怎样理解用人不疑和用人也要疑（为何要用人不疑）

为何要用人不疑（随笔杂谈）

（七星桥上的作品）

用人不疑，疑人不用，是历史上千年官场规则，且广泛认可。

纵观历史，用人不疑者之领导，往往出成绩，出大成就。

如汉高祖刘邦，用陈平时，有人进言，说陈平在家有“盗嫂”之缺，个人品格上有问题。刘邦于是召来推荐陈平者，问之。推荐者很坦然，从容答道“大王（时刘为汉王）您需要的是能助您夺取天下之人材，而非圣洁无缺之人”。刘邦如醍醐灌顶，急忙起身拜谢。后刘邦对陈平始终信任有加，言听计从，而陈平不负期望，为汉王刘邦成为汉高祖刘邦立下重大功勋，成为刘邦仅次于“总参谋长”张良的“第一副总参谋长”。后，拜相。

汉高祖如此，还有一人，亦堪称用人不疑、疑人不用之经典，即东汉末年丞相曹操。

曹丞相之用人不疑，疑人不用，堪称经典。虽然曹丞相生性多疑，却始终在用人上面，用人唯贤的基础上，用人不疑，疑人不用。尤其是用人不疑上，非常出色。如手下大谋士荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、贾诩等，始终委以腹心，用而不疑。即使从对手营中投入自己营中之谋士，亦是赤诚相待，用人不疑，如袁绍营中大谋士许攸。这也是曹丞相创以少胜多官渡之战之辉煌之重要因素。

同处东汉末年或三国时代，不能较好践行“用人不疑疑人不用”者有两大较著名人物，一是实际统领东汉九州之四州的大将军袁绍袁本初，一是三国时蜀汉丞相诸葛亮。

先说袁绍，时麾下拥有时为一流谋士田丰、许攸、沮授、审配、郭图等，惜不能用之，让其各自发挥才能，而且，疑虑及谋士，尤其是在官渡之战关健时候，疑心病病及谋士之身，导致田丰“赐”死，许攸出逃曹营，沮授遭俘，审配、郭图边缘化。

大战之中，不说善待谋士，而是摧残，袁大将军智情两商，是不是出了大问题？

只是叹惜这些谋士，怀锦绣之才，遇此“主子”，堪称悲哀！但更悲哀的是袁绍袁大将军，一败涂地，四州皆失。

再说诸葛亮。诸葛亮，千年智慧的化身。其实，真的如此吗？

蜀之迅速失国，一因关羽失荆州，再因刘备讨伐东吴，三因诸葛亮六出祁山，四因姜维九伐中原，五因刘禅乃是“扶不起阿斗”。

其中，诸葛亮，干部政策及用人方面欠缺，导致“蜀国无大将，廖化为先锋”。

诸葛亮在用人方面，较严重违备了“用人不疑疑人不用”之规则。如在任用大将魏延方面，便是典型一例。无论魏延如何忠诚于蜀国，如何英勇作战，内心总是认为魏延“脑长反骨”而不重用之，甚至是临死而布局，斩了大将魏延，自毁蜀国之长城。

诸葛亮丞相，可能没有曹丞相多疑，但是，却是因“器量狭窄”、有眼不识泰山而做不到“用人不疑疑人不用”。而曹丞相，虽然说生性多疑，却是气量宽宏，慧眼识珠，能够做到“用人不疑疑人不用”。

这就是格局与智慧。

用人不疑，疑人不用。即用之，莫生疑；即疑之，不用之。用而疑之，大损事业！

此乃历史上成事一一或事有小成，或成就大事，所有的处于大大小小领导之位的宝典。

关键在如何实际中运用。

精忠大帅岳飞有言“运用之妙，存乎一心”也。

（七星桥上2022.6月写成十洲小雅室，选自《小雅杂谈》之文。原创不易，请勿照搬。）