航天科工二院本科发展前景（未来30年航天科工二院）

战略是大计，是关系企业生存与发展的核心问题。中国航天科工集团有限公司战略管理委员会第十次会议确立了集团公司“两大目标四步走”发展战略，并明确指出这是指导当前和今后一个时期集团公司发展的顶层方案。

蓝图已经绘就，逐梦唯有笃行。集团公司各单位高度重视，深入学习贯彻落实集团公司战略要求，完善本单位战略规划，凝心聚力共谋发展，努力打赢初步建成国际一流航天防务公司攻坚战，开启新时代世界一流企业建设新征程。

中国航天科工两大目标四步走战略

“两大目标”：

• 建成国际一流航天防务公司

• 建成具有全球竞争力的世界一流企业

“四步走”：

• 2020年初步建成国际一流航天防务公司；

• 2025年全面建成国际一流航天防务公司；

• 2035年初步建成具有全球竞争力的世界一流企业；

• 到本世纪中叶，全面建成具有全球竞争力的世界一流企业。

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二院

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二院召开战略管理委员会第一次会议，贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学习贯彻集团公司“两大目标四步走”发展战略蓝图以及系列战略，发布二院总体战略方案以及二院军民融合、创新驱动、质量制胜、人才强企四个发展路线图。

二院总体战略方案明确：二院未来分四步走

• 第一步，从现在到2020年，建成国际一流空天防御技术研究院，为建成国际一流安全防务企业奠定坚实基础。

• 第二步，从2020年到2025年，初步建成世界一流的安全防务企业，具有较强的战略影响力、科技创新力、市场竞争力、价值创造力、人才成长力和经营管理力。

• 第三步，从2025年到2035年，建成具有较高智慧水平和全球竞争力的世界一流安全防务企业，为国防和军队现代化建设提供有力支撑。

• 第四步，从2035年到本世纪中叶，建成世界领先的安全防务企业，为中国第二个一百年战略目标实现和世界一流军队建设提供有力支撑。

方案分析了二院目前面临的形势与发展现状，进一步梳理了二院发展的总体思路，提出了二院战略定位和产业发展布局，并提出二院要着力构建1 2 3 N产业体系（集群）。

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三院

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三院召开战略管理委员会第一次会议，全面贯彻落实党的十九大精神和集团公司第十次战略管理委员会精神，集中审议研讨了三院中长期战略方案V1.0、三院军用产业发展战略V1.1、军民融合产业发展战略V1.1、关于推进协同创新布局的思考、全面绩效管理和激励机制研究五个报告。

会议以集团公司“两大目标四步走”为指引，战略方案提出了“战略定位、战略愿景、发展目标和发展方略”的总体战略架构，针对三院建成国际一流飞航技术研究院、建设航空航天和海洋领域具有全球竞争力的世界一流企业“两大目标”，以及2020年、2025年、2035年和本世纪中叶“四步走”牵引性目标，提出了战略实现路径和实施措施。

基于常态化战略研究成果，进一步提出了三院面向未来的产业发展战略目标和举措，以及关于推进协同创新的布局思考。同时，以支撑战略目标落地实施为导向，系统总结分析了各类绩效管理模式优劣和三院现行绩效管理体系存在的问题，提出了关于优化全面绩效管理和激励机制的有关措施。

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航天三江

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航天三江召开战略管理委员会2018年会议，集中审议、研讨航天三江中长期发展战略，“十三五”中期发展评估与调整报告，孝感区域科研生产单位转型升级措施等内容。会上确立了“一个目标两个阶段四步走”的中长期发展战略。

一个目标两个阶段四步走

“一个目标”：

• 全面建成具有航天特色的国际一流军民融合高端装备企业

“两个阶段”：

• 建成具有航天特色的国内一流军民融合高端装备企业

• 建成具有航天特色的国际一流军民融合高端装备企业

“四步走”：

• 2020年初步建成具有航天特色的国内一流军民融合高端装备企业；

• 2025年全面建成具有航天特色的国内一流军民融合高端装备企业；

• 2035年初步建成具有航天特色的国际一流军民融合高端装备企业；

• 到本世纪中叶，全面建成具有航天特色的国际一流军民融合高端装备企业。

报告提出了战略背景、战略内涵、战略支撑及要坚持党的领导、强军守责、高质量发展、军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜、信息化发展、社会化发展、市场化发展、国际化发展等十一大实施举措。

号角已经吹响，

目标催人奋进，

一茬接着一茬干，

一张蓝图绘到底！

来源 ✎ 中国航天科工 二院 三院 航天三江

编辑 ✎ 簪子

校对 ✎ 王赛

监制✎ 郑贵来