企业如何转变为小微企业（小微企业变大变强）

企业文化是什么？

企业文化是企业赖以生存的运作模式所表现出来的方方面面，包括价值观、信念、仪式、符号、处事方式等。

对于小微企业来说，企业最大的困境就是生存困境，稍微有点风吹草动，企业可能就会破产。规避这样的风险，小微企业就要变大变强。

变大变强，这是一个相对词，相对于竞争对手来说，你比他大，比他强。做到这些，你的公司可能要有以下几种文化：

第一，努力奋斗的文化。

努力奋斗，就是要拥有拼搏的精神，创业的路上，朝哪个方向走，未来是否有希望，表现在行为当中。如果没有这种奋斗精神，你带领的人就看不到希望，因为创业期，企业本来各种条件都不好，如果大家又看不到希望，很难留住人。

如果公司没有人，企业就没办法运转，因此，努力奋斗必不可少。

第二，渴望成长的文化。

老板渴望成长，能够虚心接受自己的不足，并及时改正，团队看到老板的变化，自己也会效仿和学习，所有人都会成长。

团队不怕水平低，就怕固步自封、不愿意改变自己。只要你渴望成长，团队就可以变强，只有变强的企业，变大才有意义。

第三，愿意分享的文化。

老板学习了东西，还要分享给大家。分享的行为可能就会被传递，然后其他人学到东西后，也分享出来，这样团队成长就会更快，团队逐渐就形成了分享的文化。

第四，积极参与的文化。

小微企业的人本来就比较少，能够进入公司的人，可能不只是想要赚到钱，而是学到更多东西，参与企业的经营管理中，获得更多的经验。

那么，老板在做决策、制定公司制度的时候，即使你能力非常强，做好了，也不要着急发布出来，而是让大家一起讨论，这样团队的人就有参与感。大家会觉得这个公司和自己关系很大，归属感就会增强，更愿意为它付出。

当然，以上的文化，在中小企业主要是老板的文化，就是你这个老板是否具备这些特点。比如你不具备努力奋斗的特点，可能就会有早九晚五的工作方式。小微企业，面临市场的巨大竞争，每天只有八小时的工作时间，想要在竞争中获胜，可能会很难。

总之，小微企业的老板一定要审视自己，看看自己的企业是否拥有这些文化，如何通过系统的方法建立一个较为完善的企业文化，让企业具备更强生存能力。

那么，到这里就结束了吗？

还没有。

企业文化看似很虚的东西，其实是非常实在的，因为企业文化存在于团队的思维和行为当中。如果没有符合企业生存方式的思维和行为方式，企业可能很快就会消失。如果你的企业到现在还是活得很吃力，一半原因是和企业文化有关。另外一半是经济规律、市场下行导致的。

那么，从这里我们看到了什么呢？

第一，我们不重视的东西，可能是解决当前问题的关键。

小微企业可能最重视的是客户，因为有客户，意味着有业务，有业务意味着将会有收入。资金是小微企业的血液，如果断了，很快就会死。

但是，客户为什么把钱交给你？肯定是你提供的产品有什么特别的，是性价比高，还是服务好，还是你提供的东西竞争对手没有？这就是你产品的独特价值。想要做到有独特价值，就需要拥有做出独特价值的创意、业务流程等。这些都涉及到企业文化的要素。

第二，虚无缥缈的，可能才是最真实的。

企业文化看似虚伪缥缈，却是影响企业存亡的关键点，因为企业文化中包含着价值观、理念、处事方式等。

假如你们是保险公司，如果公司没有诚信的文化，客户是不敢来买你们的保险的，即使买了，可能以后再也不会来买了，因为你们公司的一切都表现的那么不可信，客户会担心真出事了，可能并不能得到赔偿。

到这里我们发现，你认为的最重要的东西，可能并不是问题的关键。面对成功或者失败的事情，我们不能轻易下结论说：这件事情成功是因为我们做对了某个东西。可能你做的东西别人也做了，只是你做的时间比别人早一天，你抢占了先机。

又或者，别人先做的，但是时机还没到，等时机到的时候，他们已经死了，你正好在这个时间点做了这件事情，因此成功了。如果此时你把成功的经验归功于你的勤奋，以后做其他事情也拼勤奋，可能就会吃大亏。