乔布斯10条经典思考（乔布斯的3段经历）

如果有一本书值得反复读，那么《乔布斯传》就属于其中一本，他一手创办苹果，拯救苹果于危难之中，创办一家企业和运营自己的人生有着相似之处。透过乔布斯的这3段经历，我们可以得到运营人生的3点启示。

当年轻的乔布斯进入雅利达时，他显得与周围格格不入。别人总想着“这个恐怕不行”，而他总是说“我要这个，相信我可以做到！”。最终，他意识到无法给人打工。

一次偶然的机会，在沃玆家中，他被一台半成品的电脑吸引，在那一刻，他看到了未来。

随后，他说服沃玆，将电脑拿到斯坦福大学电脑俱乐部做演示，期望获得关注和订单。

可是，没有人关注未来，只看着当下的利益。演示还未结束，人就走了一大半。最终只获得一份订单，50台，500元一台，90天后交货。

沃兹一筹莫展，两个人即使24小时不停工作，也无法按期交货。这时，乔布斯雇来了员工。

当产品进入到攻坚阶段，面对自己不擅长的部分，他请来技术大牛。

当公司发展需要外部投资时，他拉来投资。投资人本来打算只投9W。但是乔布斯通过谈判，让其额外提供25万美元的贷款，10%的利息，实现净利润后还清。

借助投资，苹果在成功路上越走越顺。第一届西海岸电脑节，苹果电脑发布 APPLE 2，市场为之一振。

在找什么样的人上，他从来不含糊。他似乎具有一种直觉，清楚知道自己擅长什么，不擅长什么，在不擅长的地方应该找什么样的人来补。

比如做MAC的时候，他挖走全公司最优秀的人，并且找到百事可乐的营销天才负责销售。

在小米创立之初，雷军也将大部分的时间花在找人上。他们的理念就是，找这个领域内最优秀的人。

因为只有找到最优秀的人，才能创建，一个好的团队。而这样一个团队，完全可以和其他超大型团队抗衡。也就是说，当你做一家创业公司的时候，最初加入的10个人将决定公司的成败。

对初创企业来说，找到领域内最优秀的人，至关重要。对个人来说，知道自己擅长什么，不擅长什么，成为所在领域最优秀的人，也至关重要。

1980年，苹果总部，乔布斯面对不满意的产品，对工程师进行责难。

一旦有人质疑辩解，就将被辞退。在外人看来，他俨然成了一个暴君。神经质、反复无常。

他是一个优秀的产品设计师，但并不是一个好相处的人。

在苹果即将上市的时候，被问到将给初创团队多少股份时，他的回答是“0”。在他眼里，只有值得和不值得。

“我的职责不是与人为善而是让人变的优秀”，看似不近乎人情，但却让苹果汇聚了领域内最优秀的设计师和工程师，并开启了一个时代。

如果把自我的人生当成运营一家公司的话，那么这句话可以换个说法，“我的职责不是迎合别人而是与众不同！”

在MAC被低价销售，甚至到卖不出的时候，老伙伴沃兹离开苹果，他也被董事会赶走，一起创业的伙伴都散了，一切都又回到原点。

至此，苹果不断走下坡路，产品线多而杂，股价也是一泻千里。

几年后，他被再次请回苹果。解铃还须系铃人，他做的第一件事情是视察所有的产品线。他对设计师说了这样一句话：“我们必须停止效仿他们，我们要做自己”。

于是，他砍掉了那些不合时宜的、盲目模仿的产品线，将注意力聚焦到单品上。

他对产品的要求近乎偏执，力求将用户体验做到绝佳甚至近乎完美，而这种偏执最终力挽狂澜，让苹果一跃成为全球市值第一的公司。

《2小时品牌素养》中讲到一个心智资源的概念。比如，我们说到可乐类的饮料就想到了可口可乐。这时，可口可乐就占据了可乐类饮料的心智资源。

产品的差异很容易被模仿和跟进，而心智的认知很难改变。从投资的角度来说，这里的心智资源其实就是品牌资源，是公司护城河的一部分，让企业远离恶性竞争。

乔布斯一举建立了苹果的品牌资源，在苹果和竞争对手之间建造起一条宽而深的护城河。这也印证了那句话：最重要的是你的不同之处，而不是和别人的相同之处。

而对于个人而言，形成个人品牌的关键在于个人优势，类似于企业的护城河。唯有独特的优势才能形成独一无二的竞争力。