思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)

概要

  • 方法 做好一个决策的思维模式
  • 读书 灰度挑战的决策空间
  • 生活 家庭仪式感
  • 爱乐 《帕海贝尔:卡农(钢琴三重奏)》
  • 金句 独学而无友,则孤陋寡闻。
  • 摄影 人间美好,花儿知道。

方法

做好一个决策的思维模式

每天许多大大小小的问题都会来到我们面前,等待我们做决策。比如今天穿什么衣服?今天要做哪些棘手的工作?要不要和老板谈涨工资?下属不听话怎么办?晚上是回家吃饭还是外面吃?这些问题有的可以立即决定,有的需要再三考虑;有的问题无足轻重,有的问题利害攸关。不管怎样,在面对一些重要难题的时候,我们都希望能做好一个决策,让难题可以得到正确的处理。

注意,我并不说做一个好决策。一个好决策难以定义,也很难评估。因为决策的结果不是只靠我们自身可以完全决定的,它受到人与万事万物、以及世间的规律和关系等多方因素合力的影响。所以,一个好决策可以说是有些机遇的成分,要有一点点运气。

那如何做好一个决策?这是我们自己可以决定的吗?答案是的。因为我们可以确保自己用正确的思维模式来思考来决策。当面临难题的时候,我们自身可以决定怎样评估怎样思考,只要我们采取科学合理的思维模式,就可以保证这是“做好”的正确方式。我相信“用正确的方式做事通常是做正确的事最好的和唯一的方法。”

当我们面对要决策的难题的时候,我们首先要做的是:了解这个难题。

1,了解它的发生背景。

2,了解它的前因后果、因果关系。

3,了解围绕它的利益相关方。

4,了解它所处的大环境。

当这些情况被调查清楚了,我们才真正进入这个难题的内部。了解它,我们才能解决它。

其次,我们要思考这个难题的所有相关问题,把它们写下来,即使有些问题已经有答案。这些问题要尽可能考虑全面,不必觉得问题太多或者问题简单可笑。这些不是现在就要解答或舍弃的。这是一个问题雷达清单。我认为至少要列出10个问题。没有这么问题,说明你没有深入思考,或者对难题没有重视。在列出问题清单后,我们可以尝试写出问题的答案。这些答案不是最终的结果。但我们对难题的决策已经有了初步清楚的认知。

最后,我们要回答如何做出这个难题的决策。在经过上面的思考后,我们已经对难题有了全面深入的了解。此时,我们可以结合如下两个方面来评估并确定好决策。

1,从成本、效益和风险三个维度来评价决策所带来可能的结果。

2,从决策将导致的后果在得与失两种可能性来评估决策的接受度。

这就是我认为做好一个决策的正确方式,这个思维模式并不复杂,而且可操作性很强,适合解决我们在工作和生活中遇到的难题,而且经过这样的思维运作过程,我们的理性思考能力也得到了很多锤炼,我们的感性认知和直觉也逐渐建立起来。也许,我们经过充分的思维锻炼后,做好一个决策可能会越来越简单。

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(1)

读书

灰度挑战的决策空间

我们的世界越来越复杂多变,国际政治经济形势正在巨变,突发事情层出不穷,新冠疫情让各个国家与城市悄然建立起透明的隔离墙,全球化浪潮仿佛在逆转。面对日益增加的各种各样的挑战与难题,我们不能简单地认为都是非黑即白的选择题,而更多是模糊混沌的状态。所以,我们要如何处理处理解决这些挑战呢?

这本书《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》为我们决策提供了一个不一样的视角:人文主义。这本书与其说是管理类书籍,不如说是一本人文社科的书籍。因为这本书并不是从商业或者管理的角度来告诉我们怎样决策,而是告诉我们做决策要以人为中心,以人为本。

作者在书中主要提出了五大问题并给出了答案和工具。

1,“净”的结果是什么?

2,我们的核心义务是什么?

3,当今世界什么奏效?

4,我们是谁?

5,我能接受什么?

这五大问题是在我们面对难以解决又考验人性时需要思考并回答的。

第一个问题的意思是:我们需要全面深刻地思考决策所带来的结果对所有人是不是幸福的。如果不是,那就需要我们努力找出对所有人都有利的最好的选择。

第二个问题是提醒我们:不要忘记自己是一个人。我们处理和解决问题要从人性出发,不能因为受到挑战而自私冷漠丧失人性。

第三个问题是告诉我们:世界有效运转是因为人与人和组织之间的协作产生的。我们要从现实和事实出发,保证灵活有弹性的方式来处理难题。

第四个问题是提醒我们:不要忘记自己的社会角色。我们成长为自己,环境也塑造了我们自己。我们的决策不能只满足自我利益,也要满足共同利益。

第五个问题是告知我们:不管决策是怎样的,我们要考虑能否接受。一旦决策制定执行,那我们就要接受它所带来的后果并承担责任。

所以,这本书更多的是从人性人本、社会责任和道德规范的角度来探讨我们所能拥有的决策空间。在这些范围内,面对各种灰色挑战时,我们可选用的工具和方法有很多,但最重要是从人文的角度思考决策解决各种挑战和难题。它提醒我们:人之所以是人,是因为我们有人性,而不是一堆肉身。我们做事首先要考虑人的问题。

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(2)

播客

家庭仪式感

《沈奕斐的播客》是一档有趣有料的夫妻谈话型播客,主要是探讨家庭生活和亲密关系的话题。最近听了一期是主播一家四口的家庭茶话会,听他们盘点自己家庭仪式感的活动,很喜欢也有些启发。

良好的家庭生活和关系对个人和家庭都影响重大,也很有意义。如何增进家庭成员之间的关系与沟通?多做一些有家庭仪式感的活动是个好办法。家庭仪式感的活动会产生家庭的集体记忆,随着时间的流逝,遗忘是常见的事情,但这些特别的活动就像是日常生活的坐标一样,我们很容易被记忆被唤醒被珍视。

主播一家每年的家庭仪式感活动有很多,为我们提供了一些借鉴。如:拍全家福照片,国内外旅行,全家一起看电影、打牌,过年探亲要安排有趣的活动等等。

我们家也有一些家庭仪式感的活动。每个家庭成员的生日,我们都要吃一顿丰盛的晚餐,要吃生日蛋糕唱生日歌;每年我们会做一两次短途旅行;还有每月全家外出聚餐等等。我想以后还要增加一个活动:每年拍全家福照片。因为时光易逝年华易老,我们在时间中慢慢成长变老。因此,把我们生活的瞬间定格在刹那,回忆起来会有丝丝的幸福。

家庭仪式感的活动需要家庭成员的认同,一定要全员参与。活动不但要有意义,而且要每年都去做持续做,成为我们的生活习惯和仪式。这些活动将带给我们情感的交流、精彩的故事和难忘的回忆,它们如一颗颗珍珠一般,串起来就是美好家庭生活。

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(3)

爱乐

《帕海贝尔:卡农(钢琴三重奏)》 丝国兰

《卡农》钢琴曲你一定听过。这首优美的曲子是德国巴洛克时期的作曲家帕海贝尔所作。原作名字是叫《 为三把小提琴和通奏低音而作的卡农和吉格》,据说可能是帕海贝尔为自己的学生巴赫的哥哥婚礼所写的曲子。这首曲子,旋律回旋往复,优美至极,流传甚广。

我第一次听到《卡农》是在看电影《我的野蛮女友》。 在电影里,女主角要求男主角在她弹这首曲子的时候,当着众人的面给她送上玫瑰花。当旋律响起,男主角捧着玫瑰花站在她面前,两人目光对视的时候,观众都感觉到爱情很美好很甜蜜。这首曲子真是为电影增色很多。

帕海贝尔做的《卡农》是一种讲究规则的音乐形式,类似我们宋词的词牌名。因此,现在我们可以听到许多各种版本的《卡农》。但就像写《水调歌头》的宋词非常多一样,我们最为喜爱的还是苏轼的《明月几时有》。现在,我最喜欢的是丝国兰的《帕海贝尔:卡农(钢琴三重奏)》,这个版本最为动听最令人感动,非常经典,值得收藏常听。

丝国兰的《帕海贝尔:卡农(钢琴三重奏)》是由钢琴、大提琴和小提琴三种乐器共同演奏的。曲子先是钢琴声款款而至,曲调开启,然后深沉的大提琴悄悄响起,缠绵的小提琴声也随之而至。此时三种乐器声音交织在一起,小提琴明亮的声音与大提琴大海的声音产生情感般的共振,深情的钢琴仿佛在它们后面发出感叹。

《卡农》曲子的由来,也有一个未经确认的说法。说这是帕海贝尔为纪念他的妻子和女儿所写,因此充满了甜蜜的幸福与淡淡的忧伤。所以原作是用三把小提琴来演奏的。我们在听丝国兰的版本时,可以用这个故事来演绎,想象帕海贝尔与他妻儿在天堂团聚,他们互诉衷肠,欢乐幸福又有点哀伤,在曲调不断往复中,直至永恒。

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(4)

金句

“独学而无友,则孤陋寡闻。”——《礼记》

笔记:独自学习而不与朋友交流切磋,容易孤僻鄙陋见识狭隘。

学习需要交流沟通。交流产生相互作用,请教的人因为有疑问得到了解答,教导的人因交流而加深了认知也可能得到启发。信息、知识和思想的交流,必然是一加一大于二的。

摄影

人间美好,花儿知道。

人间美好,含苞待放。

人间丑陋,仍自开放,不染淤泥。

花开一瞬,刹那芳华。风姿百态,自有香气。

花儿盛开,不待时光,仿佛是在歌唱生命的赞歌。

即使终将枯萎凋零,化为尘土,也不减半分笃定与淡然。

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(5)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(6)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(7)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(8)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(9)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(10)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(11)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(12)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(13)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(14)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(15)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(16)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(17)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(18)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(19)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(20)

思维格局经典文案(做好一个决策的思维模式)(21)

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页