项目管理十大内容（项目管理基础知识）

今天是2022年9月20日，我们继续学习项目管理的基础知识，今天我们主要了解下与项目管理相关的七个关键术语，另外，也针对产品和项目的联系和区别做一个简要的梳理。七个关键术语，分别是

1、成果2、项目组合3、产品4、项目集5、项目6、项目管理7、项目经理

项目管理可视化

项目管理知识体系指南（PMBOK）第七版

以上七个术语，如果按照项目管理知识体系指南（PMBOK）第七版，则有如下解释：

▶ 成果 某一过程或项目的最终结果或后果。成果可以包括输出和工件，但通过聚焦开展项目所交付的收益和价值，使得成果具有更广泛的意图。

▶ 项目组合 为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

▶ 产品 可以量化的生产出的工件，既可以是最终制品，也可以是组件制品。

▶ 项目集 相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得 的收益。

▶ 项目 为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。项目的临时性表明项目工作或项目工作的某一阶段会有开始也会有结束。项目可以独立运作，也可以是项目集或项目组合的一部分。

▶ 项目管理 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。项目管理指的是指导项目工作以交付预期成果。项目团队可以使用多种方法（如预测型、混合型和适应型）实现成果。

▶ 项目经理 由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人。项目经理履行多种职能，例如引导项目团队工作以实现成果，管理流程以交付预期成果。

产品和项目存在诸多联系和区别，下面，我来一一介绍：

1）产品和项目是相辅相成的关系，产品的开发是通过一个个项目去完成。

2）产品需求，通过项目去实现。不断迭代开发，推进产品版本的更新。

产品和项目是相辅相成的关系

1) 定位不同产品是需求方，决定做什么。项目是执行方，解决的是如何做的问题。

2)目标不同产品的目标是解决一件事，或者说满足一些用户的通用需求。项目的目标是在规定的时间内，利用有限的资源，高质量地完成某个特定用户的需求。

产品和项目目标不同

3)使用者不同产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。项目由项目经理使用和管理，关联需求，分解任务，组建团队，领导团队成员进行开发工作。全程把控项目的进展。4) 周期不同项目的周期一般较短。项目任务开发完毕，发布新版本，项目就算结束。产品的周期较长，是一个不断成长、完善和维护的过程，类似于人的成长。每个项目只进行一次，完成就关闭，生命周期结束。而产品是不断被更新的，没有完成的概念。被新产品替代，生命周期才算结束。

产品和项目的周期不同

以上就是我的介绍，水平有限，欢迎批评、斧正。