销售团队管理十大方法

1、培训必须到位：专业知识笔试过关、营销能力实战过关、及时分享经验少走弯路，下面我们就来说一说关于销售团队管理十大方法?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

销售团队管理十大方法

1、培训必须到位：专业知识笔试过关、营销能力实战过关、及时分享经验少走弯路

2、打造榜样的力量：必须要有标杆，业绩上、收入上均可

3、针对性培养：根据每个人的性格特质培养，发挥各自的作用

4、合理的淘汰机制：必须及时淘汰混日子的，确实不适合做销售的

5、内部有竞争有合作：通过业绩PK赛打造竞争氛围，通过以老带新打造合作氛围

6、合理的薪酬绩效：结合自身产品特点，需要销售人员关注什么就考核什么

7、师徒制度：增加员工留存率、缩短员工首单时间、增加团队氛围

8、选择性处理前后端矛盾：前后端存在矛盾是必然，不需要全部通过制度来解决，要通过业绩解决矛盾

9、及时公布业绩：会议室或办公室必须要有业绩展示图，及时公布业绩

10、请关心过程：不要只到月底才来关心结果，需要及时关心业绩有问题的员工，及时处理。