董明珠说一定要做难而正确的事情（史上最大激励董明珠放）

提到董明珠，人们都会想到她的坚毅强势，雷厉风行。在她的带领下，格力在商海沉浮中稳坐船头。

这个没有任何背景的女人，凭着自己的双手和不服输的拼劲，能在竞争激烈的中国商界，赤手空拳打出一片天，她所付出的代价可想而知。

近日，这位“商界铁娘子”又放大招，推出了格力史上最大的员工持股计划。

该计划公告一出，迅速引起外界关注。虽惹争议，但对格力员工无疑是重大利好。

说到底，这是董明珠想通过股权激励留住人才。那么，

除了股权激励，董明珠还有哪些留才之道？她眼中的人才是什么样的？格力如何培养人才？

格力推史上最大员工持股计划，涉1.2万员工

格力电器6月20日晚发布公告，披露了公司第一期员工持股计划（草案）相关情况。公告显示，格力电器此番员工持股计划的总人数最高或达1.2万人，持股计划的资金规模不超过30亿元，股票规模不超过1.08亿股，占公司当前总股本的1.80%。这一初始资金规模为A股市场年内最高。

价格方面，此次员工持股计划购买公司回购股份的价格为27.68元/股，等于公司当前股份均价的50%。换句话说，格力员工们能够5折买到公司股票，每个参与的员工平均将可获益25万元。

值得注意的是，格力电器董事长兼总裁董明珠拟认购股数上限为3000万股，拟出资金额上限约为8.30亿元，占本次员工持股计划的27.68%，按照当前格力电器约50元的股价计算，她的账面浮盈将达到8.3亿元。

对格力员工来说，股权激励无疑是重大利好。然而，此计划一出，就引起了巨大争议。综合媒体相关报道可以看出，争议的关注点主要落在三个方面：一是5折激励是否打折过度；二是激励目标是否过低；三是高管的激励数额是否过大。

家电行业分析人士刘步尘分析说：股权激励的本质是激励中高级管理层及核心员工，一般认为这个“中高级管理层”不包括董事长、总裁、总经理等核心决策层成员。“如果一个公司在推行股权激励时核心决策层股份占比明显偏大，且获得股份的代价明显偏低，很容易给外界留下攻击的口实。”刘步尘说。

面对外界这些争议，6月21日晚，格力电器又公告透露，持有公司3.22%股权的格力集团提出，在6月30日举行的格力电器2020年度股东大会上将增加两份临时提案，包括关于格力电器第一期员工持股计划的议案，以及授权董事会办理公司第一期员工持股计划相关事宜的议案。

众所周知，人才竞争激烈的公司，才需要用股权来绑定员工。有些行业，竞争的决定性因素取决于员工，所以股权激励是合理的。否则员工跑了，公司也就不行了。其实，市场一直存在对于格力诟病说格力工资不高，没有股权激励等等，目前就是在解决这个问题。

根据格力电器2020年报，当期格力员工人数约8.4万人，此次持股计划人数占比或可达14.3%。另有数据显示，格力每年都有600多名技术精英被同行挖走，而这些精英人才是格力花5年甚至10年时间精心培养出来的。董明珠此次推出员工持股计划，想必对为格力留住精英人才会有很大帮助。

董明珠留才有道，涨工资分房子，全心全意为员工

作为一个有强烈社会责任感的企业家，董明珠认为，中国的未来不止需要在制造业创新上“下狠功夫”，还要为制造业的人才提供最好的平台和机会，为国家最需要的地方输送格力人才、报效国家社会。

董明珠是一个非常体恤员工的好老板，她常说，“员工是企业最大的财富”。董明珠不仅给员工涨工资，还给员工分房子，这次更直接，激励员工半价购格力股票，由此可见，格力员工的福利之好。当然，这些都是董明珠最直接有力的留人方式。

早在2017年，董明珠就为格力电器全体员工加薪1000元，同时还宣布员工人均年终奖1万元以上，另外人均送一台格力手机。2018年，格力又给全体员工发放了1000元的高温津贴。2019年年初，经济下行，寒冬里到处都是裁员减薪的声音，格力却集团人均加薪1000元。此后，格力更是拿5000万元来奖励科研人员，单项目奖金高达120万。

除了加薪，格力还自己投资建人才公寓。最近就有员工在《初入职场的我们》栏目中当面向董明珠要房，对此，董明珠回应：优秀的人已经分到了，而没分到房的人是因为还不够优秀。她说：“我的梦想是每个员工都拥有一套房”。

“如果员工真正愿意在企业努力奋斗，我们应该给他创造这样的物质条件，不仅是为了留住人才，更是尊重人才。”董明珠说，格力第一批3700套员工住房即将交付使用，届时将优先奖励给格力的优秀员工。

而对于房子的产权问题，董明珠表示也在重新考量。“因为我原来计划的是能在企业干到退休的员工，这房子就归你所有。但是我们也了解到，很多年轻员工称，熬到退休的时间太长了，能不能现在就给我，急需用房。还有的员工说，不要企业白送，比市场价便宜一半就行。员工们有这样的诉求，我们可能将在下一步对分房的问题做更深入的研究。”

谈及上述员工福利，董明珠的原话就是：加薪分房，让员工有尊严地活着。董明珠曾说过，格力未来的发展，不再是一个简单的多少千亿的目标，而是希望通过这个目标来实现让大家更加幸福美满，在精神上有收获，在物质上有收获，“这就是我们的价值观”。

董明珠看中“有野心的实干家”，人才要自主培养

对于人才的价值，董明珠认为，没有人才，一切归零。那么，在她眼中，人才具备哪些特质？

首先要有道德，在董明珠眼中，道德是第一位的，没有人品的人绝不能用。其次是勤奋的人，忠诚的人，最重要的是能为企业创造价值的人。

绝大部分企业经营的最终目标还是创造效益，与企业目标一致并能够持续贡献的从业者，才是企业需要的人才。对于格力来说，尤为如此。

今年4月份，董明珠作为面试官首次参加职场类综艺节目《初入职场的我们》。在五进三的市场营销人员面试中，董明珠抛出了一个大家都没有提到的问题：“你能为企业带来什么？”她在事后解释说，曾经自己参加面试时，首先想的是自己能为企业做什么？能为企业贡献什么价值？因为这样才能让企业了解你为什么值这个薪酬。

老板性格深深影响企业文化，正如董明珠自己，她所看重的人才，是“有野心的实干家”，这种人往往仰望星空、脚踏实地，以追求自己的价值和自己能为社会创造的价值为终极目标。那么，这样的人才从何处寻觅？董明珠在曾经的一次采访中直言不讳：“中国要想成为创造、制造强国，制造业企业不要总是想着‘买技术、挖人才’，要学会转换生产力、用新技术服务社会，必须拥有自己的人才队伍，拥有创造技术的能力，才可能成为一个强国。”

“人才在哪里？就在自己的企业里。”董明珠说，格力的领导干部不用空降兵，全部自己培养。据了解，现在格力有100多名中层核心干部，都是来自格力内部的人才培养体系。她还说，自主培养人才就像种一棵小树，通过自主培养，树会更加茂盛，更具有长远的发展。

董明珠认为，为员工搭建成长的平台是企业家的职责。为此，她推动格力逐步建立起一套卓越的“选、育、用、留”人才培养体系，包括德才兼备、品德优先的选人机制，“能者上、庸者下”的内部晋升机制和优胜劣汰的竞争机制，为各类人才提供了施展平台。

其实，从员工入职开始，格力的精细化培养就已经开始了，并会一直持续多年。在格力，所有的干部基本都是从基层做起，一步一步晋升；格力还设立科技进步奖、管理创新奖、合理化建议奖、季度奖、年终奖等多样化的奖金体系，通过多种方式激励各岗位员工不断创新，发挥所长，提高工作效率；对于核心的技术研发类员工，从入职到能够胜任工作至少需要两年培训，在此期间，格力会不遗余力对员工因材施教，开展专项的精细化课程培养……

今年67岁的董明珠经常被问及格力接班人的问题，对此，董明珠直言，不以亲属和朋友为关系，能力最重要。可见，在用人上，董明珠始终把能力放在首位。日前，董明珠做客《杨澜访谈录——逐风者》访谈节目时，她也谈到接班人要具备的三种素质：第一要讲真话，第二要讲诚信，第三也是最重要的，就是要对企业负责，不能将权利为自己所用。细细想来，这其实秉承了董明珠一贯的用人态度。

有人则企，无人则止；人尽其才，方是管理之本。人才培养没有捷径，正如董明珠所说，“自主培养人才就像种一棵小树”，只有在经历选种、浇灌、呵护，才能让他们长成参天大树，才能为企业遮风挡雨。

参考资料：

界面新闻，格力推史上最大员工持股计划，董明珠或认购30%成第八大股东

秦朔朋友圈，格力动了谁的奶酪？

中新经纬，董明珠再谈分房：不仅是为了留住人才，更是尊重人才！

董明珠自媒体，董明珠的人才观：没有人才，一切归零；没有道德，人才归零！

新华网，呼吁人才保护合理合法 董明珠参加职场类综艺《初入职场的我们》

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