做一个好的管理者的四个阶段：做好一个管理者必须坚守的五条

第一条：知人善用什么叫知人善用，就是把合适的人放到合适的位置上，我来为大家讲解一下关于做一个好的管理者的四个阶段：做好一个管理者必须坚守的五条?跟着小编一起来看一看吧!

做一个好的管理者的四个阶段：做好一个管理者必须坚守的五条

第一条：知人善用

什么叫知人善用，就是把合适的人放到合适的位置上。

如何才能做到？

有三条法则：

1、做到知人：要想做好销售必须了解客户，同样要想做好管理必须了解员工，比如员工的专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好等，只有足够了解员工才能做到知人。

再如，有的员工平时的表现可能是刻意包装出来的，管理者要通过旁敲侧击与审慎观察，了解员工的真实情况，才能做到知人。

再如，当员工生活受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;

再如，记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励;

只有做到知己知彼才能做到知人善用。

第二条：让其青出于蓝而胜于蓝

古话说伯乐常有千里马不常有，作为管理者不仅要发现人才，更要成就人才。

很多人可能会说，这不是“教会徒弟饿死师傅吗？”

作为一个管理者如果你都不能培养几个接班人和左膀右臂，那么你可能永远也无法获得晋升。

现在的职场是“教不会徒弟饿死师傅”。

比如，海底捞的师徒机制，如果想要获得晋升，必须培养徒弟出来。

第三条：结果导向

在企业一切都要以结果为导向。任正非说：“我们要以提高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系，而不能再以能力为导向。企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。因此整个华为公司的价值评价体系，包括对中、高级干部的评价都要倒回来重新描述，一定要实行以责任结果为导向。”

在阿里也有句话：“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁，为努力的人鼓掌，为有结果的人付钱，没有结果的工作都是耍流氓”

所以在企业里不讲苦劳，只讲功劳，没有功劳哪有苦劳。

第四条：身先士卒

作为管理者，己所不欲勿施于人，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。

所以管理只有做到以身作则，身先士卒，员工才能以领导为榜样。

第五条：正大光明

在管理中要让团队制度机制文化长在阳光下，要足够透明，绝对不可以偷偷摸摸。

在万科有一条文化就是“阳光是最好的杀毒剂”。

所以管理者对待员工要做到公平、公开、公正。

作为管理者这五条你做到了吗？你是一个合格的管理者吗？还有哪些地方需要改进？

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