志高被哪个公司收购了（志高将围绕着冰洗再造一个上市公司）

志高在千亿梦想的实践道路上又迈出了坚实的一步，2014年12月18日，志高冰箱2015年度核心经销商会议在佛山南海的枫丹白鹭酒店召开，笔者从此次会议上获悉，围绕着冰洗再造一个上市公司，成为了志高冰洗的一个中期发展目标，而对这一目标的实现过程，也将推动千亿战略的落实。

事实上，无论是行业内还是在消费者层面，志高冰箱的知名度还未达到人所兼知，但是这种状况极有可能从2015年开始被改善。从志高控股集团董事局主席李兴浩亲临此次会议现场并发表慷慨激昂的“战斗宣言”就可以看出，志高冰箱在2015年度将开始全面发力。

志高控股集团董事局主席李兴浩

冰箱将成志高多元化布局第三极

尽管家用空调在志高品牌上的标签化象征十分的浓厚，然而在过去的几年中，志高在多元化上的发展布局却显得眼花缭乱。除了众所周知的商用空调之外，压缩机、铜管、红酒柜、小家电产品等等多个产业领域内，志高都已经站稳了脚跟。正是这种围绕着家电产品的相关多元化发展进入正轨，使得志高集团有更多的精力和资源加大对冰箱产品的投入。

志高冰箱营销本部总经理胡江冯

过去的几年中，志高冰箱在国内外市场已经取得了长足的进步，据其营销总经理胡江冯向笔者透露，2014年志高冰箱实现了同比翻番的良好业绩，这种增幅可能是国内主流的冰箱企业中最大，况且，在整体冰箱市场出现大幅下滑的不利环境下，能够取得增长的品牌本身就是寥寥可数。

不过，李兴浩还谈到：“尽管过去几年的市场销售增幅还算不错，但仍然不尽如人意”。他对来自全国的核心代理商透露：“我们将围绕着志高冰洗产品再造一个上市公司”。据了解，实现这一战略目标的时间定在了2019年。而胡江冯还提及，在志高千亿大规划中，冰箱产品的销售规模将占30%。

全力开展“5522”VIP工程

胡江冯用“惊心动魄”这个词来形容过去一年国内冰箱市场的整体走势，内需大幅下滑、大量的品牌退出、价格竞争惨烈等等使得国内冰箱市场的生存发展环境非常恶劣，而2015年极有可能将延续这一基本面。尽管如此，志高冰箱既定的每年30%的复合增长目标仍然不变。

“我们的发展，要从价格驱动、渠道驱动，向产品驱动、品牌驱动和用户驱动转变”， 胡江冯在谈到2015年及之后相当长一段时间内的营销变革思路时说。除了营销团队的重建，志高冰箱在2014年内的其他方面的投入也非常大。其董事长赵国义就提及，过去一段时间内，志高冰箱大规模引进技术人才，花巨资引进先进的设备，并着重强化了志高企业文化在冰箱团队上的融入。

志高冰箱的产品力正在快速提升

内部系统的全面升级，为渠道的开拓提供了平台支撑，笔者从此次获悉，2015年内志高冰箱在国内渠道上将重点打造“5522”VIP工程。即50家500万元销售规模的代理商，50家年度销售额超过200万元的直营商，200家零售额在50万元以上的零售商及200家零售超过30万元的零售商。

胡江冯还说：“未来三年即从2015年至2017年，每年渠道商的网络数量将在2015年的基础上实现两倍的速度增长”。除了深挖传统渠道之外，志高冰箱还将加快发展电商商务，积极开拓新兴渠道，同时还将加大对海外市场的发展。

产品质量永远放在第一位

李兴浩说志高有三个底线不能触碰：质量是底线、诚信是底线、不贪小便宜。对于一家制造企业而言，产品的质量是企业发展的生命线，事实上，志高空调之所以能够二十一年以来获得长足发展，正是在于坚守质量的底线。对此，胡江冯就说：“产品的质量，我们永远是放在第一位的”。

2015年，志高冰箱的产品力达到了一个历史性的峰值。笔者了解到，明年其新产品数量超过了70款。“我们每年都在进步，尤其是在2015年度，达到了一个战略性的高度”， 胡江冯对志高的2015年度产品有着足够的信心。

值得一提的是，志高冰箱对未来三年的产品早就形成了详细的规划，据胡江冯介绍，2015年度，志高冰箱的产品变革主要体现在门体工艺的变革和质量的稳定性进一步提升等方面；2016年度，箱体变革、品质再提升、技术储备是在产品工作上的主要内容，而且，这一年也将是志高冰箱产品全面革新的一年；至2017年度时，智能化产品将在志高冰箱的产品阵容中扮演更为重要的角色。

在国内冰箱市场整体上出现大滑坡的不利环境下，内销市场的产品格局正在朝着更有利于工厂提升运营质量的方向演进，多门及对开门冰箱、大容积段冰箱产品的需求量高速增长。针对这种状况，胡江冯就明确表示，2015年度志高冰箱的中高端产品比例希望能够达到50%以上。

志高冰箱从2009年前后就开始起步，只是这个过程中经历过些许曲折，也恰恰是这样一段历程，让志高坚定了在冰箱产业最大最强的决心。李兴浩就是说：“既然我们选择了冰箱，就不能有杂念，一定要全心全意、集中资源地去做好她”。(文思)