负利润的盈利模式，连连亏损的业务在实施合伙人制度后

得民心者得天下人是企业成功的关键要素之一，下面我们就来说一说关于负利润的盈利模式，连连亏损的业务在实施合伙人制度后?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

负利润的盈利模式，连连亏损的业务在实施合伙人制度后

得民心者得天下。人是企业成功的关键要素之一。

合伙人是很多企业要去的一个方向。

庆幸的是，越来越多的企业已经转变观念，开始了这方面的探索。

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讲一个真实的故事

从普通员工到股东、到经营者，需要多少年？

海底捞“最牛服务员”杨利娟花了28年，格力电器董明珠花了22年……而淮北全日达的宿州区域的蔡总带领的团队只用了数月的时间。

2022年3月，一个偶然的机会，公司实施合伙人机制，敏锐的他认为这是一个不可错过的好机会，所以他紧紧跟随公司的脚步，他也得到了公司的认可，成为公司第一批推选可以投资入股的合伙人。

从一个可有可无的人，变成了公司的一个股东；从一个打工者，变成了一个经营者。

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思路决定出路

思路决定出路。人与人之间差距最大的就是认知思维。不一样的认知思维，决定着不一样的人生。

蔡总成为公司的宿州区域合伙人后，首先接受的挑战就是如何把宿州区域，一直处于亏损项目的蛋糕盒子，给扭亏为盈。

面对这个本来预计被总公司放弃掉的项目业务，蔡总也是压力山大，但是更多的是对未来的憧憬激励着他。

他是怎么做的？

1）开源节流

只有门店产出超额利润才有分红，不论是门店店长，还是员工才能享有，而整个区域门店的合伙人都会跟着受益。

以利润为口径，让门店所有人员做到开源节流，有动力在降低成本的基础上创造更高销量。

2）人效管理

并不是简单是用人要少，而是要调整到标准化，合理使用人工。

定岗定员定时，并制定合理的薪职晋升制度。这样能在减少人力成本的同时，提升效率。

重点是体现多劳多得，同时也触发了门店内各部门之间的赛马竞争，目前整个区域的人员从55个减至47人，但是销售额攀升数倍。

3）划定单店经营

“人人成为经营者”是蔡总的目标。既然自己成为公司的区域合伙人了，那我是不是也可以借势组建一支单店合伙人的队伍。

振臂一呼,天下云集响应,赢粮而景。

其中某门店的新晋店长，直接投资入股二十万元，占得20％的股权。同时这位店长并没有就此在股权的账簿上躺平，反而更加努力拼搏。

早出晚归，几乎所有的时间和精力都放在门店上，每天都要复盘当晚的营业额，核算距离目标业绩还差多少，如何追赶突破。

一直在追结果，在找资源，找更多的可能性。

合伙人带着的是一种创业的心态，就会在这种心态下不断自我进化，自我激励，自我燃烧。

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捷报接连不断

任正非曾说：“华为的员工为什么会愿意主动去加班？那是得益于华为的分钱模式”。

当然，分钱并不是说我有钱我就给你，而是要让奋斗的人能得到回报。你交给公司业绩和功劳，公司保障给你收入和激励，这才是最公平的交易。

成为宿州区域合伙人的蔡总，仅用3个月就交出了一份漂亮的答卷：

1）蚌埠单店从原先的每月营业额30万，疫情之下，还能增至62万，打破记录；

2）万达CBD门店原先每月平均5-6万营业额，目前增至到8.5万；

企业业绩增长，员工也能得到更多的利益回报。

蔡总激动的许下豪情壮志，未来自己年收入200万不再是梦！更重要的是要培养更多年收入超20万的店长，更多员工月月5位数工资。

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写在最后

“天外贵人”也许不能拯救你的企业，但是你的利益攸关方，员工或许可以。

取得员工的信任和支持让员工成为企业的合伙人其正能量往往都是惊人的。

合伙人制度，能够改变一群散漫的人，变成奋斗者。

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