如何管理下属的七个方法(领导控制下属最经典的三招)

一、控权

1、以点带面

你管的人多了,你恰恰管不住,这样还耗费你大量的精力。你只要把握住几个关键的人物、精英,下面的人物,你就以点带面,像唐僧就控制孙悟空就行了。

2、分而治之

让孙悟空再指挥沙僧、八戒,让他们产生矛盾。这样孙悟空不听话时你可以给他念紧箍咒,也可以让沙僧八戒一起揍他,不然你一个人弄一个箍,谁不听话念谁的咒,他三成一边的了。

这在所有管理里面都极其重要,避免下面的人结党,让他们内部搞平衡。下面一旦团结,那你领导直接被架空了,没你领导啥事了。就像和珅跟纪晓岚跟刘罗锅斗来斗去,这些乾隆都知道,就是为了让他们相互制衡。

3、有名无实。

权力(管理权)和实惠(管财务一类的),二者不可兼得,如果让他有权力,又有实惠,那你就被架空了,他会挟天子以令诸侯。

如何管理下属的七个方法(领导控制下属最经典的三招)(1)

二、圈子

1、经常调动

摧毁小圈子,禁止底下人结党,因为一个人屁股在一个地方坐久了,他就会培植自己的亲信,但他调动之后,这个亲信没有权力管了,这个就分裂了。

2、业务分拣

不给他们形成小圈子的基础,因为他们无法独立完成任务,他们的圈子就无法闭合起来,就不会有私利。柳传志处理孙宏斌也是,因为孙宏斌太厉害了,已经形成了闭合的小圈子,已经有野心,想独立自己做。

3、经常洗脑

你要摧毁小圈子,你就必须以大的东西来激励大家,让别人觉得跟着你才有前途,跟着他混没前途。你要让他们觉得每个人都可以有机会成功起来,只有这样他们才不会破罐破摔的倒戈。

首恶必办,胁从不问。郑俊怀在这方面就是个反例子,当年他处理牛根生之后把牛根生的下属也一并处理了,或调离闲职或开除,这样不是逼着人家不反不行吗?

如何管理下属的七个方法(领导控制下属最经典的三招)(2)

三、技巧

1、委过术

对管不住的人,你让他干那种容易出错的事,等他出错了,抓住他的把柄,就像让孙悟空管理蟠桃园。他一个猴子守着桃园,能不吃?

2、架空术

一旦你抓不到把柄,你又剔除不了他,那就架空他,让他什么都捞不到,不让他挡你的道,就搞定了。

如何管理下属的七个方法(领导控制下属最经典的三招)(3)

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