加多宝现在为什么用红罐了（加多宝共享红罐）

今天，加多宝宣布回归经典红罐，并于6月15日下午在北京加多宝总部召开发布会。加多宝集团总裁李春林发出动员令：预祝红罐上市马到成功，牢记红罐经典，重装上阵。

其实，去年加多宝和王老吉“共享”红罐之后，我就说，这是一个迟到的祝福，但来的有点晚，加多宝更是有些骑虎难下。

但失去红罐之后的加多宝，在渠道网络威力和战术等当等延续下，整体销售还是保持了高增长。据媒体报道，加多宝2015、2016、2017年的销售额分别是250亿，240亿，150亿，2017年销售出现了较大下滑。2017年，整个凉茶市场销售额在500亿左右。

加多宝为什么要重回红罐？

这也说明，对一个知名品牌来说，消费者的固有认知很难改变。凉茶已经符号化了，红罐，还有广告语“怕上火，喝加多宝（王老吉）”。

这两年，加多宝也算多事之秋，被爆高管离职，销售下滑，产能过剩等等，加多宝业绩增长困境和和整个凉茶行业增长碰到了瓶颈。

回归红罐，当然不仅仅是增加几个SKU的问题，抢占几个牌面的问题，而是要抢占金罐抢占不到的“心智”的排面。

红罐对加多宝业绩的促进会是一剂强心剂吗？

在有一些场合，消费者问：来一罐王老吉，可能拿出来的是一罐加多宝。品牌定位，红罐装潢已经深入人心，金罐确实难题做到，这恰恰说明了品牌的重要性，定位的重要性，心智站位的重要性。

不管时代怎么变，总有一些不变的东西，比如，人性，比如营销的本质和商业的规律。

可见，红罐的品牌资产强大到成为品类杀手的地步了。

对加多宝来说，怎么摆脱同质化竞争，创造市场新增量，是摆在加多宝面前的是一个极为重要的战略选择。

金罐和红罐，相互促进齐头并进？还是回到红罐，要跟王老吉比拼存量市场，还是开启新的营销战略，创造新的增量市场？

这确实是一个艰难的选择！

动员令中指出，23年前，加多宝精心首创红罐凉茶装潢，通过近20年几百亿的投入，积极推广，让红罐装潢成为凉茶经典符号，是加多宝凉茶核心品牌资产，具有强大的品牌势能与号召力。广大消费者对红罐加多宝有着深厚感情与情怀，是中国民族品牌的骄傲！

23年后，加多宝经典红罐焕新再生。红罐回归是实施集团战略目标的重大举措，是加多宝品牌新战略、年轻化的重要部分。

李春林发出倡议：“我们奋战45天，做到有凉茶的地方，必须有加多宝，有加多宝的地方必须有红罐与金罐，全面引爆加多宝旺季销售，实现今年销售两位数增长任务，实现销量与利润双丰收。”

红罐经典重装上阵的发布会，也于15日下午在北京加多宝集团总部举行。

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