，所有的员工都有；心情假‘’，当你情绪低落的时候能够休假放松心情，当然啦，凡事都有黑白是圆的，人性化管理也带来了不少问题，有员工吐槽不打卡，弹性工作时间，整个部门一起加班，谁都不能先走的现象非常普遍，集体加班到凌晨，那是家常便饭，企业是个大家庭，但是也有人吐槽，刻意营造出来的团结气氛，让人难以忍受，甚至公司有洗脑的嫌疑，还有离开视源的员工说把工作和生活混在一起，也是最糟糕的职业体验按照传统的管理方法，企业应该建立清晰的标准，情感不能凌驾于规则类似于像视源这样的企业也试图证明，用认同和情感作为驱动力，效率会更佳，而你更认同哪种方法呢?，我来为大家讲解一下关于一生都要住一次大型企业的房子?跟着小编一起来看一看吧!

一生都要住一次大型企业的房子

在广州，有这样一家奇葩公司，领导不管事，员工不打卡，工资全透明，他不仅没有出现重大的问题，反而成功上市五年内实现已营收翻番，这个外界看起来十分神秘的公司名叫视源股份。早在2007年视源就砸下一个多亿，在广州某楼盘团购了100多套房子，用作员工住宿，2011年，他们更是出手大方，直接买下了两栋公寓楼，将这些房子分给员工，如此大手笔啊，连楼盘卖房的工作人员都惊呆了，大家纷纷打听，哎呀，这个视源有什么招聘岗位是我能做的，有人开玩笑说，真想跳槽，就算在那儿，当个清洁工，我都乐意，不仅是福利出众，视源额薪资也十分优厚，2015年视源的普通员工平均年薪超过24万，中层员工38万，高层员工75万，如此待遇的业内罕见，这个视源的故事，还要从创始人孙永辉说起，2001年当兵退伍的孙永辉进入乐华电子从事技术工作，当时的乐华还没有被tcl收购。号称是中国彩电行业变革的急先锋，但就是这样一家企业，管理却出奇的低效，人事部门经常提出各项规定，朝令夕改，连员工打卡这样的细小规则一个月都能改四五次，各个部门之间更是相互看不上，每次全体大会都会陷入唇枪舌战，僵持不下的局面，走路跨部门技术合作的流程起码要花上好几天的时间，糟糕的企业管理，让乐华不可避免的陷入衰落，2015年12月，孙永辉辞职单干，创立了视源，电子行业出生的他做起了电视零部件供应商的生意，虽然生意不错，但是孙永会知道全球电视市场都在萎缩，必须要寻找新业务，一次在公司的搬迁过程当中，四五个工人搬着会议室厚重的投影幕布，累的是气喘吁吁，满头大汗。看到这一幕，孙永辉突然多了个主意，现在各种办公设备太多了，如果能把所有的设备通过一个屏幕展示，而且这个屏幕如果还方便携带，肯定会有不错的市场，2009年视源转变方向，主攻交互智能平板，2012年他们就夺得行业销量冠军，在交互智能平板领域当中连续多年占据榜首。在乐华的工作经历啊，也使得孙永辉意识到，一家理想的公司管理必须简单化，民主化，当兵多年的孙永辉还认为，部队出色的后勤保障人员协调十分值得借鉴，于是，特殊的管理体系应运而生，公司员工上下班不打卡，岗位调动很容易，2014年，一位女程序员对领导说。我不喜欢写程序，真正的爱好，其实是设计，经过面试之后呢？这位女程序员成功转岗设计，后来还真成为了是原设计团队的领头人，类似的事情还在视源是层出不穷，如果员工是在其他领域，而且能力能够胜任岗位需求转岗非常轻松。孙永辉说，能让员工不懈努力的，除了钱，还有他们自己的个人志向。职务由兴趣说了算，很正常是吧？但是薪酬由同事说了算，这就很少见了吧？每月员工的奖金不是由领导决定的，而是到了月底，各部门坐在一起开会，每个人把本月所有的贡献问题罗列出来，大家共同拍板决定，这个人应该拿的多，这个人奖金该拿的少，领导说了不算，在孙永辉看来，再公正的上级都会有偏颇，而朝夕相处的同事才真正能够做到客观公正，除此之外呢，员工福利也是十分的惊人，有记者来到采访惊讶的发现，整个办公楼就像是一个宜家商场明亮宽敞的室内弥漫着咖啡的香气，舒服的沙发桌椅随处摆放，员工拿着笔记本随处都能办公，零食柜，音乐坊，电影院，那是一应俱全，员工食堂都是星级酒店自助餐的标准，并且全部免费。每周五晚上还有不同主题的美食节汇集天南海北的美食品种之多让人眼花缭乱，为了让员工没有后顾之忧，公司还斥资千万建造医疗中心，方便员工体验，开办幼儿园，方便员工子女上学，除了正常作息之外呢，视源还有多种带薪休假，女性员工每月有一天的；生理假‘’，所有的员工都有；心情假‘’，当你情绪低落的时候能够休假放松心情，当然啦，凡事都有黑白是圆的，人性化管理也带来了不少问题，有员工吐槽不打卡，弹性工作时间，整个部门一起加班，谁都不能先走的现象非常普遍，集体加班到凌晨，那是家常便饭，企业是个大家庭，但是也有人吐槽，刻意营造出来的团结气氛，让人难以忍受，甚至公司有洗脑的嫌疑，还有离开视源的员工说。把工作和生活混在一起，也是最糟糕的职业体验。按照传统的管理方法，企业应该建立清晰的标准，情感不能凌驾于规则。类似于像视源这样的企业也试图证明，用认同和情感作为驱动力，效率会更佳，而你更认同哪种方法呢?