管理组织的基本知识（组织与管理常用）

企业培训的重要意义

提高员工技能和综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象及，增强企业盈利能力。

培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。

促进企业与员工、管理层与员工层双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

满足员工个人成长的需要，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

适应市场变化、增强竞争优势，树百年老店。

总之，适当的培训是一种高产出的投资。

企业如何构建学习型组织

01、建立能动性、精简化的组织机构

02、提供公开的发展机会及有效的激励机制

03、建立完备的目标管理体系

04、建立内部市场化制度

05、建立信息交流系统和沟通制度

06、营建良好的学习氛围

07、建立完善的培训体系及培训评估系统

现场管理的重要性

现场是开发、生产、销售等赚取利润的活动场所，现场管理的优劣直接影响产品的成本、质量、交货期。

现场管理是一种低成本、高回报的管理之道。

现场是企业的一面镜子，企业管理水平的高低及公司文化直接反映在现场的管理上。

现场管理是企业提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径。

什么叫精益生产

01、从客户的角度来看待产品（服务）的价值——客户驱动

02、以最佳的流程组织增值活动——流程简洁

03、不间断地进行这此活动——流动制造

04、中生产客户所需要的产品——需求拉动

05、持续改善，追求完美

通过精益生产可以实现？

什么是平衡记分卡

平衡记分卡：是上世纪九十年代David Norton 和Robert Kaplan 提出的全面衡量企业健康状况和企业价值的管理方法，它克服了使用单一企业的财务业绩的缺点。它是一个将影响企业的四个重要因素既：财务业绩、客户满意度、企业的内部流程和企业的学习成长作为考评指标的管理体系。

什么是ABC 成本法

ABC（activity based cost）成本法既作业成本管理法：新企业产销获利过程中，所进行的各种重要作业活动，收集并提供财务性与非财务性资讯的一种程序。作业制成本制认为成本的发生是由于成本动因（cost driver）,故各项成本应按耗用的作业活动（如订单处理、储存时间、检验次数......等）搜集，并按期成本动因分摊至产品。

它克服了传统成本管理方法间接费用分摊不合理的问题。使企业能得到更准确的成本信息，在此基础上能够对各业务部门科学地考评、对各产品赢利能力有一个明确的认识并做出更科学的决策。

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