吃透成本与造价（成本在高处做造价）

主题：转固与成本科目

首先要回想一下昨天的知识：何为目标成本呢？

01

转固

有些词语可以“顾名思义”的，比如转固，是个动词，一个动作，就可理解为“转为固定”。到底是什么转为固定呢？

这就有点儿“中年没房，说来话长了”

转固又名：重计量，预算刷新等。

是将固定单价合同，转为固定总价合同的过程动作。

一般主要来对总包进行描述，是在招标阶段采用的模拟清单招标（请在评论区讨论，为什么不用实体量清单招标，答案就在文章里），合同签订为固定单价合同。

在正式蓝图完善、图纸会审、正式开工后甲方限时要求目标单位进行转固，施工单位进行从算量，在与甲方及其他单位交换意见，且达成一致后，将合同的工程量更新为现在正式蓝图工程量，最后转为固定总价包干合同。

这一过程动作，称为转固。

02

成本科目

为了投资测算，拿地测算等，地产公司会有一个套表，基本包含了收入、支出、现金流、税等几大块，来对标的物进行测算，指导拿地和决策事项。

其中尤为重要的为目标成本管理，成本科目为目标成本的载体，常见的做法是将成本科目分为6~7级，给每个科目细化且量化后，形成目标成本。

若成本科目缺漏，错误，造成目标成本的金额过多过少，都会影响决策，甚至带来不可挽回的损失。

整个开发周期，一般包含了以下费用：

一级科目：

1、土地费及拆迁补偿费

2、前期工程费用

3、建筑安装工程费

4、基础配套设施建设费

5、公共设施建设费

6、工程建设其他费

7、营销费

8、财务费

9、管理费

10、税金及所得税

重点不是一级科目有几项，而是一级科目内包含了什么

重点不是一级科目有几项，而是一级科目内包含了什么

重点不是一级科目有几项，而是一级科目内包含了什么

重点事项说三遍

请不要在一级科目的不同而较真和挑骨头，我们应该理解每个科目包含和未包含什么。

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