好心人为什么总是得不到好（为什么你的好心常被当做驴肝肺）

为什么你的好心常被当做驴肝肺？因为......

国学大师南怀瑾曾在一篇文章中，写过自己年轻时的尴尬：

“那时候很热情，有两夫妻刚刚结婚，都是我的朋友，结果两个人吵架，都跟我埋怨对方。我想让他两夫妻讲和，跟男的讲，你不要听她的，她就是脾气坏；然后告诉女的，我那个同学好讨厌，你不要理他，过一两天就好了。结果他们到了晚上，两夫妻就和好了，然后说某人讲你坏耶！弄得我猪八戒照镜子，两面不是人。”

类似尴尬，你是否也经历过？后来，南怀瑾总结此事称，自己是犯了一个大忌——“疏不间亲”。关系疏远者，不要对关系亲近者的事指手画脚。

李斯，你竟敢说赵先生的坏话！

秦国名臣李斯，受秦始皇赏识，拜官至相，权倾一时。后与赵高联合，帮助秦二世胡亥夺权上位。却终被胡亥斩于咸阳闹市，并夷三族。

说来，秦始皇嬴政那么难搞，李斯尚可如鱼得水，为何到了二世之时却遭此下场？是一朝天子一朝臣，还是小人进谗奸佞陷害？二者都有。但导火索，却是充满戏剧性的一幕：李斯说了赵高的坏话！

赵高是谁呀？秦二世跟前的大红人。自胡亥即位以来，对赵高宠信有加，赵高也因此专权横行。他甚至向胡亥建议说：天子尊容，不该轻易示人。天下之事，天子也无需事事皆知，在深宫之中专心阅览奏章便可。

如此离谱的建议，胡亥竟欣然采纳，从此不再出席早朝，不再主持会报，不再接见高级官员，由赵高在深宫中陪伴。而事实上，一切皆由赵高裁决。

皇帝不坐班，李斯很生气，而李斯的态度又让赵高很不爽！于是赵高为李斯精心设了一个套。

赵高去见李斯，痛心疾首状：现在叛乱之徒如此猖獗，可皇上仍陷声色犬马。我本想规劝，奈何位卑言轻。丞相乃先帝重臣，是不是该出面劝劝？

李斯早有此意，说：这自是应该，奈何皇上从不露面，我压根见不着人家哪！

赵高心中暗喜，一脸忧患，说：只要你肯规劝，我定尽最大能力为你安排！李斯十分感激，却不知，自己正一步步掉进赵高设下的圈套。

赵高深知胡亥已沉湎于酒色不能自拔，十分反感别人在他玩兴正浓的时候来打扰。于是，每当看到胡亥歌舞狂欢，与众姬妾厮混之时，赵高就派人通知李斯：“皇上正闲着，可以奏事。”

最初，胡亥还勉强出来应付，几次之后，不禁大发雷霆，破口大骂：“李斯这是几个意思？我平常闲着的时候他不来，偏挑我稍微休息休息、轻松轻松，他就跑来找麻烦。看我年轻，瞧不起啊？！”

看到胡亥盛怒，赵高趁机诬陷李斯的儿子李由和叛军有勾结。胡亥既恐又怒，下令派人调查。

这时，李斯才明白自己已经中招，身陷险境。情急之中上奏君主，指责赵高“有邪佚之志，危反之行”，提醒二世当心。

没想到胡亥马上给驳了回去：“赵君为人精廉彊力，下知人情，上能適朕，君其勿疑。”哼，赵先生乃我心腹，你说他坏话，开什么玩笑？！

胡亥宠信赵高已经到了执迷不悟的程度，竟然把李斯的奏章告诉了赵高。相当于拿着检举信跑到被举报人面前说：你看，谁谁谁举报你了。赵高一听，随手补了一刀：宰相所惧怕的，只剩我一人，我一死，田氏代齐的历史恐怕要在他身上重演了。

随后，李斯被投入了死牢，纵有当年作《谏逐客书》之雄辩，又有何用？

精明一世的李斯，最后却犯了一个低级的错误。凭胡亥和赵高的亲密关系，李斯“上书言赵高之短”，纵然是忠言，也定会被当做嫉贤妒能、离间君臣的谗言。他忘了“疏不间亲”的道理。

李克：卑不谋尊，疏不间亲

战国时期，魏文侯想选拔合适的相国，占卜师李克被召进宫。魏文侯希望听听他的意见，是选翟黄还是选魏成子。李克避而不谈说：“臣闻之卑不谋尊，疏不间亲。我一个外人不好去评论此事。”

诸葛亮：疏不间亲，亮何能为公子谋？

《三国演义》第三十九回，刘表原配太太死了，大儿子叫刘琦，后娘对他不好，准备让自己儿子上来接位。刘琦急死了，就请教他的叔叔刘备，刘备很高明，他说你去问我们军师诸葛亮啊。

刘琦请教诸葛亮，可诸葛亮总是顾左右而言他。刘琦急中生智，说：先生，我有个绝版好书，你要不要看啊？诸葛亮也是喜欢搞学问的，于是就跟上了楼。

然后，噗通，刘琦给诸葛亮跪下了：先生啊！现在一个外人都没有了，你非教我不可。诸葛亮见状起身要走，回头一看，刘琦已经命人把楼梯给拆了。面对刘琦的纠缠，诸葛亮苦笑：“疏不间亲，亮何能为公子谋？”

李克、诸葛亮都明白“疏不间亲”的道理。提合理化建议尚且要慎而又慎，更何况直言不讳指责君王身边亲近之人。李斯想反击赵高，显然选择了一个最蠢的办法。

《管子·五辅》中有云：“夫然，则不下倍上，臣不杀君，贱不逾贵，少不凌长，远不间亲，新不间旧，小不加大，淫不破义。凡此八者，礼之经也。”

当然，“疏不间亲”，并非黑白不分。而是给行为处事，设置一根保险丝。

最后，职场中人，来做一道题吧：

假如你是一位部门经理。有一天，另外一个部门的一位员工找到你，向你诉说他们部门的种种问题。他说，自己曾多次向部门经理提出建议，但部门经理不予接受，而这位员工又接触不到更高一层的领导。他希望你能本着对公司负责的态度，帮帮他。这时你该怎么做？

A．为了公司整体利益，向上司反映那个部门的问题。

B．私底下找到那个部门的经理，把那位员工的建议告诉他。

C．向那位员工委婉地表示，这不是你的权责范围。

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