内田笃人回归申花：内田慎治回日本

7-Eleven中国确认换帅。

5月13日，7-Eleven相关工作人员告诉南都湾财社记者，原7-Eleven中国董事长内田慎治不再担任董事长一职，原因“大概是日方正常调动。”目前，内田慎治已经回日本了。

同时，新任董事长由原7-Eleven中国CFO、总经理严茜接任。

资深零售专家王国平告诉南都湾财社记者，未来一段时间，7-Eleven整体或不会有太大的改变，“萧规曹随，一般业务口上的人上台会更喜欢玩变法，但是CFO是很稳健的岗位。内田慎治调回日本，有可能跟去年日本本土表现一般有关。”

尽管不再担任董事长，内田慎治或仍将参与管理中国业务。

资料来源：日本7-Eleven官网

南都湾财社记者从日本7-Eleven官网了解到，这起人事变更的实施日期为今年3月1日，内田慎治过往的职位为执行董事、中国海外事业部负责人（借调至中国）；新任职位为执行董事、海外业务总部的中国业务经理。

资料来源：日本7-Eleven官网4

内田慎治最早曾在7-Eleven北京公司担任总经理，2008年，日本7-Eleven成立了全资子公司柒一拾壹(中国)投资有限公司（即7-Eleven中国），内田慎治担任中国区总经理，之后又升任董事长。

不过，中国大陆第一家7-Eleven并非日本7-Eleven总部所开。

1992年，牛奶国际公司取得7-Eleven在华南地区的特许经营权后，在深圳开出全国首家门店。尽管7-Eleven在华南区已经开出数百家店，直到2004年，日本7-Eleven才有意亲自拓展中国大陆市场。那一年，它和王府井百货、中国糖业酒类集团合资成立了北京公司，2008年，7-Eleven中国成立。

现在，7-Eleven在中国大陆地区的业务分由三个公司管理，广东地区由牛奶国际公司（现名“DFI零售集团）控股的子公司运营，台湾的统一超商公司则负责上海、浙江地区，北京、天津、成都则由7-Eleven中国直接管理。

过去，7-Eleven中国的市场策略相对保守，要么直接管理单个区域，要么成立合资公司开拓新的城市。直到2017年，7-Eleven中国才放开了区域特许加盟，2019年，7-Eleven中国又加速布局二、三线城市，相继与福州、唐山、湖南、陕西等地的公司签订了区域授权合同。

提速较晚，这导致7-Eleven跟其他日系便利店相比，在门店数量并不具备优势。根据中国连锁经营协会发布的《2021年中国便利店TOP100》榜单，截至2020年年底，7-Eleven中国在中国大陆共有2387家门店，排名第七，第一名到第六名分别为易捷、美宜佳、昆仑好客、天福、罗森、全家。

比起7-Eleven，罗森和全家来中国大陆掘金的时间更晚，他们分别是在1996年和2004年在上海开下首家门店。

眼下，罗森还在加速进击。就在去年年底，罗森接手了天虹股份的微喔便利店，同时启动投资布局粤港澳大湾区总部项目，全面开拓大湾区市场，预计2028年在大湾区将开店1500家。

试图加速的7-Eleven却在卫生管理方面栽了跟头。

3月15日，7-Eleven北京通州新华联家园店被曝涉嫌销售过期食品。随后，通州区市场监管局对涉事门店开展调查，确认情况属实。随后该店停业并被立案调查。

同日，7-Eleven北京亮马桥店被曝光：食品过期修改标签继续销售、装有食物的容器被放在垃圾桶上，随后，7-Eleven致歉，涉事门店停业并被整改。

新零售专家鲍跃忠则告诉南都湾财社记者，最近几年，中国零售企业都过得相对艰难，7-Eleven选择一个中国人来担任董事长，可能更能把握中国市场的变化，“现在7-Eleven完全照搬日本的一些模式，在中国已经不能适应了，还需要结合当前的市场特点，找到符合中国零售发展的方向。”

采写：南都·湾财社记者 詹丹晴

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